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2022年7月1日 · 該如何給予客戶正確的保險觀念？劉婉筠認為，可以從風險、時間、成本3個方面，幫助客戶思考自己為何需要保險。 風險： 未來的人生階段裡，有哪些煩惱與問題需要解決？
2019年11月1日 · 劉育東教授指出，保險是服務客戶，而建築也是服務客戶（業者），而保險關乎人群，建築也關乎人群，兩者有著共同的基礎。 他說，二 一九年是國際龍獎IDA成立至今二十屆，而綜觀臺灣普立茲克建築獎近二十年，其在多達8,000多人的主場分享上，分享這二十年來的一些小故事。 建築的「動」與「靜」 若回到建築的起源地埃及，金字塔建築的線條筆直與穩固，對比下神廟的柱子彎曲卻有力量；或是看雅典神廟線條如此剛毅，同時也存在人型雕柱似敦煌飛天一般地飄逸線條；或是看到羅馬的神廟，三角形的剛毅線條，對比羅馬競技場卻是弧形的橢圓形狀；或是巴黎中世紀聖母院，外觀是如此剛毅，但走進內部卻存在多種曲線與斗拱等。
2020年1月1日 · 國泰人壽總經理劉上旗從——消費者保護的落實、金融科技發展與保險保障等3大觀點，來談二 一九年保險業的轉型與蛻變機會。 面向1：全面落實金融消費者保護，推動公平待客原則. 二 八年美國雷曼兄弟宣布破產，全球爆發金融海嘯，投資人蒙受損害，引起社會關注及政府重視，因此各國開始加重金融消費者的保護，以重建消費者對金融服務業的信心。 臺灣近年來時有保險業務人員勸誘保戶，以保單借款或貸款繳交保險費等保險爭議層出不窮。
2020年1月1日 · 1.資本強化：在新的會計公報、金融潮流等影響下，保險公司的資產負債表仍然有待強化，因此主管機關要求各保險公司的資本適足率、淨值比，或者是要求在盈餘分配時優先充實資本金，都是為了優化保險公司體質，以面對未來的挑戰。 2.商品大力轉型：商品轉型已被談論多年，直到二 一九年才真正大力推行，無論是傳統型商品還是理財型商品，都被要求增添保障成分，讓保險回到保障的本意，如今已是箭在弦上，考驗著各家保險公司的策劃與執行能力。 3.消費者權益強化：主管機關歷年來均十分重視公平待客原則，並在二 一九年盛大舉辦了評比與表彰，顯見主管機關對於消費者權益是愈發重視的。 4.對內稽內控的要求：二 一九年金融裁罰案例較往年多，由此可以推知主管機關對於內稽內控要求的增強。
2021年4月1日 · 提起早會，張瀞心笑言：「穩定架設一個可輕易複製的系統是我的畢生追求，我的早會一直是一個穩定的模式。夥伴們只要知道今天是週幾，就會知道今天的課程大概會是什麼題材。」 第1階段 早會就位 8：51～9：00 集合
2020年4月1日 · Etiqa人壽首席執行員劉鴻璋，先以擁有世界財富500強企業前十名國家為例，至二 一九年七月的數字，如表一，大陸、美國與日本位居世界前三名，其中大陸有129家企業位列財富500強之列，領先了美國與日本，美國有121家企業，日本則為52家企業。 聚焦回保險業，觀察美國前10大人壽保險公司，他們能夠獲得良好的評價與肯定，有以下幾個原因，分別為──資金雄厚、代理人類型、保費、公司類型、保單種類、風險承受力，以及服務層次。 再從美國最受歡迎的保險公司來看，已經可看出一大趨勢──網銷與電子化公司提供容易而快捷服務，已經開始搶占市場，這已經是無法被忽略的事實。 其中，Haven Life在短短四年內，成為美國最受歡迎的保險公司，這可引發團隊長思考，在團隊的經營上，是不是也應該投入於此？
2023年12月1日 · 當雁鳥以V字隊形飛行時，比單獨飛行還要省力；反之，當一隻雁鳥脫隊時，牠會感到吃力，並漸漸地與隊伍拉開距離。. 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的 ...
