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2024年4月1日 · 新光人壽營業推展部協理林保霖指出，價值觀的建立，能夠使業務員穩定存留在保險團隊中，保持長期競爭優勢，並確保業務員在不同情境下都能保持一致且有力的表現。 團隊價值觀由「願景、使命、價值觀」三者構成，願景指出未來想要達成的景象，使命促使人們尋找路徑和行進方式，而價值觀則是形塑出最後的行為模式。 這亦呼應賽門．西奈克（Simon Sinek）提出的「黃金圈」理論，唯有在從事保險業的過程中，瞭解行業特性和自身背負的使命，才能藉此找到正確的行銷態度和方法。 「從事保險業最核心的願景，就是要認識到保險業『可以幫助別人，成就自己』。 」當業務員瞭解保險保障的核心意義，無論是在帶領團隊、銷售產品，或是招募組織時，才會有長遠經營的思維，而非把客戶或增員對象當作行業中的「過客」。
2024年3月1日 · 隨著大陸保險業逐漸步入轉型升級期，許多團隊陷入了人力、業績備受壓力的困局。. 但上和團隊近年來的人力規模穩固，業績更是逐年攀升，13個月保單繼續率均在97%以上，團隊長胡煜到底有何秘訣？. 2003年，恰逢大陸信誠人壽（現為中信保誠人壽 ...
2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。 因為願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標是施政的方向，建構出通訊處特有的文化，進而在共同文化下，也就是通訊處的願景使命與價值觀，協助全體同仁設定事業目標與執行計畫，也設定出通訊處的管理規範及遊戲規則，然後透過功能小組的運作，來輔助通訊處的經營管理，在平時適時給予業務夥伴激勵與督導。 願景.
2022年10月1日 · 舉個例子，擁有「誠信」這個價值觀，可以提升他人對自己的信任程度；擁有「關懷」這個價值觀，能讓人關心他人、瞭解他人的困境，進而對他人產生同理心。 同理的，價值觀亦有助於行銷與團隊管理。 人對每件事都有自己的價值判斷。 而價值觀在心中排定的優先順序，將決定人的行為與結果。 舉例來說，當一個新人即將加入團隊，代表他要進入完全不同的環境，即將發生的結果只有2種：一是他因不適應而離開；二是團隊的愛改變了他，於是他選擇留下來。 愛源自於團隊的氛圍與環境，因為愛，夥伴願意做出調整，把原本放在心中非第一順位的價值觀調整成與團隊一致。 因此，團隊主管必須透過不斷講解，讓夥伴深刻理解各項價值觀的重要性。 釐清價值觀的重要性. 內心是判斷一件事是非對錯的起點，它決定人的情緒、動機，以及對周遭環境的回應。
2022年5月1日 · 「要有好的人才，必須要先有好的環境。 」高菱蓮認為團隊想要增員優秀人才，就必須要先「築巢引鳳」，團隊願景的建立就好比團隊的「巢」，當團隊的核心價值觀足夠明確，便會吸引到擁有相同目標與價值觀的人才。 值得注意的是，團隊並非是等規模壯大後才開始建立團隊願景，而是在最初建立團隊時即便只有一個人，就要重視願景的創建，而後等團隊慢慢有所規模後再依照當時的狀況作出些微調整，才會是最有效果且深化的團隊願景。 當人才被團隊願景吸引後，此時便是要讓準增員更深入瞭解團隊與行業，檢視準增員的價值觀是否與團隊真正契合，以避免準增員在入行後產生不適應的問題。
2019年6月1日 · 0. 899. 大陸愛心人壽是一家新公司，雖然剛成立一年，一群人就秉持堅持價值發展、回歸保障的理念，積極成為一家小而精小而美的公司。 初心. 作為一個老保險人，張延苓經歷了從產險、壽險到集團創業、成長發展的全過程。 她說，當她準備成立一家新公司的時候，首先思考的是要創建一個什麼樣的公司？ 到底要走一條什麼樣的路？ 在這充滿競爭、變化萬千的世界，不斷湧現的新科技、新技術，哪一些因素才是讓公司長期健康發展的關鍵？ 經過深入思考，張延苓的內心有對公司未來發展基石的認知，概括起來就是—— 初心、文化、堅持 。 當初為何選擇創立以「小而精」且「堅持價值」為本位的公司？ 因為保險業存在的根本意義就是在於分擔風險、相互幫助，而這背後就是善、愛、責任與關懷。
2023年7月1日 · 蘇建榮認為，由於創作工具的崛起，年輕夥伴更容易使用手機拍攝影片，並在各種平臺（TikTok、Instagram）上展現自我創意；在過去，人們認為社群媒體存在著「90－9－1」法則，即是多數的媒體創作內容由1%用戶貢獻，其餘9%用戶貢獻些許，剩餘90%則為單純的觀賞者，沒有實際產出。 但現在卻有超過55%的Z世代利用創新工具表現自我創意。 蘇建榮接著強調：「由於這群20歲出頭的年輕人，經歷全球政經及公衛等事件重大衝擊，他們更加務實的面對未來人生挑戰。 」為此，Z世代具有務實與創業家精神，對常規性的價值觀抱持觀望甚至懷疑的態度，將對既有制度和價值觀的挑戰視為常態。 建構彈性組織氛圍，定著Z世代年輕夥伴.
