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题主应该思考一下新员工的首次培训有没有做到位，新 员工离职 是什么原因，而不是急于组织第二次培训。. 新员工培训开展的目的应该要注意以下几点：. 1、让员工感受到公司的企业文化和 人文关怀 ，了解自己的工作价值，从而降低离职率，反之如果新员工 ...
39. 被浏览. 80,927. 16 个回答. 默认排序. solo. 百毒不侵. 一份成熟的、有效的企业员工培训计划可以切实有效地提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。 那么要如何制定一份高质量的员工培训计划呢？ 个人认为除了要从员工的工作需求去进行设计，还需要注意以下几个方面： 培训目标的设置. 通过需求分析，明了员工的现状，知道员工具有哪些知识，具有哪些除当前岗位外的其他职业技能，再反过来想想企业发展需要具有哪些知识和技能的员工，就可以确定培训目标了。 有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。 需要注意的是，培训总目标是宏观的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具体化，具有可操作性。
2020年3月1日 · 55. 被浏览. 89,794. 15 个回答. 默认排序. Ethan Cook. 142 人赞同了该回答. --------------2020年3月4日更新------------- 主要說一下香港本地醫生的就業情況。 無論你是香港大學醫學院或者 中文大學醫學院 內外全科醫學士畢業，還是通過MCHKLE，都必須在本地公立醫院實習一年，這一年你的title是Houseman。 一年實習期結束，評核通過了，那麼恭喜你，你已經是一位 全科醫生 了，具備在本港獨立執業的資格。 然後繼續行醫大致有以下幾條路。 1）自己開間普通科診所，自己做老闆。
15. 被浏览. 39,265. 6 个回答. 默认排序. BOSS. 中层管理者，提供企业培训相关的实战咨询和解决方案. 失业期间的职业技能培训是政府有补贴的，一般是这样的，你先在培训机构交费去培训，交费时会有发票。 补贴是政府给的，培训是有费的机构培训的，不分开的。 申领条件. 经各类职业培训机构职业培训后6个月内实现就业的符合国发 [2005]36号文件规定条件的人员，可向培训所在地劳动保障部门申请职业培训补贴。 每位符合国发 [2005]36号文件规定条件的人员只能享受一次职业培训补贴，不得重复申请。
No！ 没有什么困难能够打倒勇敢的打工人. 小职今天就来 扒一扒深圳的那些免费培训项目. 让大家 不花一分钱、学得开开心心！ 1、企业员工新型 学徒制 培训. 企业新型学徒制，是指以企业为主导，由企业与技工院校、职业院校、 职业培训机构 等教育培训机构，采取“ 企校双师带徒、工学交替培养” 方式，共同承担员工职业技能培训任务的技能人才培养模式。 学徒培养以符合企业岗位需求的中、高级技术工人为主，区重点产业急需紧缺职业（工种）可培养技师。 中高级技术工人培养期为1至2年，技师培养期1至3年。 学徒培训对象由企业在本单位年满18周岁，与企业签订1年以上劳动合同且依法在本市参加社会保险的技能岗位员工 （不含 劳务派遣员工 ）中自主确定。 2、 技能提升培训.
员工培训. 如何做好员工执行力培训，有哪些方法？ 关于员工执行力培训的方法有哪些？ 带领一个5人的小团队，可手下员工执行力差，往往工作一拖再拖，如何才能提升员工的执行力？ 关注者. 12. 被浏览. 23,940. 5 个回答. 默认排序. 三茅人力资源网. 一、 什么是执行力，标准是什么. 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 简单来说就是行动力。 ——来源于百度百科.
1、培训体系是什么—— 企业培训体系 这个话题很大，真的需要针对企业特色来做。 不同规模体量的企业，有不同的培训体系设置。 如大而全的有企业大学，中型的有培训中心，初级的是培训部门，最小的是隶属人力资源部下的一个培训专员。 而企业的培训板块发展步骤也是从一个培训负责人——培训部门——培训中心—— 企业大学 。 而这里面大概都包含了以下三个主要内容： 师资体系——讲师团队（内部内训师团队+外部第三方）；课程体系——课程体系； 运营体系 ——培训开展的各种运作保障. 2、师资体系、课程体系—— 企业的初级培训阶段，还谈不上体系，就是收集各部门的 培训需求 ，整合后筛选第三方公司给与培训。 这是很多小公司的操作模式。 因为还没有自己建设课程和内训师的资源与能力。
