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  1. 割包皮後問題 相關

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  1. www.advisers.com.tw為何需要購買保險？人生3大階段、4大問題 | Advisers財務顧問雜誌

    2020年6月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 6 月 1 日. 0. 9090. 一、人生圖──3大階段、4大問題. 當業務人員創造出自己的銷售SOP後，銷售就是一件很自然的事情。 業務人員可以運用「人生圖──3大階段、4大問題」，闡述每個人都會面臨到的人生3大階段及4大風險，用這樣的概念讓客戶知道自己為何需要購買保險？ 透過互動瞭解客戶的恐懼，業務人員所提供的建議就是解決方案。 人生3大階段. 階段1被撫養期. 從一出生到踏入職場前，建議先規劃醫療保障與基礎保障，因為年紀輕、體況佳，保費是相對便宜。 更重要的是，基礎保障就像人生的防護網，愈早擁有愈好。 階段2奮鬥期. 進入社會開始獨立後，大多都會歷經結婚、生小孩、買房子等人生階段。

  2. www.advisers.com.tw客戶清楚自己為何而買、買了什麼 | Advisers財務顧問雜誌

    2023年12月1日 · 客戶知道自己需要買保險後，業務員接著要為客戶釐清的問題是：在諸多產品和方案面前，為什麼最後會選擇這份方案？倘若省略這個步驟，直接向客戶推薦產品，抑或敷衍地為對方講解方案，讓客戶在不明就裡的情況下簽下保單，一定會給繼續率埋下隱患。

  3. www.advisers.com.tw溝通、磨合、衝突、妥協 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年9月1日 · 這4個步驟又以「衝突」為最重要，衝突是讓核心歧異顯化，並進入處理狀況。 一般主管害怕衝突，盡量隱藏問題，製造表面的和諧，這只會深化歧見，甚至製造更大的衝突。 不害怕衝突、積極面對衝突，甚至主動挑起歧異，並讓歧異進入可控制的衝突狀況，這些都是一個組織重新找到平衡與和諧的必要過程。 所謂可控制的衝突，就是有歧異被正視、被討論，有爭執但對事不對人，有摩擦但不傷筋動骨，最後要為歧異找到大家都「不滿意但可忍耐或接受」的共識。 團隊不可能永遠和諧，當任務改變、面臨挑戰，或新成員加入，組織都會進入不平衡狀況。 成員要習慣在磨合、衝突中尋找新的妥協與平衡，主管更要有處理衝突的能力，才能打造有執行力的團隊。 後記.

  4. www.advisers.com.tw避免成交失敗的3種致命錯誤 | Advisers財務顧問雜誌

    2022年12月1日 · 有策略，是業務員最重要的事項之一，然而有一些業務員在制定策略之後，卻在面談過程出了一些問題導致成交錯失。 這些錯誤看似微小，卻會實質影響客戶心情和成交機率，我希望透過分享這3個致命錯誤，避免你重蹈覆轍，進而達到提升銷售成交率之果！

  5. www.advisers.com.tw2024年將會是「保險更像保險的一年」 | Advisers財務顧問雜誌

    2024年1月1日 · 0. 彭金隆. 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。

  6. www.advisers.com.tw換位思考，將心比心，翻轉客戶的評價 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 8 月 1 日. 1388. 身為壽險顧問必須「自己先相信保險」，才會瞭解保險的特別，與其他行業的業務人員本質上存在著差異，一旦自己以身為壽險顧問為榮，就不會畏懼這些日常生活中的負面觀感。 現今，許多民眾對保險業務人員的觀感及印象仍然不佳，究竟該如何扭轉保險業務人員在民眾心中的刻板印象？ 對此，安聯人壽鴻鼎通訊處業務經理張涵婷表示，民眾對業務人員會有負面觀感及刻板印象屬正常現象，這是因為多數民眾會認為業務人員是為了業績才與客戶熟絡，嘴上說著好聽的話只為了說服客戶買保險；且客戶也會擔心業務人員是否會在壽險業長期待下去，若只是短暫從業就會讓他成為孤兒保單。 將心比心，先站在客戶立場思考.

  7. www.advisers.com.tw拒絕是因為「當下難作決定」，解析3大延遲投保原因 | Advisers財 ...

    2023年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 8 月 1 日. 0. 293. 很多時候，客戶即便認可保險、保險業務員、保險方案，也還是會拒絕馬上投保。 對此，業務員必須嘗試剖析其背後的原因，才能做到對症下藥。 影響客戶馬上作購買決定的因素有許多，業務員若想找到解決問題的方法，首先要瞭解背後的原因。 以下列舉3個導致客戶當下難作決定的主要原因，並呈現相對應的處理方式，以供參考。 原因1：客戶習慣性拖延，不願當下作決定. 很多時候，客戶之所以當下難作決定，是因為拖延習慣使然。 要處理的事情有許多，而精力卻又有限，當需要處理的事情變多時，人們自然地就會將一些有難度，看似又不那麼急切的事情延後處理。 對於部分客戶來說，購買保險就是這類「可以拖延」的事情。 應對策略：

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