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2023年12月1日 · 劉康宏表示，區部層級的角色定位，就是要銜接公司大方向的策略，進一步做具細節性的完整規劃，如對策略商品進行教育訓練、思考新商品的包裝方式等，而最後實際執行到有績效產生，則仰賴各通訊處的努力。 桃園區部的實際做法可分為以下4點： 擴大人才招募： 「有人才會有績效。 」劉康宏分享，桃園區部每個月都會舉辦較為制式的徵才活動（事業分享會），其中包括薪資結構及福利制度等較為硬性的內容，且會根據參與者的身分選定相應的績優講師，或是性質接近的轉職者分享。 光靠事業分享會的增員效果必定不佳，必須與各通訊處舉辦的軟性活動相互配合，像是藉由同樂活動來與團隊成員互動及體驗職場環境，在準增員對象對保險業與團隊產生興趣後，才可能產生效果。 強化新人定著：
2020年1月1日 · 美國內布拉斯加州立大學精算碩士. 美國精算師學會正會員. 經歷：. 中國海康人壽總經理. 中泰人壽總經理. 南山人壽副總經理. 馬君碩期望，全球人壽能夠成為一個「科技＋人」的保險公司。. 他認為，科技始終來自人性，只是一種推向更有效率的手段，端看 ...
2020年1月1日 · 國泰人壽總經理劉上旗從——消費者保護的落實、金融科技發展與保險保障等3大觀點，來談二 一九年保險業的轉型與蛻變機會。 面向1：全面落實金融消費者保護，推動公平待客原則. 二 八年美國雷曼兄弟宣布破產，全球爆發金融海嘯，投資人蒙受損害，引起社會關注及政府重視，因此各國開始加重金融消費者的保護，以重建消費者對金融服務業的信心。 臺灣近年來時有保險業務人員勸誘保戶，以保單借款或貸款繳交保險費等保險爭議層出不窮。
2024年4月1日 · 劉延倫分享案例： 前年，52歲的A太太終於買了新家，從狹窄的租屋處，搬到林口的自住宅。 A太太想著孩子們已經準備出社會工作，能夠獨力負擔生活家計，不必再讓自己煩心，忍不住對退休生活產生許多美好想像。 然而，去年大兒子在軍中感到眼睛不適，看完眼科後醫生告知需要趕緊轉診。 經由醫院的檢查，這才知道原來孩子罹患白血病（血癌），並且預計住院治療1個月，並且在血管、肚子、脊髓進行化療，一天要吃4顆標靶藥。 血癌的治療必須長期住院，為此，A太太辭去原先的工作，經常出入醫院照顧兒子，從起初的長時間住院，到每週住院2天，所有的艱辛過程，A太太始終全心全意地照顧兒子。 如今雖然情況穩定了，但為了全身性的白血病，仍需將近1年的療程。 「A太太得知病情時相當震驚，擔心辭去工作的自己，無力負擔房貸和長期的治療費用。
2019年1月1日 · 劉上旗強調，「永續保險的領航者，用心守護家的幸福」是國泰人壽的永續願景，保險本質始終在保障，國泰人壽重視每一位保戶的保障完整度。 希望未來能扮演領頭羊角色，啟動民眾保險保障升級專案。 二 一八年以推動保障型商品為策略主軸，優化商品設計、教育落實、制度引導及行政流程等面向，各項推動下，第一次購買保障型商品的保戶數增加10％，重疾、長照、壽險保額分別提升14％、17％及59％（截至二 一八年九月），有效提升民眾保障的深度及廣度。 劉上旗認為，保險業除提供民眾完整保障外，更要「永續經營」，期望結合保險「以人為本」的核心職能和永續「利人利己」的共生思維，發揮企業公民的力量，成為產業盡責機制的主要推手。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第357期.
2023年12月1日 · 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的？ 從小我們每個人就被教育「團結力量大」的概念，在意識中，或多或少都有著和人共同合作的概念，然而這樣的概念卻好比從冬天的毛玻璃窺看窗外，想要讓風景更加清晰，則有賴於團隊長的領導與規劃。 共好的合作思維能帶給團隊什麼幫助？ 劉一駿表示：「若團隊每一位成員，都能夠為了達成團隊目標而發自內心的貢獻協作，將會產生一股強而有力的正能量。 」團隊合作，不僅能將個人的績效提升，夥伴更能在協力合作的過程中，找到自己的價值與意義，從而激發自身潛能，長久定著於團隊內。
2024年1月1日 · 回首過去1年，國泰人壽總經理劉上旗表示，國泰人壽在2023年延續60週年時提出的「E．P．S」策略，以「Elder Friendly 友善高齡 × Protection First 保障優先 × Sustainability 永續實踐」展開行動，陪伴民眾面對眾多挑戰，未來將透過「數位創新、永續實踐」2
