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2019年10月1日 · 4440. 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？ 各大保險公司都有屬於自己的一套增員辦法，國泰人壽自也不例外，但是戲法人人會變，各有巧妙不同，方俊閔如何活用國泰人壽的增員系統，讓團隊人才源源不斷？
2020年9月1日 · 保險業務工作歷練──培養出終身受用的能力. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與 ...
2022年9月1日 · 不管問我的人是誰，是哪個年代問我，我都是這樣回答：「這個工作從來沒有好做過！ 早期臺灣保險投保率低，市場開發空間大，我還記得，我的主管有一次讓我站在當時寶慶路的公司大樓上，讓我看著西門町的人潮，跟我說：「你看到的都是準保戶，他們都需要保險，但都沒買過保險。
2022年10月1日 · CIA500世界華人保險500強團隊，是世界華人保險菁英團隊的最高標準與尊榮，對保險團隊的品牌打造與榮譽經營的重要性不言而喻。香港宏利保險JSG創世家族，已連續5年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊，這5年當中儘管遭受新冠疫情衝擊，創世家族依舊達標CIA500所追求的3大指標 組織人力、績優人力占 ...
2024年2月1日 · IDA是能夠幫助夥伴長久經營的標準 彭文龍十分認同國際龍獎IDA的精神與價值。 無論是誰，工作時總要有個目標去做，否則就會缺乏動力與積極性，而國際龍獎IDA以件數和FYC為標準，不但在全球華人保險業皆通，而且能夠確實幫助夥伴定著，並且成長為優秀的保險業務員。
2023年7月1日 · 準增員可以結合4位夥伴的描述、神情、語言表達、言行舉止、神態、外貌等，判斷誰在說謊。. 這個步驟要注意2點：. 1. 設置有吸引力的獎品。. 由於遊戲難度較大，準增員要猜對並不容易，所以卓越家族會準備一些意義非凡或有趣的獎品。. 例如，團隊曾經購買 ...
2020年4月1日 · 這位客戶是屬於標準的三明治族群，除了父母需要奉養之外，也有一對子女需要養育，加上妻子是全職主婦，並沒有收入來源，而這位全家唯一收入來源的經濟支柱卻沒有保險。 當身為朋友的業務人員為其分析現況及闡述他所面臨到的風險問題，客戶卻始終都拒絕購買保險，業務人員納悶於對方是否無法明白中間的風險對應關係，豈料客戶不但將業務人員所講的觀念及自己面對的風險部位都能全部釐清，也知道保險能為他帶來什麼樣的幫助，卻仍是拒絕投保。 「我缺業績，你就當幫我吧！ 」深知好朋友重情義性格的業務人員，最後只能以這樣的方式向對方要求。 對方沉吟一下，終於同意投保。
