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华硕集团董事长
施崇棠，华硕集团董事长，宏碁创业七人之一，研究技术出身，为人低调，甚少在公众和媒体面前曝光。成功概念：“我认为成功就是如何超越自己的极限”。
1952年，施崇棠出生于一个公务员家庭。毕业于台湾大学电机系的他在部属眼中是温柔敦厚的“教授型”领导者，“谆谆教诲、对每个人都很客气、情绪从不大起大落”。但是像他这样儒雅、柔和的人，身上却埋藏了一股呛人的狠劲。
1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁，任职宏碁个人计算机事业处总经理。
1994年，华硕创立4年后，42岁的他离开奋斗了15年的宏碁，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，重新从此开始了他的创业生涯。他一来到华硕就开始和英特尔叫板，想要争做世界主机板领域里的老大。3年后华硕甩开了英特尔，还把当时世界第一大主板厂商Micronics打得落花流水，一跃升为行业老大。此间施崇棠令华硕的销售业绩成长了12倍，利润高达20%以上。
1996年，他带领华硕把国际市场上的主机板地位建立起来后，开始向别的领域里扩张。不到三年，华硕分别涉足到笔记本、多媒体、服务器领域。
1998年华硕的笔记本电脑拿了18个奖，还有两台机器在俄罗斯上了太空。
1999年初，美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现最佳的IT企业中，将华硕排在第18位。
技术出身，为人低调
华硕董事长施崇棠研究技术出身，为人低调，甚少在公众和媒体面前曝光。华硕与科协联手建设科普图书室的计划20日在北京人民大会堂启动，为表示对此次计划的重视，施崇棠亲自从台湾来到北京，参加这一公开活动，并接受了记者的采访。尽管时间不长，但从他的言谈举止中记者依然领略了他崇本务实的风骨和文弱外表下隐藏的豪情壮志。
爱挑战的创业者
“我的个性比较喜欢挑战，在跟宏碁董事长施振荣交谈很久之后才决定离开的。”谈到当年离开宏碁的原因，施崇棠阐述得非常简单——爱好挑战。
1993年底，施崇棠离开宏碁决定加盟华硕时，华硕正处于企业发展中的瓶颈期。华硕电脑1993年的营收只比1992年高出1.2亿台币，这在当时的台湾it业，几乎可视为停滞不前。
业绩的不理想，从侧面反映了华硕当时市场策略方面存在着问题。而由此引发的管理层之间的争吵，更导致人才不断流失，华硕面临着重大的危机。
基因：工程师文化
“我的父亲是台湾的心算冠军，在他的影响下，我很喜欢去深入地想事情。”
1989年春节刚过，童子贤、徐世昌、谢伟琦、廖敏雄四个人走进了宏碁董事长施振荣的办公室，来向老板辞职。他们都是宏碁的资深工程师，这一次他们决定集体出去创业。
他们同时也来向自己的上司和老师施崇棠告别。施崇棠是宏碁的七位创始人之一，被施振荣评价为宏碁“第一技术高手”，这位台大电机系的高材生成长于公务员家庭，自幼受到严谨务实的家教，“我的父亲是台湾的心算冠军，在他的影响下，我很喜欢去深入地想事情。”他此时就已经敏锐地看出：IT业竞争日益激烈，几个年轻人选定只专注主板、做精做尖的模式是很有前途的。
1985年前后，Intel推出了386，微软的Windows也开始销售，电脑操作变得空前方便，全球IT产业井喷。一直向全球供应零配件的台湾厂商，面对成倍涌来的利润达到100%的订单，忙得乐不可支，没有一个人将主板视为一项产业。四个“技术偏执狂”却一头扎进了实验室。“做出最好的主板给他们看！”这种“不求大，先求好”、这种对技术追求到近乎疯狂的工程师DNA从一开始就根植华硕。
四个年轻人在辞职时就力邀施崇棠一道创业，时值宏碁陷于一项不利的收购，身为宏碁创始人之一，施崇棠此时要共度危机，不愿离开。但由于理念的认同，施崇棠给自己的学生特别提供了600万台币支持。
要想做第一，你就不得畏惧来自任何方面的挑战，无论是追随者，还是潜在进入的业界大佬。其次，要想做第一，你对品质的承诺和较劲的程度是不一样的，因为天塌下来，没有其他的人可以顶着。
爱好挑战在施崇棠在1993年底离开施振荣，担当华硕CEO的时候，颇有点“受命于危难之间”的味道。当此时，华硕1993年的营收同比增长1.2亿台币，这在当时的台湾IT界，“几乎可视为停滞不前”。
巨狮、银豹和常山蛇
施崇棠总结了以动物为原型的几个名词，用来比喻一些策略，或管理理念。
让人印象深刻的是“巨狮”理论。按照解释，“狮”，即首先要将自己定位为食物链上的最强大，一切运作都朝着这个目标前进；“巨”，则需要庞大的数量，要超过竞争对手数倍以上。“一个数量庞大的狮群必将战无不胜。”
“巨狮”理论诞生，正是华硕主板的危难时刻。2002年，华硕的主板业务被精英公司超越，净利从40亿新台币锐减至25亿。原来公司无论是笔记本还是主板，都定位在中高端市场，而在那个低价IT产品大行其道的时代，等于把日益扩大的中低端市场拱手让与了他人。眼见着市场地位滑落，从低价市场颠覆从而侵占大部分市场成为了施崇棠的选择。当然华硕本身的技术实力保证了其在低价策略中，依然能保持不错的产品性能。巨狮理论一出，华硕最后占据了主板市场的第一，“巨狮”也由此成为整个制造业务的终极目标。
“银豹”则意味着矫健，和创新。狮子依然是百兽之王，但银豹亦可以通过灵活的身躯，切入整个“森林”。华硕的笔记本电脑显然有着“银豹”的特质，在IBM、联想、惠普等纷纷占据着大块电脑市场时，“坚如磐石”亦成了一种独特的营销手段和切入角度。再之后的2007、2008年，华硕上网本则成了新一匹的“银豹”。
“常山蛇”是《孙子兵法》里反应迅速的象征，“常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。”而施崇棠希望借此让员工明白，从研发到制造到市场的反应速度，需要像“常山蛇”那么灵敏。
2022年，以50亿元人民币财富位列《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》第1221位。
2023年10月，施崇棠以65亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第940位。
2010年3月3日，华硕董事长施崇棠表示，华硕在笔记本市场位居第六，未来将站稳欧洲市场再抢攻美国市场，目标是先打败联想、东芝，挤入全球前四大笔记本生产商，再冲刺晋升前三大厂。
施崇棠在CeBIT展会上接受媒体采访时表示，华硕在欧洲的成绩相当不错，东欧及俄罗斯已是第一名，西欧是第四名，全球整体约第六名。华硕希望以加强创新研发及健全供应链双管齐下方式，先站稳欧洲市场，再抢攻美国市场。
他透露，在美国地区，华硕已打入Best Buy等大型通路商，针对学生、上班族等不同族群锁定推出不同产品，目标是先打败联想、东芝，挤入全球前四大笔记本生产商，然后再全力往前三大厂迈进。
在谈及苹果电脑的iPad电脑时，施崇棠表示，产品应以人为中心，再以设计思考，上网本是笔记本的演化，iPad与其竞争还是有需要克服的问题。
在同事眼中，生于公务员家庭的施崇棠，是温柔敦厚的“教授型”领导者，他“谆谆教诲、对每个人都很客气、情绪从不大起大落”，但在做产品时，这个儒雅柔和的人，身上却有一股呛人的狠劲。“记得当年，华硕是从一个小小的、昏暗的冰果室开始的。我们4个人，对于技术充满狂热，全心希望能够以精深的技术闯出一番天下”，说起那段艰难的创业经历，早已习惯淡然的施崇棠，激情仍溢于言表：“记不清有多少个夜晚不睡觉，我们下定决心，就是要把主板技术搞通，把每一个细节搞通。”
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