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Compensation System. 别 名. 薪酬 的构成. 适用领域. 人力资源管理. 应用学科. 商学. 目录. 1 薪酬概况. 本薪. 奖金. 津贴. 福利. 2 薪酬管理. 整体薪酬. 环节. 方法. 目标. 合理体系. 驱动人才. 吸引人才. 3 影响因素. 内部因素. 个人因素. 外部因素. 4 基本原则. 公平性. 外部竞争性.
实施时间. 2019年6月1日. 颁布机关. 全国人民代表大会 常务委员会. 目录. 1 修订信息. 2 法律全文. 目录. 第一章 总则. 第二章 公务员的条件、义务与权利. 第三章 职务、职级与级别. 第四章 录用. 第五章 考核. 第六章 职务、职级任免. 第七章 职务、职级升降. 第八章 奖励. 第九章 监督与惩戒. 第十章 培训. 第十一章 交流与回避. 第十二章 工资、福利与保险. 第十三章 辞职与辞退. 第十四章 退休. 第十五章 申诉与控告. 第十六章 职位聘任. 第十七章 法律责任. 第十八章 附则. 3 相关词条. 修订信息.
1 基本简介. 2 出台背景. 3 核心内容. 4 四大亮点. 5 分析解读. 6 专家评价. 7 央企薪酬. 改革名单. 参照方案. 基本简介. 播报. 编辑. 中共十八届三中全会《决定》中，国企主要负责人的薪酬待遇问题，位于第7项改革“推动国有企业完善现代企业制度”的最后一部分：国有企业要合理增加市场化选聘比例，合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。
企业的薪资均衡指标可以用来评估企业酬薪体系的竞争力。上述薪资均衡指标 计算结果如果等于1.0，则说明企业的薪资体系是匹配型的，即企业薪资上涨幅度和通货膨胀水平相当。如果超过1.0，则说明该企业在薪资竞争力上是领先型的，而小于1.0，则是落后型
Salary management. 包 括. 薪酬体系设计、薪酬日常管理. 应用领域. 人力资源管理. 范 围. 全面薪酬 、职能薪酬、宽带薪酬等. 目录. 1 简介. 2 分类. 3 相关名词. 4 管理目标. 5 管理模型. 6 薪酬模式. 7 设计步骤. 8 工资制度. 9 制定形式. 10 设计思路. 11 管理作用. 12 体系建设. 13 管理理论. 14 管理系统. 15 常见错误. 简介. 播报. 编辑.
概 念. 员工向所在组织获得各种形式酬劳. 狭 义. 薪酬指货币和可以转化为货币 报酬. 影响因素. 岗位或个人、企业、外部环境. 构成因素. 固定薪酬、浮动薪酬、短期奖励薪酬、长期奖励薪酬. 目录. 1 概念解析. 2 薪酬功能. 3 多元视角. 4 设计目标. 5 构成要素. 6 建立步骤. 7 薪酬分类. 8 支付方式. 9 六项原则. 10 内部公平. 11 策略设计. 12 4P模式. 13 设定因素. 14 设计原则. 15 运作模式.
中文名. 全面薪酬管理. 主要功能. 补偿功能、激励功能、调节功能等. 目标作用. 效率目标、公平目标、合法目标. 类 型. 基本工资 、 可变薪酬 、 间接薪酬 等. 目录. 1 主要功能. 2 目标作用. 3 理论基础. 4 主要内容. 5 管理策略. 6 建立健全. 7 工资制度. 岗位工资制. 职务工资制. 技能工资制. 能力工资制. 绩效工资制. 组合工资制. 主要功能. 播报. 编辑. 薪酬是指员工因对组织 (主要指企业)提供劳动或劳务而得到的报偿，是员工因完成工作而得到的内在和外在的奖励。
