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  1. 2020年12月1日 · 1.我對自己或團隊目前的業績表現滿意嗎? 哪幾項指標做得不錯? 哪幾項需要馬上改進? 讓我感慨的是,在我對眾多從業人員進行測試後,發現超過95%的從業人員對自己所達成的業務指標是一問三不知,有的人甚至連這些業務指標具體是什麼意思都不知道。 比如說,活動率、重複銷售率、增員率、定著率、件均走勢、客戶的轉介紹率及內含價值等。 如果沒有掌握這些數據,業務人員又如何有效地制定目標和策略? 若要不斷自我改進的話,又應從何下手? 2.我目前的SWOT是什麼?

  2. 2021年6月1日 · 前陣子臺股牛市沖天一路奔向歷史高點全民陷入狂歡瘋股票的盛況一如1990年代臺股最狂熱的那個時代。 身為財務顧問,如何幫助客戶達成理財目標? 財務顧問若能擁有良好的理財知識,能使客戶的損失降到最低,客戶就會成為財務顧問最忠心的粉絲。 2021年5月5日,第二場RFC認證財務顧問師繼續教育演講會,郭莉芳以自身累積的財務經驗為例,向讀者們分享:財務顧問可以如何幫助客戶實現他的財務目標? 成功理財第1步:幫客戶量化財務目標. 郭莉芳曾在月刊雜誌負責財務健檢欄目17年,此一欄目為讀者投稿,理財老師解惑,長年觀察總結後,她為我們揭露她最容易看到民眾於理財上的2大誤區。 誤區一 民眾還沒想好自己的目標需要多少金額. 「許多客戶可能整天喊著要退休,卻根本沒有想清楚退休金到底需要多少?

  3. 2023年7月1日 · 758. 今年38歲的南山人壽元捷通訊處處經理高翊紘,談及對Z世代的特質和領導時坦言:「這不是一個很容易的課題,因為我們很難找到一個年份,就將族群的特質隔開。 」在平均年齡不到30歲的元捷通訊處,世代間的性格就好比光譜般,既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元捷通訊處,夥伴年齡恰好交界於Y世代(1980年後出生)和Z世代(1997年後出生)間,換算成年齡,夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理,就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。 問起高翊紘,Y世代和Z世代之間,究竟有哪些共通的特質? 又該如何與夥伴共同扶持、成長,才能打造出一個高向心力的團隊? 剖析雙世代特質,創造出合作與成長契機.

  4. 2020年11月1日 · 下文為田正旭分享8年前在臺南偏鄉成立通訊處的經驗,在組織發展上是如何運作與增員,以供壽險團隊參考借鑑。 增員「對的人+好計畫」=成功(隱形冠軍) 「對的人+好計畫」是組織發展的必要條件。 在臺灣,約有130萬人擁有保險相關證照,這代表了保險業並非「缺乏人才」,而是「缺少發現」,而保險公司通常都有開設增員課程、研習營等相關活動,像是2011年宏利人壽(現台灣人壽)開設「增員特攻隊」課程,參與的夥伴需要有固定的活動量及記錄繳交。 這些課程活動有助於找到「對的人」,而「好計畫」更是在面對增員「對的人」時必備的要素。 無論是向其闡述公司狀況、舉辦優勢產品、事業制度說明會等,一個好的計畫和系統能夠讓增員過程更為順利。

  5. 2023年2月1日 · 0. 794. 安永會計師事務所2021年《NextWave 保險:壽險與退休》報告顯示,2030年壽險公司主要服務的族群可分為4個世代,分別為「Z世代」、「Y世代」、「X世代」及「嬰兒潮和沉默世代」。 報告指出,未來這4類客戶會尋求既具有明顯價值又能夠契合其目標、生活方式和價值觀(尤其是環境、社會和治理方面)的靈活產品,因此企業必須開發新的客戶參與模式、服務和產品,才能順利取得不同世代客戶的青睞。 藉由國泰人壽商品部協理翁建勳的專業見解,共同瞭解放眼未來,隨著這4大世代族群年齡漸增,保險公司可以事先布局哪些策略? 業務員需要提供什麼樣的新型態服務,以及商品面的開發上可以有什麼樣的創新與調整?

  6. 2018年9月1日 · 1. 選擇你想要舉辦的增員活動形式. 休閒娛樂的多樣化為生活帶來了豐富的色彩,這在保險業為服務客戶所舉辦的活動中可見一斑。 在服務客戶時,業務人員通常會舉辦各種主題的特色活動,如插花、親子體驗、國內外旅遊活動等。 多樣化的創意活動之所以被很多業務人員選為客戶服務的方式,是因為藉由活動能拉近業務人員與客戶之間的關係、建立信任感;也能在活動中傳遞一些保險知識,最後成功促成保單。 業務人員在選擇要舉辦的增員活動形式時,要先思考活動是否適合增員,再選擇想要的活動形式。 如果適合,則有條理地列舉出這些活動適合增員的點在哪裡。 例如: 短途旅遊: 最好是在所在地周邊舉辦兩天的短途旅遊,其優點在於兩天的相處,可以瞭解準增員的性格及內心想法,還可以藉由兩天的交流,讓其充分感受和體驗到保險行銷團隊的樂趣所在。

  7. 2018年7月1日 · - 2018 年 7 月 1 日. 1378. 平均年齡25歲的三商美邦人壽1649通訊處,面對年輕世代不易定著的問題,佘怡慧藉由制定目標,讓夥伴有不斷前進的動力,透過追蹤與及時調整策略,成功打造高績效年輕團隊。 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人,夥伴平均年齡25歲,最年輕的夥伴剛滿20歲,年紀最長的處經理佘怡慧本人也才34歲,十三個月與二十五個月定著率約7~8成。 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元,高於業界平均的1萬4,000元,每年更以20%的成長幅度在成長。