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1. www.advisers.com.tw團隊共榮共贏的領導哲學 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年2月1日 · 作為領導者的工作，顧名思義就是領導，給團隊引路。 正如AAG的使命所言：「我們的使命是把你從今天所處的地方，帶到從未到過的地方。 」正面影響生命，主管是走在前面的指路人，我們的任務是引導後面的人，告訴他們在前面的旅程中要做什麼、該注意什麼人。

2. www.advisers.com.tw整合線上與線下，團隊經營有效率又有溫度 | Advisers財務顧問雜誌

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   2023年5月1日 · 但要是隔著螢幕，主管要觀察夥伴的細節與情緒就沒那麼容易了，有些效果很好的肢體互動也無法做到。. 這也是許多業務員認為線上銷售沒有溫度的原因，雖然年輕人習慣了線上溝通，但線下確實比較能夠傳達人與人之間的溫度。. 更多內容請見《Advisers財務 ...

3. www.advisers.com.tw人性化管理3舉措，提升年輕夥伴的團隊歸屬感 | Advisers財務顧問雜誌

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   2021年1月1日 · 面向2 為年輕夥伴營造發揮空間 ，找尋存在感 韓愈在《馬說》開篇中提及：「世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。」這段話道出伯樂之於千里馬的重要意義。而在壽險業，聰明的主管知道如何為年輕夥伴營造出發揮空間，讓這 ...

4. www.advisers.com.tw數位平台6大功效，強化團隊學習、資訊及管理成效 | Advisers財務 ...

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   2018年10月1日 · 不論是主管或是團隊夥伴，原本用在這方面的時間，就可以用來做別的事情，提高團隊和工作產能。. 3. 資源累積與共享. 許多方面的資料，都能透過平台取得，也能和夥伴分享自己看到或實用的資料。. 好比在雜誌或網路或從客戶端等獲得好用的資訊，可放在 ...

5. www.advisers.com.tw步驟解析，如何塑造並完成團隊願景？ | Advisers財務顧問雜誌

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   2019年5月1日 · 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。

6. www.advisers.com.tw透過社群平臺，與客戶相互陪伴成長 | Advisers財務顧問雜誌

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   2023年6月1日 · 余馨明經營Facebook已有超過15年的時間，她指出，自媒體平臺為自己增加了更多的曝光，更重要的是能讓客戶更認識自己，透過社群分享工作的點滴與生活種種，讓客戶共同參與自己人生的各個階段，見證自己的成長。. 「與客戶面對面聊天，客戶只能夠認識當下 ...

7. www.advisers.com.tw溝通、磨合、衝突、妥協 | Advisers財務顧問雜誌

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   2019年9月1日 · 第1步是溝通，負責人要徹底與每一個團隊成員溝通，瞭解他們的專長、態度及習慣，並對任務的完成達成共識。 同時也必須要求團隊成員之間互相溝通，試圖理解彼此。 第2步則是磨合，直接進入工作，從工作接觸的過程中，進一步互相適應。 這時候就會真正瞭解彼此工作習慣的差異，這些差異就是衝突的來源。 磨合就是要求大家互相容忍對方的工作方式，但也要調整自己的方式，因為在大家互相的容忍與自我修飾中，才會找到能一起工作的方法。 互相適應、忍耐、尋求平衡，就是磨合。 第3步是讓衝突顯化，有些事是不可能只靠溝通與磨合就化為無形。 這些觀念、原則與立場的歧異並不容易調整，此時就要不怕衝突，讓不易改變的歧異表面化，這就是衝突。