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2023年10月1日 · 根據行政院國情資料顯示，截至2022年止，臺灣總人口數為2,326萬4,640人，較2019年減少11萬674人，人口負成長步入第3年。 在年輕人口不斷減少、高齡長者人數不斷增高的情況下，民眾最常遇到的退休議題便是「孤獨老」。
2022年4月1日 · 1.將增員融入日常客戶經營. 在經營客戶的過程中，李靜莉不定時地向客戶介紹團隊的文化理念、發展現狀，深化客戶對其團隊的認識。 一方面，可以為後續的增員或索取轉介紹增員埋下「種子」；另一方面，客戶對團隊的瞭解更深，對她的信任度也會更高。 當雙方擁有一定信任基礎、客戶對她的團隊有一定瞭解後，李靜莉會在日常聚會中以聊天的形式向客戶提出增員或索取轉介紹增員。 比如，在向客戶分享自己的現況時順帶提問：「以前我專注於個人發展，現在已開始組建團隊，您有沒有興趣前來瞭解／您有適合的人可以為我推薦嗎？ 」、「上次跟您提到我們正在招募HWP（健康財富管理師），目前您身邊有合適的人選嗎？ 」透過日常交流中多次談到相關話題，客戶會逐漸形成一種意識：只要自己或身邊有合適的人選想換工作，第一個想到的人就是她。
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2024年1月1日 · 標普全球（S&P Global）在2023年10月的預測資料中，預測全球經濟成長會自2021年之後連續3年下滑。. 並且預測主要國家如美國、大陸等2024年的表現會較2023年更加趨緩，不過像是臺灣這種出口導向的經濟體，雖然同樣需求走緩，但基期偏低，因而經濟成長反而會走升 ...
2023年12月1日 · 2023年對保險從業人員充滿挑戰，. 但仍有許多團隊及個人能逆勢突圍，獲得亮眼成績。. 在歲末年初，正是檢視過去、計劃未來之時，. 看分別在5種年度項目上各領風騷的團隊及個人如何績優，. 以此自我檢視、自我勉勵、自我期許。. 團隊篇. 年度業績冠軍團隊 ...
2023年2月1日 · 而作為個人，面對2023年未知的未來，我們也需要具備「預判」能力，才能夠協助自身未來得以走向坦途。 但是該如何「預判」？ 如何讓自己具備預判未來的能力？
2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根，業務經理好比大樹的樹幹，業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深，樹幹不會粗壯結實；樹幹不夠堅硬，即使樹枝長得再粗大，一有風吹草動，也會落葉紛紛。 因此，在增員優才的同時，也要關注團隊各級管理者的發展，提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得，已經功成名就的人，面對一切問題自然不在話下，倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦？
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