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2022年6月1日 · 4502. 胡碩勻. 信達聯合會計師事務所所長／臺灣與英國國際會計師CPA CFP認證理財規劃顧問／IARFC國際認證財務顧問師協會講師，著有《節稅的布局》及《重複的力量》 綜合所得稅申報可以使用手機來報稅，相較於去年（2021年）的手機報稅服務，今年（2022年）新增「編修功能」，另增加「行動支付、電子支付帳戶繳稅方式」及24小時可以回答綜所稅問題的智能客服，以線上或電話預約報稅服務，使報稅變得更加簡便。 從手機報稅愈來愈科技化來看，可以想見國稅局的查稅工具也同時愈來愈科技及智慧化，納稅義務人應更謹慎小心。 隨著國際經濟環境快速變化，財政部為了能跟上科技發展腳步，追求課稅效率化，準備透過完備稅法並掌握稅源，以遏止逃漏稅。
2018年3月1日 · 這部分我們最為熟悉的是監理沙盒制度，其實不管看金管會還是其他國家，在管理監理沙盒都是用非常傳統的方法，如開委員會審查、用觀察的方式等，金管會沒有用任何的科技去監管新科技的作業模式。 監理沙盒也可以看成是一種Regtech，透過制度設計讓監理官更有可能看懂業者在做什麼，而不是因為不瞭解而禁止，如果沒有沙盒機制，儘管已經有很好的技術，可能在監理官搞不懂業者要做什麼，導致雙方的認知落差很大，讓所有的創新與技術的發展胎死腹中。 所以如何協助監理官能夠瞭解業者全新的經營方法或模式，此部分是目前最重要的關鍵。 開放「可被觀察」或「共同合作」的管道. 業者在發展金融科技時，需要同時開放一個「可被觀察」或「共同合作」的管道，目的是讓主管機關瞭解業者到底在做什麼？
2021年12月1日 · 3.確保視訊過程中的網路連線品質. 網路連線是視訊過程中最重要也是最容易被忽略之處，謝仲在事前一定會先確認好網路是否能夠順暢連線，盡量避免和客戶視訊的過程中有斷斷續續、收訊不佳的情形發生。 除了上述3點之外，謝仲還提到，自己會在每一次視訊前，於便條紙上寫下要和客戶談及的事情的綱要，放在螢幕下方（客戶在螢幕上看不到的地方）。 如此的用意在於自我提醒，否則往往話匣子一打開，就會忘了原本要說的重要事情。 他也提到，將紙條放在客戶看不到的地方，為的是不讓客戶覺得業務人員沒有足夠的專業度和自信心，另外，也絕對不能一直盯著紙條看，否則一定會「露餡」。 使用鏡頭為客戶提供服務最大的意義在於，讓客戶在疫情期間（或受空間、時間限制的情況下），仍然能夠切身地感受到業務人員的用心。
2020年3月1日 · 以下整理了5種小主管在管理部屬過程中容易陷入的誤區：. 1. 只注重小團體利益. 這類主管只關注自己和小團體的利益，有利於小團體的事情就做、沒有利的就不做，對大團隊的事視若無睹。. 這類小主管的出現，不利於加強大團隊的凝聚力，團隊主管應及時與其 ...
2021年6月1日 · 以下整理3個有效做法： 1. 避免身家調查式追問，適時調整提問節奏. 想透過與客戶交談蒐集資訊無可厚非，但業務人員不可操之過急，在簡單的開場之後便開始身家調查式地追問客戶，意圖總攬所有的話語權。 業務人員應適時調整提問節奏，不是一個勁地問自己想知道的事情，而是適當地給客戶留些空間，讓對方有提問的機會。 你來我往，對話才能更順利地進行下去。 2. 採取迂迴式提問，間接蒐集對方資訊. 大家可能有過這樣的經歷：當某件事難以啟齒，但又非常想得到別人的意見或建議時，通常會用「我有個朋友」這種迂迴的方式代為詢問。 同樣地，業務人員也可借鑒這種方式，間接蒐集客戶資訊。 比如，當想知道客戶的生日時，業務人員可從星座著手：「我看您非常愛乾淨，請問您是不是××星座的呢？
2018年10月1日 · 導致維修成本很高，增加風險，另外相同的數據存在於不同的平台。很多老的設備會造成諸多困擾，因而現在常會運用新的系統來儲存新的資料，傳統業務隊伍也會提出新科技使用的要求，使得IT ...
2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係，也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。 2. 專注傾聽 ：在銷售前端，業務人員是主要談話者，但進入關鍵話題時業務人員不能講太多的話，而是透過傾聽對方的談話內容，蒐集有用的資訊，同時也要在心裡預備好問題。 業務人員問1個對問題，勝過10個不好的答案。 3. 勇敢促成 ：當業務人員在幾次見面和聊天後提到商品，或是帶著建議書過去，如果客戶沒有提出太多反對問題，那麼就應該勇於表達促成的邀請，而不是等待客戶主動提出。
