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2019年5月1日 · 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度和目標。. 有許多人對於願景、使命、價值觀（經營理念）、態度、目標搞不清楚，先後順序也常搞混，所以在施政方向上常會混淆不清，造成前後不一，甚而搖擺不定。. 因為願景、使命 ...
2018年12月1日 · 透過公司的影片，介紹2項失能險新商品、賣點、期限、購買年齡、給付額度、理賠、死亡理賠、對不同年齡層的好處等，並說明對業務人員的銷售好處及可以推薦的族群。
2020年2月1日 · 憑著自我摸索與磨練，黃緯升透過企業客戶打入高端市場，成為卓越個人銷售高手，並建立未來發展組織的重要基礎。 黃緯升常告訴企業客戶，他並非一般的業務人員，絕對有能力解決客戶一輩子最擔心或從來沒想過的問題。
2021年9月1日 · 為了推動夥伴走組織發展路線，主管可參考如下4方法。 1. 加強夥伴對公司晉升制度的認識與理解： 剖析夥伴不願發展團隊的原因，不瞭解公司晉升制度是其中之一。 其實，若是夥伴細心研究公司的晉升制度，就能明白發展團隊更有利於壽險事業的永續經營。 2. 為夥伴說明「睡後收入」的概念： 夥伴容易產生一種想法：別人發展團隊後花的時間和精力比我多，但收入卻不見得比我多。 因此，沒有從長遠的角度看待組織發展帶來的好處。 主管可向其引入「睡後收入」的概念，讓夥伴意識到建立被動收入帳戶後，即使面臨突發情況，比如面臨新冠肺炎疫情，抑或是生病躺在醫院等情況無法外出展業時，只要團隊夥伴仍能開單，自己則仍有收入來源，而發展團隊就是在建立屬於自己的被動收入帳戶。 3. 為優才規劃循序漸進的組織發展規劃：
2021年1月1日 · 除了原本2大核心的「人才培育」、「數位轉型」外，更完善新進業務主管的職涯發展規劃，期望能透過「制度友善、教育訓練、資源輔助、數位賦能」等面向的加強，從根本提升業務人員的專業競爭力，在提供更切合保戶需求的服務時，同步培育個人職 ...
2024年6月1日 · 當我們談到國家的未來，我們期望的是國家的整體發展和人民的幸福生活。 想要實現這樣的願景，無疑需要跨越多個政府任期才能實現。 因此，連續的政策制定和實施便成為實現這一目標的必要途徑。
2024年8月1日 · 鄧志明表示：「成為高階主管後所遇到的挑戰，大多都是一些團隊內的溝通問題，當一個團隊發展到超過百人的程度，團隊長就會與夥伴產生距離。 」距離一旦產生，再加上少了溝通，團隊氣氛將開始偏離，政策難以下達執行，團隊開始失去向心力 ...
