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2018年8月1日 · 而參與「公務人員退休撫卹基金」的公務人員（包含軍公教在職人員及退休人員），依據考試院銓敘部統計資料，截至二 一七年共計有63萬9,412人，其中在職公務人員共有將近35萬人（包含司法官及警務人員），軍公教領取退撫基金的退休人員，則是超過28萬
2019年5月1日 · 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。. 因為願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標是施政的方向，建構出通訊處特有的文化，進而 ...
2019年9月1日 · 表一與表二乃是將臺灣的經濟安全體系按社會保險與職業退休金將各職域適用制度、主管機關、適用對象與給付項目做了相關摘要。 另外圖一與圖二分別為社會保險制度與職業退休制度下基金歷年規模。
2019年11月1日 · 須「適當調整」的是《公務人員退休資遣撫卹法》第六十七條第一項前段規定，其為「公務人員退休後所領月退休金，或遺族所領之月撫卹金或遺屬年金，得由考試院會同行政院，衡酌國家整體財政狀況、人口與經濟成長率、平均餘命、退撫基金準備率與其財務 ...
2018年9月1日 · 依照「公務人員退休資遣撫卹法施行細則」的附表，在年金改革之前，領取月退俸的所得替代率最高是在職時月俸的90％，而年金改革後，自二 一八年七月一日起算，最高則降為75％，日後逐年調降1.5％，以十年為期，再調降15％。
2022年4月1日 · 1.將增員融入日常客戶經營. 在經營客戶的過程中，李靜莉不定時地向客戶介紹團隊的文化理念、發展現狀，深化客戶對其團隊的認識。 一方面，可以為後續的增員或索取轉介紹增員埋下「種子」；另一方面，客戶對團隊的瞭解更深，對她的信任度也會更高。 當雙方擁有一定信任基礎、客戶對她的團隊有一定瞭解後，李靜莉會在日常聚會中以聊天的形式向客戶提出增員或索取轉介紹增員。 比如，在向客戶分享自己的現況時順帶提問：「以前我專注於個人發展，現在已開始組建團隊，您有沒有興趣前來瞭解／您有適合的人可以為我推薦嗎？ 」、「上次跟您提到我們正在招募HWP（健康財富管理師），目前您身邊有合適的人選嗎？ 」透過日常交流中多次談到相關話題，客戶會逐漸形成一種意識：只要自己或身邊有合適的人選想換工作，第一個想到的人就是她。
2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根，業務經理好比大樹的樹幹，業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深，樹幹不會粗壯結實；樹幹不夠堅硬，即使樹枝長得再粗大，一有風吹草動，也會落葉紛紛。 因此，在增員優才的同時，也要關注團隊各級管理者的發展，提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得，已經功成名就的人，面對一切問題自然不在話下，倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦？
