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1. www2.deloitte.com › tw › tc企業重組服務 | 勤業眾信 | 財務顧問服務

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   我們為台灣的企業提供重組、清算、退出策略和資產收購方面擁有豐富經驗，這使我們能夠幫助銀行、資產管理公司和投資者規劃並提供關於不良債權和不良資產的企業架構和重組策略，來確保企業在退出時能獲得最好的績效。

   • Email: jamesslee@deloitte.com.tw

2. www1.hkexnews.hk › listedco › listconews歷史、重組及公司架構 我們的歷史

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   賃自其成立起並無開展任何業務活動，及為簡化本集團的公司架構，信仁 租賃的唯一股東信都香港決定註銷信仁租賃（作為重組的一部分）。 註銷程

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4. wiki.mbalib.com › zh-tw › 企业重组企業重組 - MBA智库百科

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   2016年8月15日 · 組織結構重組是指在公司產權重組、資本重組後如何設置組織結構和組織形式的重組方式。旨在解決設立哪些組織機構，具備哪些職能，機構間的相互關係如何處理、協調，管理層人選如何調整等問題。 4．管理重組

5. ahaslides.com › zh-TW › blog企業重組|它們如何影響員工| 2024 年揭曉 - AhaSlides

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   什麼是企業重組？企業重組的主要類別有哪些？公司重組是一個廣義的術語，分為兩種主要類型：營運重組和財務重組，破產是最後階段。每個類別都涉及不同的重組形式，解釋如下： 營運重組 營運重組是指改變組織運作或結構的過程。

6. www2.deloitte.com › tw › tc海外主體架構重組為台灣主體架構應關注議題解析(下) | 勤業眾信 ...

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   集團內若欲進行投資架構重組常見以資金買賣或股權作價方式進行，惟台灣現行法令尚不允許外國法人以股作價台灣公司，就本文案例中若台灣公司欲以增發新股予開曼公司取得其轉投資BVI與中國大陸股權之方式將不可行，惟若開曼公司先辦理實物減資以BVI公司

7. 其他人也問了

   企業重組是什麼?

   • 企業重組是針對企業產權關係和其他債務、 資產 、管理結構所展開的企業的改組、整頓與 整合 的過程，以此從整體上和 戰略 上改善企業經營管理狀況，強化企業在市場上的 競爭能力 ，推進企業創新。 企業重組是指企業以資本保值增值為目標 ，運用 資產重組 、負債重組和 產權重組 方式 ，優化 企業資產結構 、 負債結構 和產權結構 ，以充分利用現有資源，實現資源優化配置。 企業重組，根據 企業改製 和資本營運總戰略及企業自身特點，可採取原續型企業重組模式、合併型企業重組模式和分立型企業重組模式等。 企業重組的關鍵在於選擇合理的企業重組模式和重組方式。 而合理的重組模式和重組方式選擇標準在於創造 企業價值 ，實現 資本增值 。

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   企業重組如何增加管理效率?

   • 企業重組的另一價值來源是增加管理效率。 一種情況是 ，現在的管理者以非標準方式經營 ，因此，當其被更有效率的企業收購後 ，現在的管理者將被替換 ，從而使管理效率提高。 要做到這一點 ，財務分析有著重要作用。 分析中要觀察 ：第一，兼併對象的預期 會計收益率 在行業分佈中所處的位置 ；第二 ，分佈的發散程度。 企業在分佈中的位置越低 ，分佈越發散，對新的管理者的收益越大。 企業重組增加管理效率的另一情況是 ，當管理者的自身利益與現有股東的利益更好地協調時，則可增加管理效率。 如採用杠桿購買後 ，現有管理者的財富構成取決於企業的財務成功。 這時管理者可能高度集中其註意力於使公司市場價值最大化。 4 發現 資本市場 錯誤定價。 如果一個個體能發現資本市場證券的錯誤定價 ，他將可從中獲益。

   企業重組 - MBA智库百科

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   重組會影響員工嗎?

   • 企業重組往往會給員工帶來壓力和不確定性。 對工作不穩定、角色變化或組織格局變化的恐懼可能會導致壓力水平升高。 員工可能會對自己在公司的未來感到焦慮，從而影響他們的福祉並可能影響整體士氣。

   企業重組|它們如何影響員工| 2024 年揭曉 - AhaSlides

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   組織重組後,企業如何提升營運效率?

   • KPMG安侯建業工業產業主持會計師張字信表示，組織重組後緊接著面對的即是設計或維持企業核心流程的營運不中斷與效率提升，當今的商業環境越來越錯綜複雜，當企業無法掌握上游供應鏈不夠透明化的運作，導致企業必須承擔更大的風險與不確定性，甚至是供應鏈中斷，因此提高供應鏈在物流、金流、資訊流等方面的透明度，已成為企業實現價值不可或缺的一環。

   後疫情時代，組織重組策略考量 - KPMG Taiwan

   kpmg.com/tw/zh/home/insights/2021/09/tw-restructuring-and-reorganisation-in-post-pandemic-era.html

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8. kpmg.com › tw › zh後疫情時代，組織重組策略考量 - KPMG Taiwan

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   KPMG安侯建業工業產業主持會計師張字信表示，組織重組後緊接著面對的即是設計或維持企業核心流程的營運不中斷與效率提升，當今的商業環境越來越錯綜複雜，當企業無法掌握上游供應鏈不夠透明化的運作，導致企業必須承擔更大的風險與不確定性，甚至是

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   2021年10月5日 · 企業重組造就組織營運轉型之契機. 勤業眾信：借助外部專業團隊 重塑企業之價值. 【2021／10／05，台北訊】台灣企業的經營模式近年除了受氣候變遷、法規變動、新能源和科技應用發展及國際情勢等大環境因子影響，更需在如何取捨高附加價值與低成本的經營模式、兩岸經營模式轉型、企業接班、資本市場邏輯驟變等各項變數下面臨獨有的經營議題。 勤業眾信聯合會計師事務所今（5）舉辦「勤業眾信金融業稅務午茶會－機遇與挑戰下公司運營及策略的關鍵行動 」，結合財務顧問、稅務及法律之專業，透過實際案例分享協助企業進行價值重塑與轉型，並分析未來與金融業者合作之方向與契機。