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廣告活動場地可容納80人、獨立辦公室、共用工作空間|工作。 生活。社交 融而為一
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2021年1月1日 · 新時代的年輕人在選擇工作時，往往薪資不是首要考量因素，而是這份工作是否有趣、是否有表現機會。因此在公司內，可將許多活動的主辦權交給年輕人，以充分發揮他們的創意。 身為主管，不妨充分利用此一方法，為年輕夥伴創造展現自我的空間。
2019年11月1日 · 從「己所欲，施予人」的角度出發，給予夥伴很多的尊重和發揮的空間，定時檢視並調整作法，盡所能引導夥伴完成目標，達成夢想。 蔡佳芳認為，「有共識才好共事」。
2020年2月1日 · 工作 日常中，很多夥伴會禮貌地稱呼我為「老闆」，但我常告訴他們，希望他們把我當作一個合作夥伴；把我當成是走在他們前面的人，因為經歷過，可以和他們分享前方的風景，並說明需要為未來的道路做好什麼樣的準備、該注意什麼，或提醒 ...
2023年8月1日 · 團隊文化：責任、勇敢、愛. 彭瑾瑜分享，湖口通訊處的團隊文化中有3大元素，分別為責任、勇敢、愛。. 責任會讓人勇敢，而愛會使人無懼，並催生出責任，3者之間環環相扣，當夥伴兼備時，就不會輕易鬆懈。. 責任：責任與夥伴工作的目的息息相關，多數 ...
2022年3月1日 · 0. 1061. 團隊夥伴要能夠養成紮實基本功，需要團隊中每一位主管以身作則。. 國泰人壽展業龜山通訊處便是屬於這樣的團隊，近5年當中，共奪下2次全國分組第一名的佳績，還培育出多位30歲以下的優秀主管及人才，使得團隊發展蒸蒸日上。. 一個團隊要 ...
2023年5月1日 · 從疫情下開始的線上團隊經營. 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處，總人數加起來超過200人，為了響應公司進行防疫，幾個通訊處協商輪流進辦公室，並且拉大了座位間的距離。 分流進行之後，耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡，但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷，於是吳懿芷考慮之後，決定使用數位工具移師線上進行。 為了避免夥伴敗給惰性，並延續良好早會學習習慣，吳懿芷要求所有夥伴在線上早會時必須打開鏡頭，保有儀式感，團隊更是為此特別挑選了能夠同時顯示所有夥伴畫面且通話品質不受影響的付費通訊軟體，做為早會工具。
2023年6月1日 · 分享榮譽，最大的目的是讓客戶朋友知道每一年自己的付出與努力的成果。 如果是身兼團隊主管的業務員，除了上述談到的內容外，也可以把和夥伴對自己的回饋，或是團隊的重要活動、傑出績效表現發布於社群平臺上，有益於增加團隊的能見度、讓受眾對團隊有不錯的評價，繼而延伸出可能增員的契機。 「經由一點一滴的累積，你就會發現透過自媒體平臺的經營，等同於讓客戶參與了我們的人生和成長歷程。 」這10多年來，許多客戶朋友透過Facebook的一則則貼文，看著余馨明從基層的業務員，到成為一位國際級的講師、優秀的團隊主管，對她一直以來的勤奮耕耘相當肯定。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第410期──
