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1 天前 · 走過 COVID-19 疫情，全球供應鏈已經完成重組，台商近年積極匯回資金，金管會今 (18) 日公布最新統計，2023 年度上市櫃公司自中國大陸匯回金額達 1502 億元，改寫史上新高紀錄，截至去年底，累計匯回金額高達 8542 億元，占原始投資金額比重約 31%。
2017年3月3日 · 全球供應鏈 是指在全球範圍內組合 供應鏈 ，它要求以 全球化 的視野，將 供應鏈系統 延伸至整個世界範圍，根據 企業 的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。 全球供應鏈管理強調在全面、迅速地瞭解世界各地 消費者 需求的同時，對其進行 計劃 、 協調 、操作、 控制 和優化，在 供應鏈 中的核心企業與其 供應商 以及供應商的供應商、核心企業與其銷售商乃至 最終消費 者之間，依靠現代 網路信息技術 支撐，實現供應鏈的一體化和 快速反應 ，達到 商流 、 物流 、 資金流 和 信息流 的協調通暢，以滿足全球消費者需求。
2023年7月28日 · 2023年7月28日. WTW 針對不同行業的800 名的資深決策者進行調查，以了解企業面對的供應鏈風險和挑戰、風險管理方法以及未來的供應鏈的樣貌。 斷鏈為我們上了一課. 多年來，全球供應鏈持續擴展與提升效率，在全球經濟順暢運轉中扮演重要的角色。 供應鏈不斷提供更便宜的商品、更多的選擇與更高的經濟成長。 然而，疫情來襲，造成許多供應鏈被迫中斷。 2023年，許多業者仍在從大規模系統性衝擊中恢復。 由於烏克蘭危機與南海緊張局勢增添不確定性，建立更具韌性的供應鏈已儼然成為更艱鉅的任務。 產業如何應變？ 為瞭解業者在此劇變局勢中的經營情況，我們針對食品、飲品及半導體等八個關鍵產業的風險與供應鏈主管進行調查。 企業如何重振旗鼓？ 企業所面臨的主要難題與風險是什麼？ 未來的供應鏈會是什麼樣貌？
陳彩凰表示，全球供應鏈重組將以短鏈及區域化、在地化的形式存在，然而臺商仍應考慮生產成本、內需市場及產業聚落做為企業整體移轉考量。 陳彩凰指出面對目前日益增溫的中美貿易戰、區域政治經濟間之衝突，建議臺商可就其產品及產線之所在國是否受到各國貿易措施影響，規劃對公司短、中、長期之業務策略與供應鏈，從而為企業帶來增加產品銷售的競爭力。 針對供應鏈重組之布局策略，KPMG 工業產業主持人暨顧問部執行副總 劉彥伯以「掌握變數，移轉供應鏈1.0」、「啟動韌性供應鏈」、「傳承轉型與基業長青」三個階段性目標為企業明確梳理出具體措施。
2020年8月27日 · 近年來，至少有兩件事引發各國對全球供應鏈這個至關重要的世界經濟網絡的擔憂：一是美國推行對中國的科技“脫鉤”和對中國科技企業的打壓，特別是對華為5G設備的抵制和對中國“一帶一路”倡議的阻擾；二是最近新冠疫情造成全球供應鏈暫時脫節，使世界經濟下行壓力增大，資本市場劇烈動蕩，股市債市雙雙下跌。 一戰結束後，西方大規模工業生產和全球貿易的到來啟動了第一輪資本主義全球化。 全球化驅動資本、資源、人員、信息等生產要素的全球配置，在此基礎上各經濟體藉助相對比較優勢，逐步形成了提供各種產品和服務的全球供應鏈，並在其中佔據不同位置，於是就有了“你中有我、我中有你”相互依賴愈深的全球供應和消費市場。 在全球化和全球供應鏈中，由於歷史原因、自然稟賦、經濟體量、人口規模不同，各經濟體情況大相徑庭。
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全球供應鏈是什麼?
供應鏈會面臨什麼危機?
臺商應如何考量全球供應鏈重組?
中國家的全球供應鏈社會責任研究集中在哪些方面?
啟動韌性供應鏈：全球供應鏈危機，不想斷鏈就要重鏈. 近年因中美貿易、疫情造成台灣製造業面臨的斷鏈、斷料問題，因疫情限制移工入境，更讓原本就短缺的狀況更顯嚴重，故許多台灣的廠商選擇擴增海外生產基地或供應鏈生態系，根據KPMG安侯建業聯合 ...
全球產業供應鏈新趨勢. 在過去30 至40年裡,世界經歷一場全球化浪潮。 已開發國家透過推動離岸策略,將生產製造外包到低成本國家,進而提升其成本效率,增強企業競爭力。 中國為因應前述離岸策略,積極對外開放、提升產業效率和豐富供應鏈生態體系,成為世界工廠。 我們曾觀察到世界各國之間的交流與貿易隨著科技的發展日漸緊密與無邊界。 然而近年來,新冠病毒疫情反覆、地緣政治緊張與貿易爭端頻繁發生,對全球化體系下的產業鏈與供應鏈造成不同程度的衝擊,原物料價格上漲、缺工與物流中斷考驗絕大多數企業的供應鏈韌性。 根據安永在2022 年的一項調查,高達95% 的企業曾在過去24個月中遇到不同程度的供應鏈中斷: 在此背景下,我們觀察到兩個主要趨勢正在全球產業供應鏈中形成。
