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  1. 2024年5月1日 · 「長命契」是英美法體系下物權聯權共有(Joint Tenancy)的契約概念,指的是聯名人的不動產權益互相重疊,各人均可自稱為擁有物業資產的全部。 由於業權重疊,聯名人不得擅自轉讓名下的業權。 其他聯名共有人有優先繼承權,若其中一方離世,其所擁業權便會自動平分給其他在世的聯名人,不能當作遺產處理。 亦即,物業的業權會一直保留於聯名人之間,直至最後只剩一位聯名人在世,才可自行決定如何處理業權。 因此,聯權共有才被大眾俗稱「長命契」,白話來說就是「多人一同登記一間不動產,並約定皆不能移轉,然後看誰活得久,最終房子就是誰的」。 臺灣的房屋共有制度是什麼? 臺灣的土地共有制度分成「公同共有」和「分別共有」。

  2. 2024年5月1日 · 認真的人受人尊敬. 3月中旬,我們一家人到大阪自由行,這次住宿的酒店就在大阪車站旁,考量一家人拖著行李上上下下機場快線相對辛苦,所以我們選擇搭機場巴士,下車後走個5分鐘就到酒店了,相當方便。. 機場巴士班次很多,票價只要臺幣300多元,給了 ...

  3. 2024年5月1日 · 學習當壞人,是主管重要的歷程,順應民情、討好團隊,是人人都會做,而且喜歡做的事,但是當壞人,做團隊不喜歡的事、拒絕團隊不正確的期待,就不是人人能應付裕如。. 我最害怕「水乳交融,一團和氣」的團隊,這種團隊如果不是因為共識與團結而凝聚 ...

  4. 2024年5月1日 · 許紹猷. - 2024 年 5 月 1 日. 10. 0. 馬來西亞理想理財團隊組織經理余國銘,入行前是一名化學師(於實驗室中進行樣品化驗),工作了2年後,漸漸地對每天制式化的作業流程感到疲乏,發覺到這樣的工作對自己而言並不具有未來性,因而產生了危機感。 余國銘認為「為老闆而工作」並不是自己嚮往的工作型態,當時便希望轉換到能夠自主經營,甚至創業的領域。 有一回,他與在保險業工作的學姊聯繫見面後,得知保險業的工作型態正符合自己對理想工作的期待,不但能夠學習成長、完全掌控安排自己的時間,職涯的發展更是沒有上限的。 因此,他決定跳出既有的舒適圈,來到保險業創業打拼。 聽話照做、穩紮穩打,累積深厚業務功力. 每一位卓越的保險業務員都有著自己的從業故事。

  5. 2024年5月1日 · 台灣人壽台南直轄一通訊處處經理黃正延表示,若想激發夥伴的學習意願,最好的方法就是讓他們瞭解學習的好處,使其以自身的意願投入學習之中,當所有人都沉浸在課程內容時,學習氛圍就會自然產生。 從早會建立起良好學習氛圍. 根據學習模式的不同,可以粗分為被動學習以及主動學習兩大面向。 被動學習一般帶有強迫性質,以保險業務員來說,每天參與早會便是被動學習的一環,而自己額外報名的課程或是會議,則是主動學習的展現。 早會占業務員學習時間的一大區塊,是養成專業的基石,然而若是流於形式,參與的夥伴「人在心不在」,坐在臺下滑手機、處理行政業務,學習效果自然會大打折扣。 早會課程若想要有足夠的吸引力,就要讓夥伴認同學習的內容及效果會與展業績效息息相關,進而願意聚精會神地聽講、筆記。

  6. 2024年5月1日 · 近期食物中毒事件頻傳,對廣大的外食族群而言無疑是人心惶惶,也引起了民眾對食安議題的風險意識。綜觀國際,其實有為數眾多的民眾深受食源性疾病,也就是俗稱的食物中毒所苦。 根據世界衛生組織的統計資訊,全球每年有6億人 也就是約每10人就有1人 因食用受汙染的食物而引發不適與疾病 ...

  7. 2024年5月1日 · 一家僅有1,000餘位業務員的壽險公司,安達人壽如何規劃未來5年的快速增長路徑?安達人壽香港總裁及北亞區域負責人區張明儀表示,如果只是延用過去傳統的業務員通路發展模式,顯然難以完成。她的解決之道,是建立多元化的銷售平臺。

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