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  1. 2018年3月21日 · 那麼,主管應該如何表揚部屬,才能讓表揚發揮更大的效用?. 以下整理主管表揚部屬的7個關鍵點。. 關鍵1表揚要公平且及時. 當一個人取得一定的成績或有的改變時,比如成交保單,或辦公桌上新添置一盆綠色植物,主管都可以藉機表揚,一掃部屬內心可能 ...

  2. 2018年4月1日 · 早會是每一個團隊每天必須進行的工作,然而不同團隊的早會成效卻不盡相同,這和主管是否做早會管理有莫大的關係。. 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法:. 檢查1早會是否缺乏主題?. 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程,從早會開始宣讀團隊文化 ...

  3. 2018年4月1日 · 宏星集團將目標定得相當明確,就是要達到百人IDA團隊,而且銀龍獎以上的人愈多愈 。有了明確的目標,夥伴就有進步的動力與方向,也用榮譽吸引夥伴向目標邁進。 2.每週業績追蹤。每個夥伴每週都要提交一份報告給自己的主管,寫明自己這 ...

  4. 2018年6月1日 · 經過多年的合作與沉澱,團隊彼此培養了很的信任關係,每年團隊所訂立的大方向和目標,全體夥伴都致力追隨並努力達成。 此外,團隊不斷尋找合適的合作夥伴並建立「卓越尊尚會」精品服務平台,以「生活顧問、財富管家」的理念,為客戶提供多元化、個性化的服務,讓客戶感受尊貴的非凡 ...

  5. 2020年2月1日 · 公司課程雖,專業也不遜他人,但是在國際會議學習更能夠跳脫既有思維,從更宏觀與多元的角度看待問題,這是單一公司培訓所無法做到的。 為此,我十分推薦團隊夥伴參加國際級的會議與課程,即使未能獲獎,也能夠在這些國際會議場合學到許多專業,為自己的未來預做投資。

  6. 2019年2月1日 · 具體實務上,如何做到以客為先,由心出發?. 讓客戶與數據相結合,若以孤兒保單客戶為例,可分成3階段來進行:. 第1階段,將客戶與理財顧問的配對正規化——推動更加「以客戶為本」、更有效率、半自動系統的客戶與理財顧問的配對,以及採取更積極回應 ...

  7. 2018年8月1日 · 以後再說:許多民眾並不瞭解保險的重要性,面對保險業務人員的推薦,總認為不重要,可以之後再買,卻不知風險無處不在,隨時有可能降臨,若是之後再考慮,很有可能再也不能投保。保險是愈早規劃愈,愈早得到保障,才愈能夠從風險中保護自己。