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2020年11月1日 · 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲與否，進入團隊後最好以笑臉示人，如果發現神色凝重的夥伴則給予關心，盡量讓其解開心結，展露笑顏。 時間一長，職場這種笑臉氛圍會讓夥伴感覺團隊一團和氣，進而放鬆心情，感覺到做保險並沒有那麼艱難，以更好的狀態投入到工作中。 2.相互幫助氛圍. 每個人的時間、精力和資源都很寶貴，因此在團隊中，要抽出時間、精力、資源來協助其他人，需要一定的奉獻精神。 但不是每個人都願意犧牲自己，對夥伴伸出援手，有的人私下會這麼想：我一個上午就可能多經營1位客戶，多成交1張保單，我為什麼要陪其他人拜訪客戶？
2019年2月1日 · 1.主管在公開場合發表觀點，以正視聽. 當主管發現團隊中存在負面小團體時，要先瞭解該小團體的具體情況，瞭解是哪一些言行舉止產生了負面影響。 瞭解清楚後，主管可在早會等公開場合發表正確的觀點和想法以正視聽。 例如，主管發現團隊中有小團體歪曲傳達他的意見，並且因此讓團隊其他夥伴對他的作為感到困擾，在瞭解清楚具體情況後，主管便在早會上鄭重聲明自己的想法，讓其他夥伴瞭解事情的真相。 2.與負面小團體中心人物談話. 一個團體的存在往往以一個或多個人物為核心，形成特定的目標、行事風格、思想等。 在團隊的負面小團體中，只要有1、2個核心人物認同或散播消極言論，就很容易影響和帶動其他人。
2019年10月1日 · 黃俐菁表示，很多保險業務人員會有「小市場＝財富少」的觀念，但她認為，「再小的江湖，也能發現大魚的蹤跡」，因此她認為小市場更要做好市場分析並立足實際，同時「廣撒網、精挑選、獲轉化」，才能找到精準的客戶。
2018年4月1日 · 若原先在A公司上班，之後在B公司找到一份兼差，A、B兩家公司都要幫忙加保勞保，6％退休金也是兩邊都要提繳。. 當然在A、B公司的勞保保險費都要計收；而申請勞保普通事故給付時，若雙重加保時間連續滿三十天以上，給付金額就可以用投保薪資合併計算 ...
2023年11月1日 · 大夥在一起有一個共同點——每個人都希望能夠把事業做好；同理，團隊長也希望夥伴們都可以做得好。 在日常工作中，很多夥伴會禮貌地稱呼我為「老闆」，但我常告訴他們，希望他們把我當作一個合作夥伴，或是一位走在他們前面的人。 因為經歷過，我可以和他們分享前方的風景，並說明需要為未來的道路做好什麼樣的準備、該注意什麼，或提醒他們如何避免很多人曾經犯過的錯。 好的領軍人永遠會把夥伴放在第一位，因為主管的天職就是幫助夥伴達成他們的夢想。 一般來說，業務員分為3類： 第1類人 非常明確自己的目標，我們的工作就是蒐集所有可用的資源來幫助他們實現目標。 第2類人 知道他們想去哪裡，但作為領導者，我們知道他們可以做得更好。 我們的工作就是提高他們的認知與格局，讓他們看得更遠。 第3類人 不知道自己想去哪裡。
2019年6月1日 · 兩種解答. 對我來說，欲維持工作與家庭的平衡有兩種答案。 第一種是理論上的答案，理論上的建議是希望您能夠空出特定的時間給家人，同時留一些專屬於自己的時間，另外也要騰出時間給絕對不能錯過的事情，這是理論上的解答。 第二種則是實務上的答案。 首先，必須先瞭解您的輕重緩急，再把事情寫在待辦清單上（To Do List），可以幫助自己分出先後順序，找出應該辦的項目以及不想做的事情。 這樣就可以清楚知道，想和家人在一起，是否也同樣是首要之務？ 所以我認為關鍵重點，不在於維持工作與家庭的平衡，而是在尋求幸福快樂的平衡點。 換言之，安排時間是讓生活達到平衡，進而感到幸福快樂。 什麼令你感到喜悅？ 寫下待辦清單（To Do List），取捨之間即可分出優先順序。 和家人團聚時，開心嗎？
2022年7月1日 · 丁芬表示，成功的關鍵是「兩條腿走路，個人銷售和組織發展兩不誤。. 」起初她發展團隊的意願不強，把絕大部分時間都花在了個人業務上。. 2016年，她逐漸意識到，倘若僅發展個人業務，不但難以幫助更多人，而且壽險事業的生命長度亦有限。. 沉澱了2年後 ...
