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2020年2月1日 · 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 工作日常中，很多夥伴會禮貌地稱呼我為「老闆」，但我常告訴他們，希望他們把我當作一個合作夥伴；把我當成是走在他們前面的人，因為經歷過，可以和他們分享前方的風景，並說明需要為未來的道路做好什麼樣的準備、該注意什麼，或提醒他們如何避免很多人曾經犯過的錯。 好的領軍人永遠會把夥伴放在第一位，因為主管天職就是幫助夥伴們達成他們的夢想。 身為團隊長，我們的工作是瞭解每一位團隊夥伴的夢想，並給予他們所有可用的資源，幫助他們實現夢想。 我觀察到很多團隊長或組織會設定一些目標，而後把這些目標劃分給每一個人，每一位夥伴的目標便是負責追逐個人被分配的小目標，這就是他們團隊設定目標的方法。
2023年8月1日 · 夥伴會感到壓力，往往是因為業績結算日鄰近，但業績卻沒有達標。. 為此，湖口通訊處每個工作月的行事曆都會提前2個禮拜出爐，夥伴就會知道被分配的任務以及團隊整體的方向及節奏，讓夥伴更方便安排自己的行程。. 以一個工作月4週來說，彭瑾瑜 ...
2020年11月1日 · 大方向的氛圍營造固然重要，但一些小細節的氛圍同樣不容忽視，因為這些小細節氛圍在日積月累下，可以改變團隊上下夥伴的精神風貌，進而影響團隊夥伴的業績和定著等。. 氛圍對於一個團隊來說，具有潛移默化的作用，團隊氛圍積極向上，團隊夥伴就會受 ...
2023年7月1日 · 提供舞臺，發揮創造力，打造不一樣的保險團隊. 如果馬上要你說一個對Z世代（1996年後出生，約26歲以下）夥伴的印象，你會說什麼呢？. 你會說厭世嗎？. 還是直線條？. 還是充滿獨特的創造力？. 究竟，保險團隊又該如何針對Z世代夥伴特質打造對應的 ...
2018年7月1日 · 你該如何做才可能順利達成？ 我們應該是成為財務顧問，協助客戶量身打造專屬的幸福人生。 過去我們只要行銷商品，現在則是要為客戶解決問題，必須擴充我們的財務知識，而不再只是研讀商品條款就好。 她提到，深度經營與取得客戶信任才是我們現在所要面對的課題，一旦業務人員能釐清客戶的價值觀，就能協助客戶整合資源，以期「財務安全」、落實「財務獨立」，最終達到「財務自由」，體現保險之美。 莊淑芬持相同看法，銷售保單後才是服務的開始，而這才是價值重建的關鍵時刻，培養專業能力是必須的，保險業務甚至是財務顧問的價值，就是在客戶需要的時候展現出來。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第351期.
2021年1月1日 · 身為主管，不妨充分利用此一方法，為年輕夥伴創造展現自我的空間。 比如，讓具有管理潛能的年輕人去主辦早會、擔任功能組成員，讓團隊的「活躍份子」設計活動環節、製造驚喜等。 在這樣的過程中，主管還可以積極給予年輕夥伴鼓勵及讚許，讓他們感受到團隊的溫暖與認同。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第381期──
2023年7月1日 · 蘇建榮首先觀察這群夥伴，並指出Z世代夥伴的行為模式可分為3大特徵： 第1點，蘇建榮認為Z世代年輕夥伴具備「重視真實，追求獨特」的特質。 Z世代夥伴成長於無遠弗屆的網路環境，知識和訊息唾手可得，因此如何負責地從消息中汲取真實、有用的資源，自然是網路原生世代最重視的價值和能力。 此外，網路平臺就像一個自由發展、沒有邊界的舞臺，因此Z世代相對願意表現出自己的獨特性，不被特定的環境所拘束。 第2點，Z世代具備創意且勇於表達。
