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2020年2月1日 · 經營企業客戶的6大關鍵. 從業近十年，黃緯升成功經營企業客戶市場，至今累積超過300位企業客戶，他總結出經營企業客戶市場6大成功關鍵： 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因. 黃緯升表示，年輕人想要開拓企業客戶市場，首先必須釐清開發原因。 黃緯升分享他當初選擇經營這個市場，除了是藍海市場以外，同時也是嚮往企業家的生活素質，藉此也讓自己能夠完成國際榮譽的高目標等。 此外身為企業家，既然可以領導公司和一群員工，必定具有影響力和敏銳判斷力，也是最好的學習對象。 關鍵2 克服開拓客戶的困難. 作為九 後保險新兵想要開拓企業客戶群，根據黃緯升的觀察與經驗，分析出必須克服6大考驗： 一、缺乏企業主客戶來源 ──業務人員可詢問現有客戶，他們最富有的朋友名單，並要求客戶轉介紹，表示自己渴望向對方學習。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2021年1月1日 · 各項轉型規劃有效帶動新人登錄人數穩定成長，前3季淨增加達615人，也促進業務部隊年輕化，朝向做大做強、質量俱進目標前進。 截至2020年9月，中國人壽業務團隊20～40歲的業務新血占比高達76％，新進業務夥伴收入平均提高24％，業務主管收入提高9％，顯見轉型成果相當可喜，未來預計將投入更多資源在業務人員通路，延續組織發展的動能。 轉型是長期的工程，需要不斷地投入與堅持。 展望2021年，市場低利率環境及商品趨勢的轉型，業務人員不論在保險商品的專業，或是對保戶保障需求的服務，都需要在職能上有更多地提升，並借助數位工具的協助，才能有更上一層樓的精進。 有鑑於此，中國人壽再度導入國際級顧問的經驗及資源，針對中國人壽業務部隊推出以「晉升＋育才」為主軸的「i-AG 2.0專案」。
2018年1月1日 · 保險規劃未來應朝確保民眾老年經濟安全需求的方向追求，如老年醫療、退休年金、退休安養、長期照護等，以供民眾老後所需的退休資金和照護服務。 第三，全球化數位金融與金融科技創新。 此巨變已是大勢所趨，應更積極導入保險科技應用，發展出高度競爭力的商業模式，以及更符合民眾需求的金融服務。 上述3大挑戰說明了，金融保險業未來應積極投入的發展方向。 當各式各樣「人工智慧將取代人類」的新聞曝光，如根據顧問公司麥肯錫（McKinsey）調查報告，到二 三 年全球將有多達8億名勞工的工作將被機器人和自動化取代，幾乎占現今世界勞動力的逾五分之一。 最不容易受到自動化衝擊的職缺，則與專業知識與技術相關，這些工作包括工程師、科學家、金融規劃專家、教育工作者、健康照護員等。
2023年8月1日 · 這些策略決定了未來業績發展的速度與方向。 因此，業務員必須將銷售前的準備、銷售時的發揮、銷售後的延伸，全部都做好詳盡的規劃與準備。 梁國榕強調，特別是銷售後的延伸最容易被忽略，很多業務員其實就是沒有關注這點，才導致能夠成交的A級客戶永遠不夠。
2019年1月1日 · 1168. 策略1從「補足缺口」和「健康管理」切入. 國泰人壽總經理劉上旗認為，未來臺灣保險業的創新突破點，同樣可以從「補足缺口」和「健康管理」切入。 一、商品、服務雙創新，填補民眾保障缺口。 國泰人壽早在二 一二年便首創「健康管理平台」，持續多元發展各項健康促進商品與服務，盼讓健康概念落實於民眾生活，共構幸福資本。 商品面則細緻描繪客群需求，提供創新險種及客製化商品。 未來保險產品必將更客製化與個人化，保險公司應掌握客戶全貌，依照不同人生場景，量身打造客製化商品，為客戶創造更大的價值，並迅速回應客戶個別需求；如保單內容調整或保費計算，保險業者須有足夠的能力，即時因應客戶保單調整的內容與定價。
2020年11月1日 · 保險事業的人才培育組織發展 在臺灣，保險已有超過70 年的歷史，在這段歷史的發展中，「人才培育、組織發展」一直是所有保險公司事業經營的著重要點。一間保險公司在組織發展上所投入的資金一定比行銷來得更多，光是開辦一間通訊處所 ...
