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  1. 获悉,呼吁多年的内地公务员加薪方案终于出台,涉及范围从办事员到正国级领导,调整时间自2014年10月开始,因此1月起加薪料将同时补发四季度薪金。调整方案显示,最高级别正国级官员基本工资(职务工资加级别工资,下同),从7,020元增至11,385元;最低级别的办事员基本工资, 由630元增至1,320元。

    • 历史沿革
    • 调薪意义

    建国后的1952年初,中国军队普遍评定了军队行政级别,正式建立起军队工资等级制度。根据国防部1951年第1号命令颁发的《薪金律贴暂行办法》及有关文件,从当年1月起,解放军实现了由解…

    “此次调薪原定于去年年初全军推行,后遇到汶川地震,国家集中财力物力救灾,军人调薪因此顺延至今。”部队有关人士告诉记者,给230万中国军队调薪已成定局,但有关调薪幅度和细则尚未出台。

    • 简述
    • 影响因素
    • 前提
    • 政策制定
    • 类别设置
    • 具体步骤
    • 个案

    年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,这都需要人…

    通常,企业通过年度调薪,主要有以下因素:1、绩效管理因素。一个员工的绩效表现是好是差,对企业的贡献是大是少,直接关系到他的个人收入。只有将员工的绩效表现与调薪挂钩,才能充分激励员工…

    三个因素是前提年度的综合考评。综合考评是员工一 年以来各方面的表现情况,主要包括年度绩效考核结果和日常的各种表现。绩效考核结果占的权重要大一些。所在的职位簇。根据员工所在的职位簇不…

    定位清晰正确的调薪政策会有助企业留住关键岗位人员及表现优秀人才,而定位模糊的调薪政策则只会引发“劣币驱逐良货”的效应,引起关键岗位人员及表现优秀人才的不满,并导致他们的流失,最终削…

    在实施多元的调薪策略时,可设定不同的调薪类别,注明哪一类人员属于哪一类别的调薪。其类别设置可考虑如下:A类:市场因素调薪这类调薪人员调薪的主要因素是市场竞争压力,主要适用于现时工资…

    在具体的年度调薪中,主要分以下步骤进行:第一步,收集调薪的相关资讯。在调薪时,企业通常最关心市场上竞争对手的薪酬情况。有一定规模的企业都会购买最新的薪酬调查报告,并会将企业现时的岗…

    除了自然增薪与减薪外(通过设置电脑程序),遇到如下情况要增减薪:在工作其间有突出的加减薪的事件出现时就须加减薪。相对而言加减薪是较慎重的事,在相对时间短或事件不突出的情况下,最好以…

    • 种类
    • 依据
    • 沟通
    • 考虑因素
    • 争取
    • 操作

    正常来说调薪可以分为3类。一类是普调,一类是跟市场相关的调整,还有一类是提升晋级的调整。公司通常的调薪属于普调,即具有普遍性的。另外一种就是大家刚开始加入公司的时候薪水可能是300…

    根据薪酬调查总体调薪。薪酬调查报告至少可以提供三个调薪的线索:市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体薪酬水平的比较、本公司具体职位与市场薪酬水平的比较。企业根据薪酬调查报告进行调薪…

    说?不说?调薪沟通务必要开宗明义,过程要“透明化”,但结果要“保密”。以下是应该“透明化”,请确保你已清楚地将这些事项传达给员工。1.薪酬理念和制度:应该让员工清楚了解公司的薪酬组…

    1、地区性工资水平2、行业因素3、企业实力4、岗位重要性5、个人业绩表现6、个人期望值

    从员工的角度来说,如果想使自己顺利调薪,应该做好以下几点:1、找准调薪决策人调薪虽然有普遍原则,但在公司里未必每个人都是一样的调薪幅度,那么谁对调薪说话算数呢?刘颖认为:“在普调的…

    用人单位不满劳动者的工作表现,如何以单方决定对劳动者调岗调薪?依据《劳动合同法》和《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》的规定,合法的操作方式如下:一、用…

    • 基本特征
    • 计算方法
    • 基本原则
    • 考核目的
    • 激励作用
    • 分配方式
    • 影响因素

    它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然…

    比如张先生到一家工厂工作,合同约定基本工资2800元,月工作21.75天,每日工作8小时包括吃饭时间(加班费另算)。绩效工资每小时工价23元乘8小时等于184元乘21.75天等于4…

    绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能…

    1、考核部门及员工绩效目标的完成情况,为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工…

    达成目标绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题…

    根据公司现实情况和公司发展需要,公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配:一、仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总…

    1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现,不能拖时间,例如,应该在每月的5日发的,就不要拖到6日,如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工…

  2. 加薪时员工的主管会找员工谈,根据你的业绩,你可以加多少薪酬。 每年的12月1日是加薪日,公司加薪的总体方案出台后,人力总监会和各地做薪酬管理的经理进行交流,告诉员工当年薪酬的总体情况,市场调查的结果和加薪的时间进度,公司每年加薪的最主要目的是保证A在人才市场增加一些竞争 ...

  3. 绩效加薪是将基本 薪酬 的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。. 通常是在年度绩效评价结束时,企业根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪规则,决定员工在第二年可以得到的基本薪酬。. 绩效 ...

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