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22. 被浏览. 75,604. 11 个回答. 默认排序. 银河集团. 已认证账号. 1 人赞同了该回答. 香港特区政府官员薪酬向来优厚，根据香港媒体最新查询，新任特首李家超现时每月薪酬为452,200元，较前任特首林郑月娥的月薪约42万元，增加约3万元。 根据薪酬调整机制，香港一众司局长的薪酬根据今年5月的 丙类消费物价指数 作出调整，新一届政府今年7月上任后，政务司司长月薪为401,950元；财政司司长月薪为388,350元； 律政司 司长月薪为375,200元，而局长的月薪则增至362,500元。 香港特区行政长官薪酬定于政务司司长薪酬水平的112.5%，而司局长薪金每年根据丙类消费物价指数作出调整。
2015年10月5日 · 214. 被浏览. 23,272. 2 个回答. 默认排序. 知乎用户. 75 人赞同了该回答. 这个我想有点心得可以分享。 首先你要决定自己的路向。 作为全港最大雇主，政府有差不多170000员工，工种极多文化各异。 最受欢迎的General Grade一般职系职位是AO/EO, 即政务主任（政务官）和行政主任。 政务主任是晋升至首长级官员的必经之路，也是殖民地时代文官体制的支柱，现在决策局的常任秘书长都是从政务官晋升的。 行政主任 则负责部门或决策局里行政工作，由EOII（二级行政主任）, EOI （一级）, SEO （高级）, CEO（总）至 PEO （首席）。 上一些招聘广告，略感受一下政府的职位有多么多元化. 農 業 主 任.
729. 被浏览. 345,461. 96 个回答. 默认排序. 常雪松. 中国人民大学 管理学硕士. 410 人赞同了该回答. 赞同就是认同，感谢大家的厚爱，《薪酬体系设计实操全案》经过几年的努力，目前已发表，欢迎各位阅读。 薪酬体系设计的本质基础是什么？ 如何学习薪酬体系设计？ 面对不同的行业及企业，如何做到灵活设计薪酬体系？ 思考着以上问题，我们开始学习薪酬体系设计。 文中相关图片 内容量 大，知识丰富，请在知乎APP或知乎PC页面查看超清图片。 一、薪酬设计总览： 薪酬设计 的原则及步骤. 初学薪酬设计时，以上图片中的学习步骤不可省略，其中每一步都是成长学习的积累，特别是思路的积累，当积累到一定量后，可简化部分步骤。 因为在现实过程中，各种复杂情况较多。
2020年8月16日 · 1、薪酬制度调整的具体流程. 调整之前，首先要进行 市场数据 的收集和分析，然后根据市场趋势及公司发展调整 市场薪资曲线 。 依据这些数据，再根据公司现有岗位或等级的变动而调整薪资。 总的来说，这部分流程可以参考： （1）收集和分析更新的市场数据. （2）根据市场趋势及公司发展调整市场薪资曲线. （3）根据岗位或等级的变动而调整薪资. （4）绩效导致的薪资增长. （5）决定个人薪资增长. 2、薪资体系具体调整方法. (1)计算 薪资比率 以调整公司整体曲线. 薪资比率是实际薪资与更新后市场化中位数值的比率，可以表示实际薪资与更新后市场竞争性薪资的比率. 市场竞争性薪资是指公司已有明确薪资战略 (在市场上的明确定位)前提下所确定的公司欲比较的竞争性水平.
399,147. 27 个回答. 默认排序. 甜薪工场-远程工作 . 已认证账号. 对于找工作这个事，市场不就是最好的“面试官”吗？ 很多答主可能出于自己的经历来作答，但不同的企业可能会对求职者有不同的能力要求。 不妨先看看下面几家企业“薪酬专员”岗位的招聘详情，了解了解市场行情。 苏州某企业. 岗位职责： 负责公司各部门的考勤管理及对考勤的抽检和监控，完成考勤表统计； 需要根据所在公司的薪酬激励制度，及时且准确的核算员工工资； 需要协助经理进行公司薪酬总额预算，要求核定，申报，实现人工成本合理化； 负责员工关怀、访谈等工作，； 负责公司员工社保、公积金等手续的办理； 任职要求： 大学本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、会计学等相关专业；
2021年10月18日 · 2. 被浏览. 13,433. 2 个回答. 默认排序. 盛优公考. 与公基陪伴成长8年. 1 人赞同了该回答. 截止目前，公务员 基本工资 标准调整的文件尚未下发，所以，过年前肯定涨不了工资，两年一涨的政策会暂时搁浅。 公务员之所以有两年一涨的说法，主要依据是国办2015年发布的3号文件，其中的《人力资源社会保障部、财政部关于调整机关工作人员基本工资标准的实施方案》第三条明确提到：建立基本工资标准正常 调整机制 ，今后基本工资标准原则上每年或者每两年调整一次，依据工资调查比较结果，综合考虑国民经济发展、财政状况和物价变动等因素确定调整幅度。 近期基本工资标准每两年调整一次 ，参考同期 物价上涨 幅度、同期企业在岗职工工资增长率等因素，确定工资增长幅度。
2020年8月15日 · 51社保. 已认证账号. 1 人赞同了该回答. 长期从事人力资源行业，51酱遇到过的企业薪酬制度问题主要有： 1、薪酬倒挂. 这可以说是即便公司 薪酬制度 再完善也会遇到的问题，简单来说，薪资倒挂是新员工与老员工比较而言的，新员工入职的薪资水平超过了相同岗位（相同等级）老员工的薪资水平，就是产生了“倒挂”情况。 之所以存在这种情况，主要原因是老员工涨薪的标准，参照的是公司内部的薪资调整制度，而新员工则是参照的市场上最新人才价格，公司薪酬增长的幅度远没有市场增长的幅度大。 至于要如何应对这个问题，51酱在之前的回答中讲的也比较清楚了，感兴趣的朋友可以看看↓↓↓. 2、不同 城市之间 存在薪酬差异. 这个问题主要是针对在多个城市均有员工的 集团公司 而言。
