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2024年4月1日 · 新光人壽營業推展部協理林保霖指出，價值觀的建立，能夠使業務員穩定存留在保險團隊中，保持長期競爭優勢，並確保業務員在不同情境下都能保持一致且有力的表現。 團隊價值觀由「願景、使命、價值觀」三者構成，願景指出未來想要達成的景象，使命促使人們尋找路徑和行進方式，而價值觀則是形塑出最後的行為模式。 這亦呼應賽門．西奈克（Simon Sinek）提出的「黃金圈」理論，唯有在從事保險業的過程中，瞭解行業特性和自身背負的使命，才能藉此找到正確的行銷態度和方法。 「從事保險業最核心的願景，就是要認識到保險業『可以幫助別人，成就自己』。 」當業務員瞭解保險保障的核心意義，無論是在帶領團隊、銷售產品，或是招募組織時，才會有長遠經營的思維，而非把客戶或增員對象當作行業中的「過客」。
2024年3月1日 · 隨著大陸保險業逐漸步入轉型升級期，許多團隊陷入了人力、業績備受壓力的困局。. 但上和團隊近年來的人力規模穩固，業績更是逐年攀升，13個月保單繼續率均在97%以上，團隊長胡煜到底有何秘訣？. 2003年，恰逢大陸信誠人壽（現為中信保誠人壽）北京分公司 ...
2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。 因為願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標是施政的方向，建構出通訊處特有的文化，進而在共同文化下，也就是通訊處的願景使命與價值觀，協助全體同仁設定事業目標與執行計畫，也設定出通訊處的管理規範及遊戲規則，然後透過功能小組的運作，來輔助通訊處的經營管理，在平時適時給予業務夥伴激勵與督導。 願景.
2022年10月1日 · 舉個例子，擁有「誠信」這個價值觀，可以提升他人對自己的信任程度；擁有「關懷」這個價值觀，能讓人關心他人、瞭解他人的困境，進而對他人產生同理心。 同理的，價值觀亦有助於行銷與團隊管理。 人對每件事都有自己的價值判斷。 而價值觀在心中排定的優先順序，將決定人的行為與結果。 舉例來說，當一個新人即將加入團隊，代表他要進入完全不同的環境，即將發生的結果只有2種：一是他因不適應而離開；二是團隊的愛改變了他，於是他選擇留下來。 愛源自於團隊的氛圍與環境，因為愛，夥伴願意做出調整，把原本放在心中非第一順位的價值觀調整成與團隊一致。 因此，團隊主管必須透過不斷講解，讓夥伴深刻理解各項價值觀的重要性。 釐清價值觀的重要性. 內心是判斷一件事是非對錯的起點，它決定人的情緒、動機，以及對周遭環境的回應。
2019年6月1日 · 以正確價值觀為導向，穩守團隊97%高繼續率 7項團隊卓越關鍵，7場7分鐘精華分享 維持規律工作節奏，疫情下達成 2屆CIA500桂冠獎
2021年12月1日 · 但若你往下去探討存100萬元的目的，是為了要去一趟價值不斐、為期10多天的「正北極90度之旅 」，那你在存錢的過程中便會感到心甘情願，因為你清楚明白存的每一分錢，都將讓這個夢想離自己更近一步。 因此要在實踐目標的過程中持續前行 ...
2018年10月1日 · 價值觀是什麼？ 是對周圍一切的總體看法，決定了一個人對所有事物與環境要採取什麼態度，以及要如何去執行。 而最影響價值觀的，便是一個人的環境，比如生長在宗教信仰濃厚的家庭，宗教觀念通常很堅定；如果教室的讀書風氣旺盛，即使再不喜歡讀書的學生，也會覺得自己應該拿課本出來讀，這就是環境影響價值觀的最明顯例子。 再說人格特質，也就是一個人的性格。
