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2018年4月1日 · 1. 假如你今天就投保，從明天起你將獲得500萬元的壽險保障，不管你在與不在，你的家人都將得到這500萬元的保護。 如果你覺得一切都沒有什麼問題，我們是不是今天就讓保單生效呢？ 2. 今天成交的話，繳費期就是每年的一月份，你每年只要在一月份正值你領年終獎金的時候繳交保費，用獎金的一部分來繳費，並不影響每月的日常收支，如此你每年的繳費壓力就不大了。 方法2買與不買衡量法. 在促成階段，面對業務人員規劃的方案，客戶心裡會對買保險和不買保險進行對比衡量，但內心更多的是站在不買的這一邊。 業務人員要做的也是對買和不買進行對比衡量，但更多的是站在買的這一邊，告訴客戶，雖然不買保險，省下的錢可以買很多心儀的東西，但這些東西是消耗品，並不能給予客戶生活上的保障，如果把錢花了，一旦發生風險怎麼辦？
2023年11月1日 · 5大措施包括：限制換約轉售、私法人購買住宅許可制、重罰炒作行為、檢舉獎金制度、解約申報登錄。 一、限制換約轉售. 政府為了避免透過預售屋或新成屋換約轉售牟利並哄抬價格，規定簽訂預售屋或新建成屋買賣契約後，買受人除配偶、直系或二親等內旁系血親，或符合內政部公告的特殊情形，例如簽約後因非自願失業等重大事故，並經地方政府核准外，不得讓與或轉售第三人，建商也不得同意或協助契約讓與或轉售；違規者將按戶（棟）處罰50萬～300萬元。 二、私法人購買住宅許可制. 原則上私法人應該無居住需求，近年法人購屋的情形卻愈來愈普遍。
2021年3月1日 · 1. 「關懷式」追蹤. 用關心夥伴的心態和口吻，代替嚴肅地追問夥伴目標完成的情況。 實際上，有時候夥伴自己其實也非常清楚目標仍未完成，甚至因此而產生焦慮和壓力，若此時主管仍嚴肅地追蹤，會更加重夥伴的焦慮。 而「關懷式」追蹤因為相對委婉，對夥伴不會造成太大的壓迫感。 2. 「認同式」追蹤. 無論夥伴的目標是否能夠完成，都預先表示「相信你一定能達成」。 透過不斷地予以夥伴認可，讓目標追蹤不增加夥伴的焦慮，還能增強夥伴達成目標的信心。 舉例而言，有位總監所帶領的團隊是一支尤為注重榮譽，以追逐國際龍獎IDA為目標的隊伍，團隊內不少夥伴都會在年初時訂下達成IDA的目標。 而在追蹤夥伴IDA目標的進度時，總監都會採用「認同式追蹤」的方式。
2021年9月1日 · 2021 年 9 月 1 日. 0. 1152. 汪東森深耕屏東多年。 目前他已分出去4～5個子處，光是目前的巨誠家族（信誠通訊處、韋誠通訊處）實動人力就有70～80人。 回憶自己為何能帶領這麼多夥伴開疆闢土，汪東森認為經委會運作居功甚偉。 許多通訊處可能都有上演過這麼一個畫面——新人轉頭很無奈地向夥伴說：「主管好像不覺得我遇到的問題是一個問題。 」隨即拿上自己物品離開了通訊處，且再也沒回來過。 有些主管天生具有個人魅力，常與客戶在談笑風生中，保單就已簽成。 但是「天生魅力」這件事並不好複製，新人與主管之間就容易產生代溝。 對於這些「天生人見人愛」（事實上很多被認為是天生的魅力，其實並不是天生）的主管們來說，新人提出的一些難處，自己常會覺得：「明明很簡單不是嗎？ 」。
2023年9月1日 · 過去幾年房屋稅制的變動有開徵豪宅稅，以及調高房屋稅稅率、核定單價及地段率等，其中房屋稅稅率會依照不同用途，如分為「自住」、「非自住」適用不同稅率。 目前臺灣房屋稅的稅率則為0.6～5%。 而今年財政部推出的「囤房稅2.0方案」，針對房屋所有人之「非自住住家用房屋」，由現行的「縣市政府歸戶」改採「全國歸戶」，要求地方政府必須在2～4.8% 範圍內按戶數訂定差別稅率，且採「全數累進」。 並針對持有多戶房屋但未做使用者，依照戶數訂定差別稅率。 其中最重要的變化是房屋稅率，法定稅率將從原本的1.5～3.6%，調升為2～4.8%。 例如，針對建商餘屋持有年限在2年以內者，房屋稅率從原先的1.5～3.6%，調升為2～3.6%。
2022年9月1日 · 業務員應如何做好目標規劃，保持均勻的業務節奏，扎實業務基礎？ 在此分享了高績效目標規劃與管理的5步驟。 步驟1 分析現狀. 分析現狀是制定個人目標的基礎。 對於業務員而言，只有清晰地找到自己當前所處的位置，才能精準制定目標，從而找到現狀與目標之間的最佳路徑。 分析現狀可以從2個方向著手： 第一， 目前的財務狀況。 業務員可結合現階段的財務狀況，計算出目前每月收入大約要多少才能滿足生活所需及未來的儲蓄計畫。 計算出財務目標後，就可以換算成業績目標，而有了業績目標後，便能進一步推算出每月要完成多少件保單。 第二， 事業發展瓶頸。 全方位自我檢視，正視自身的發展瓶頸，比如是客戶開發能力弱，還是拜訪量太少，抑或是成交的件數太少等。 找到事業發展的瓶頸後，規劃目標時，便能對症下藥。
2020年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 3 月 1 日. 0. 947. 美國管理大師畢德士（Thomas J Peters）曾說：「二十一世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。 」面對市場激烈的競爭，每個人都需要充分展現個人優勢，建立個人品牌。 所謂品牌，是別人一想到你就能聯想許多與眾不同的優點，讓客戶願意信任你，把家庭財務規劃交給你。 品牌離不開榮譽的背書，也需要專業知識、豐富的見識、侃侃而談的能力來支撐。 本文羅列了3個有於助建立個人品牌的方法。 1. 追逐國際級榮譽. 壽險業是個榮譽獎項非常多的行業，從團隊獎項到公司獎項，再到行業內的國際級獎項，數不勝數。 不管是優秀的新人或是許多頂尖的資深業務，入行後都會獲得許多榮譽。
