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2024年5月1日 · 全球每年有6億人因食物中毒引發不適，42萬人因此死亡. 近期食物中毒事件頻傳，對廣大的外食族群而言無疑是人心惶惶，也引起了民眾對食安議題的風險意識。. 綜觀國際，其實有為數眾多的民眾深受食源性疾病，也就是俗稱的食物中毒所苦。. 根據 ...
2024年5月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 5 月 1 日. 0. 3. 面對醫療技術快速發展以及人口高齡化，全球人壽商品部副總經理賴庭宇認為保險公司會有風險評估及產品創新2大挑戰，保險公司必須要能夠辨識出可承保的風險類型涵蓋哪些，才有辦法在市場中開發出相對應的產品。 「2024經濟與保險發展論壇」上，財團法人保險事業發展中心董事長簡仲明點出壽險業有3大挑戰關卡：外匯避險、商品結構調整及資產配置，以及醫療成本與通膨。 其中在醫療成本與通膨此一區塊的挑戰上，對保險公司來說，面對當前醫療技術發展與人口高齡化趨勢，如何找出有效的應對方式已是迫在眉睫。 本次火線話題，邀請到全球人壽商品部副總經理賴庭宇為讀者深入說明。 醫療技術快速發展＋人口高齡化帶給保險公司的2大挑戰.
2024年5月1日 · 此外，雖然921與0403兩起大地震的芮氏規模僅差0.1，但透過芮氏規模計算公式可以得知，前者者釋放能量約為後者的1.4倍。. 根據香港天文臺的觀測資料，至截稿前，30天內全球規模5.0以上的地震共計207起，光臺灣就占了52起。. 從過去紀錄來看，全球每年會發生約 ...
2024年5月1日 · 1.招募客戶：業務員在活動海報完成後，就可以透過e-CRM系統中的e-share功能分享給客戶，進行市場活動管理及粉絲互動管理，並拉近與客戶的距離。 同時也可以利用社交媒體，以及其他線上平臺開發新的潛在客戶，再以系統進行後續跟進。 2.培育客戶：持續進行溝通與互動，才能孕育正確的銷售時間點，以達到精準行銷。 同時也可以挖掘客戶的再購需求，將客戶的保險購買行為與優惠商品進行匹配；發布針對性的客戶名單，協助業務員用於交叉及升級銷售。 3.轉化客戶：優化銷售環節來提升跟單效率，並提供線上自助銷售功能及銷售預測。 4.留住客戶：以醫療險出險為例，保險業務員只要查詢與跟進客戶入院並下載相關文件，就可以隨時向客戶發送最新狀態的入院擔保函；同時也能在系統上做簡單的電子理賠服務。
2024年5月1日 · 主管的壞人角色分成2部分，一部分是「被動的」壞人，就是拒絕員工不合理的要求；另一部分是「主動的」壞人，對員工不正確的行為，給予糾正、規範或懲罰。 而拒絕不正確的要求，就是當壞人的第一步。 剛開始時，拿上層主管做擋箭牌無妨，但不能永遠如此，因為敢承擔下來「Say no！ 」，是一個主管建立自己權威的開始，也是一個主管真正當家作主的起點：學會拒絕之後，才能進一步糾正、規範或處罰員工。 學會當壞人，並不一定要主管疾言厲色，我們可以平靜、理性的拒絕，說理及糾正員工，說一不二，不可以打任何折扣，做一個理性但堅決的壞人。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2024年5月1日 · 作為一支年輕化、高學歷的團隊，築峰團隊雖成立時間不久，但團隊長李琳透過引進外企的管理經驗，帶領隊伍在當前的環境下逆勢而上，人均產能名列分公司前茅。築峰團隊的成功經驗有哪些？又如何提高團隊夥伴的銷售成交率？
2024年5月1日 · 業務員選擇加入保險行業的原因有很多，其中一項最常見的因素就是「想挑戰沒有天花板的高收入」。 確實，從事保險行業沒有收入的上限，舉例來說，相同職位、相同年資的人，收入相差到十倍甚至百倍都不是不可能的事，但相對的，每一分收入都需要胼手胝足、紮實靠自己的能力得來。 而說到能力，時代轉變下對業務員能力的要求會愈來愈全面與精細，包含要有獲得客戶的能力、善加解釋與運用保險商品功能的能力、發掘客戶需求的能力、銷售促成的能力、創造與提供附加價值的能力，以及要有領導、管理並培育出更多優秀人才的能力。 因此業務員「能力升級」已經是勢在必行。
