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2024年1月1日 · 2024年將會是「保險更像保險的一年」. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的 ...
2020年5月1日 · 1. 保障危機：受新冠肺炎疫情影響，許多業務人員無法順利在市場上接觸客戶，但「危機就是轉機」，客戶正因為疫情逐漸開始正視現有保障，尤其很多客戶對於醫療保障觀念又更增強。 過去業務人員面對新客戶的第一張保單可能都是從儲蓄型商品切入，再慢慢隨著後續行銷提到保障型；現在則是反過來，從保障型商品著手，特別是客戶會留意該險種是否會理賠法定傳染病，這都是業務人員銷售保險的契機。 2. 壽險商機：「不敢花錢，但想要存錢」是客戶在這波疫情之下想的第2件事情，可以看到民生用品影響不大，但是奢侈品的消費卻受到衝擊（如觀光旅遊產業），但是在低利率的環境下，隨著客戶想存錢的需求產生，壽險投保的商機將會愈來愈明顯。 3. 增員契機：現在年輕世代展現出其多樣性，也導致不少剛進入社會的青年普遍開展他們的「斜槓人生」。
2023年1月1日 · 洪嘉佑表示，妥善規劃的保險具有節稅功能，利變型商品的優勢是相對穩定，其中外幣保單的條件可能會更好一些，是拿來做稅務規劃及資產傳承時相當好的工具。 再者，要讓客戶明白，保險商品並不適合與其他金融商品做投資報酬率的比較，銷售上還是要回歸保險保障的本質，清楚知道商品的優勢正是「保險」二字，這是其他理財工具所不具備的功能，著重保險商品的保障功能才能在銷售上做出差異化。 利變型商品已經推出一段時日，民眾對其已經相對熟悉。 在2022年市場的低迷，2023年恐怕仍會延續一段時日，在這樣的環境下，民眾反而更能體會到原來平穩是一件如此珍貴的事。 穩健正是利變型商品的優勢，不用太過在意整體外在環境的波動，業務員及客戶都不用擔心利變型商品會像遇到金融海嘯時的投資型商品那樣變動劇烈，這會是業務員銷售的利基。
2019年9月1日 · 保險公司主要的3大獲利來源為利差、死差與費差，利差是保險公司所能掌握範圍最小的部分，因為主要是受到整體大環境的影響，比較可以控制的就是死（核保）差與費差。 而產險公司的主要獲利來源，就是以費差與核保差為主，相對地，現今壽險業的死差愈來愈小，費差根本沒有，完全靠的就是利差，這也是導致壽險業的投資風險這麼大的原因。 壽險業要解決這個問題，時間是關鍵。 因為壽險業有一個經營上的特性，就是沒有立即的流動性風險，所以它可以「透過等待」來緩解問題，但這個等待也不是無限制的等待，必須要好好調整商品結構，用時間來換取改善的空間，必須審慎因應地避免擴大投資風險。
2021年5月1日 · 此次的第六回經驗生命表將會使臺灣保險公司的「死差益」產生變動。. 死差益是實際死亡率低於預定死亡率，按預定死亡率收取的純保費支付實際死亡成本後有盈餘而產生的利益。. 保險公司過去計算保費時，高估了未來的利率，營運上有「利差損」，因為臺灣 ...
2022年9月1日 · 利變型保單對保險通路端來說是相當熟悉的商品，其與傳統型保單最大的差別，是利變型商品除了預定利率外，還有宣告利率的設計，預定利率與宣告利率之間的差額，在市場上會以許多形式出現，如回饋金，或是反映在保單價值準備金中，這也是許多類定存保單中，一個相當關鍵的變動之處，以及購買者實現報酬的方法。 利變型保單已成為國民理財的必備品，對保險公司來說，也是重要的商品，銷售相關保單不僅可以迅速增加保費擴大資產規模，還能降低負債成本。
2023年8月1日 · 399. 從7月1日開始，投資型保單有多項變革。 安聯人壽業務經理木盛政利認為，對業務端而言新規並不會帶來太大的影響，而雖然目前投資市場前景並不是特別樂觀，但當利率到達頂點，加上未來保險公司將接軌新會計制度（IFRS 17國際會計準則），投資型保單預計將會成為市場的主流商品。 安聯人壽叡罄通訊處業務經理政利自入行起，已有14年銷售投資型保單的經驗。 他表示，其實大多數民眾對於投資型商品並沒有那麼熟悉，因此，在深入新規之前，必須先建構對商品初步的認知。 根據財團法人保險事業發展中心的資訊，投資型保險商品是將保險及投資合而為一的商品，基本性質仍屬保險商品，並具備以下3大特色：盈虧自負、專設帳簿（俗稱分離帳戶）、費用揭露（商品相關費用攤在陽光底下，使保戶充分瞭解保費結構）。
