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2024年1月1日 · 政治大學商學院教授兼任 教學副院長 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益 ...
2024年4月1日 · 因此對於業務員的增員與育成、留存，我提供3個要項給大家參考：. 首先，增員時要看新人對於保險業務工作是否有明確的認知及認同。. 簡單來說就是「真心想成為一個優秀的保險業務員」，保險業務工作就是他的工作選項，是他的發展職志。. 在過去，我們總 ...
2023年4月1日 · 增員進來後，要留人必須仰賴培訓。. 以台灣人壽來說，新人有為期5天的實體新人基礎班，內容主要包含基本的商品知識及銷售技巧、行業的價值，以及公司的沿革等，並有課後通關演練，強化學習應用成效；基礎班結束後，還有為期3個月的進階課程 ...
2019年10月1日 · 4452. 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。. 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的 ...
2021年12月1日 · 有的準增員也許仍然會簽約，但已初心不再。 換句話說，主管招進來的其實只是一個「軀殼」，而不是一位懷揣夢想、激情、對行業充滿認可的夥伴。 據我觀察，大部分團隊的新人活動率都非常低，這側面反映出一個情況：很多新人還沒真正開始展業，就已經陣亡，根本不需要等到13個月再鑒定其 ...
2021年12月1日 · 對於一心多用的兼職業務人員來說，由於無法全心全意對待保險業，或許很快就會被行業淘汰。試問，一名中途離場、辜負了客戶期待的業務人員，又怎能稱得上「專業」？ 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第392期
2018年10月1日 · 在瞬息萬變的保險產業中，面對社經局勢的潮流，業務人員本身若是一成不變，就容易消失在其中。每個時代的保險業務人員都有其需要面對的挑戰，也有各自要越過的山頭，但是也唯有這樣的行業，才能讓平凡的人闖出不平凡的人生。
