搜尋結果
2019年5月1日 · 所以，領導人必須設法把部屬期望與公司願景結合在一起。 那麼，領導人如何落實願景及面對可能面臨的難題？ 設定具有挑戰性卻又實際的近→中→長→終程目標，清楚表明如何藉由每一項進程，即是運用P.D.C.A.達成目標，並將願景部分逐步地落實於日常生活中，使夥伴們相信願景並非遙不可及。
2022年2月1日 · 1. 商研組： 主要職責： 研究公司商品面、架構以及規劃. 向夥伴發表公司最新的商品內容，宣導商品面及公司商品策略走向. 公司獎勵商品與競賽的推動. 教導夥伴如何有效地幫助客戶做保單健檢. 這個職責並非資深同仁的專利，新進的夥伴也須適度參與，因為每一個世代的想法與觀點都不同，一個團隊裡若只有資深夥伴在負責這個領域的事宜，團隊將可能陷入窠臼，無法有更新的想法與切入點。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第394期──
2019年9月1日 · 第2步則是磨合，直接進入工作，從工作接觸的過程中，進一步互相適應。. 這時候就會真正瞭解彼此工作習慣的差異，這些差異就是衝突的來源。. 磨合就是要求大家互相容忍對方的工作方式，但也要調整自己的方式，因為在大家互相的容忍與自我修飾中，才會 ...
2020年7月1日 · 1.傳統組織架構特徵. 傳統的組織架構即「金字塔型」架構，具體而言有以下3大特徵： 自上而下： 所有的決策都需經過公司最高領導階層發起，再層層下達，構建至高無上的統籌威信。 但此種形式，會導致公司的下屬機構在做任何事時，都必須得到公司最高領導層的批準，造成工作效率低下。 專業劃分： 目前，許多公司會根據不同專業劃分不同部門，如市場部、銷售部、財政部等。 此種劃分形式雖有一定優勢，但也容易導致許多人才在橫向發展的路上面臨阻礙。 標準化： 標準化流程的好處就是任何事情都有據可依，但壞處就是容易導致工作「制式化」。 在此種模式下，夥伴容易守著一畝三分地，不僅侷限於自己的工作範圍，甚至出現把普通標準當做最高標準對待的情形。 2.傳統組織架構之弊.
2018年3月1日 · 業者會想用創新科技來解決現有經營所面臨的問題，我們通稱為金融科技，而主管機關也會想用科技工具來解決傳統監理的問題，但真正Regtech的範疇，有許多不同的定義： 先談第一種定義，主管機關一直以來為了掌控市場做了很多事情，業者為了配合這些規定，如製作很多監理報表，花很多時間來解決主管機關提出的各項監理要求，因此產生了許多所謂「經營痛點」。 而業者為了解決被管理的問題，除了要應付監理官的要求，在不能影響正常的營運狀況下，必須運用最有效率的方法，因此大量借助資訊科技來因應法規的需求與變化，以解決法律遵循問題，由業者發起以科技方法解決被監理問題，就是Regtech的一種定義，這就是為什麼有人會將Regtechㄧ詞，翻譯為「法遵科技」的原因。 這其實是最常見，也是最狹隘的定義。
2018年7月1日 · 當新人進入公司後，也會依照總公司研發統一的「50堂新人課程」積極進修，包括如：保險的意義與功能、行銷技巧、商品知識、法律遵循等專業訓練。. 陳淑姿表示，過去都是單位自行培訓教育新人，而現在教育訓練系統化之後，新人教育變得更加完整與嚴謹 ...
2020年11月1日 · 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。. 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲 ...
