再培訓課程 相關
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再培训计划（retraining program），是指由于新技术的引进和工种变换，对员工重新就业和适应新的32作岗位的职业培训。. 其实施可通过员工培训中心来进行。. 在培训内容、专业设置、学习期限、培训方式和机构设置等方面。. 有极大的灵活性和适应性。. 主要培训 ...
- 概览
- 现代解释
- 过程
重新回到课堂接受教育
再教育，出现于中国二十世纪六、七十年代中国的文化大革命运动后期的上山下乡运动中，当时政府对场运动的解释是：为了防止“修正主义”和让年轻人“接受贫下中农的再教育”。
1.1简单解释
2.2现代解释
毕业生
现在毕业生进入社会工作，大多数人感到比较吃力，感觉自己的知识水平以及能力不能跟上现代知识的更新速度，以前在学校里所学的知识，远远不能满足现工作的需求。面对这种情况，多数毕业生的选择就是继续学习，接受在岗企业培训等途径的再教育。
目前中国大多数学校都开放了专升本、成人高考、自考等形式的再教育途径，满足了很多年轻人想继续深造的想法。
大学生毕业开始人生职场，大多数人在憧憬找到一个高薪工作同时，更期待在职场中有“再教育”继续充电的机会，为未来积蓄经验和才识。
在职场中，大学时期学的一些基础性知识得到了实践的补充，但有时也与工作实际有些脱节。这样一来，对那些刚刚毕业的大学生来说，他们迫切地需要、渴望加入到了职场“再教育”的行列中来。
职场中的“再教育”，一种是聘用单位组织的岗位培训。这种培训多由相关单位支付费用，员工不用掏钱。另一种就是个人自觉性地参与到一些职场培训班，但这种培训班往往收费不菲。
再教育，是一个长期的过程
中国的教育改革不可能在一二十年这样的短期内完成，必定经过一个相当长的时期。传统的势力太强大了。教育不像工业产品，引进一条生产线很快就能出产品。教育是改造人的事情，尤其是改造已经定型的人，绝不会一蹴而就。
再就业培训是指对有过一次工作经历的职工失业或下岗后，对其进行的从事职业所必须的职业指导、职业技能、职业道德和职业纪律的培训。 再就业培训是帮助劳动者提高再就业能力，从而尽快实现再就业的重要措施。 中文名. 再就业培训. 形 式. 短期培训，中期培训. 内 容. 开展职业指导. 类 别. 培训. 目录. 1 形式. 2 内容. 3 培训. 4 效果. 5 管理提高. 6 意义. 形式. 播报. 编辑. 一是短期培训，培训期限为1～3个月，培训对象主要是失业或下岗时间较长、维持正常生活水平有一定困难，且再就业愿望十分迫切的职工。 使他们能够在短期内掌握一定的技能，达到用人单位的要求，尽快实现就业。
通常一个完整的培训体系包括：培训 课程体系 、 培训讲师 管理制度 、 培训效果评估 和 培训管理体系 四部分组成。 其中前三项是培训体系的三大核心 工作内容 。 尤其要和 晋升体系 、 薪酬体系 相配合。 培训体系是动态平衡的体系。 包括培训 课程体系 和 培训讲师 调整，及如何激励学员培训意愿，如何开发和 管理培训 供应商，如何把 培训课程 的内容转化为 工作流程 和规范化的操作文件等等，这些都是 培训管理体系 要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。 2017年10月18日，习近平同志在十九大报告中指出，完善培训体系，深化产教融合、校企合作。 [1] 中文名. 培训体系. 外文名. Training System. 本 质. 动态平衡的体系. 包 括. 课程体系. 体 系.
人才培训_百度百科. 播报 编辑 讨论. 企业术语. 收藏. 0. 人才培训是指对人才进行教育、培训的过程。 被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。 培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件，提倡并鼓励自学成才。 人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、体全面发展。 对于企业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养； 职能管理 人才的培养和 基层管理 人才的培养，等等。 中文名. 人才培训. 指. 对人才进行教育. 需. 经过培养训练. 成 为. 各种职业和岗位要求的专门人才. 目录. 1 培训咨询.
本書係與洛薏絲‧蘭寧、瑞秋‧法蘭琪合著，是琳恩廣受歡迎的著作《創造思考的教室：概念為本的課程與教學》（Concept-Based Curriculum and Instruction for the Thinking Classroom, 2007） 的第二版。. 她還在羅伯特‧馬贊諾（Robert Marzano）的《教學卓越》（On Excellence in Teaching ...
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动， 公开课 、内训、等均为常见的员工培训及 企业培训 形式。 员工培训有员工 技能培训 和员工素质培训。 培训方法有 讲授法 、视听技术法、 讨论法 、案例研讨法、 角色扮演法 、自学法、 互动小组法 、 网络培训 法、场景还原法等。 中文名. 员工培训. 对 象. 员工. 形 式. 公开课、内训等. 用 途. 培育人才. 目录. 1 课程分类. 2 培训方法. 3 培训作用. 4 有效培训. 5 思想培训. 6 新进人员. 培训目的. 培训流程. 培训计划. 工作难点. 5要素. 有效性. 需求报告. 7 管理步骤. 8 发展建议. 课程分类. 播报.
