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2020年1月1日 · 1.資本強化：在新的會計公報、金融潮流等影響下，保險公司的資產負債表仍然有待強化，因此主管機關要求各保險公司的資本適足率、淨值比，或者是要求在盈餘分配時優先充實資本金，都是為了優化保險公司體質，以面對未來的挑戰。 2.商品大力轉型：商品轉型已被談論多年，直到二 一九年才真正大力推行，無論是傳統型商品還是理財型商品，都被要求增添保障成分，讓保險回到保障的本意，如今已是箭在弦上，考驗著各家保險公司的策劃與執行能力。 3.消費者權益強化：主管機關歷年來均十分重視公平待客原則，並在二 一九年盛大舉辦了評比與表彰，顯見主管機關對於消費者權益是愈發重視的。 4.對內稽內控的要求：二 一九年金融裁罰案例較往年多，由此可以推知主管機關對於內稽內控要求的增強。
2020年1月1日 · 國泰人壽總經理劉上旗從——消費者保護的落實、金融科技發展與保險保障等3大觀點，來談二 一九年保險業的轉型與蛻變機會。 面向1：全面落實金融消費者保護，推動公平待客原則. 二 八年美國雷曼兄弟宣布破產，全球爆發金融海嘯，投資人蒙受損害，引起社會關注及政府重視，因此各國開始加重金融消費者的保護，以重建消費者對金融服務業的信心。 臺灣近年來時有保險業務人員勸誘保戶，以保單借款或貸款繳交保險費等保險爭議層出不窮。
2021年10月1日 · 2014年，她成為中意人壽北京分公司業績冠軍。 業績上有所突破後，她便開始著手重新發展團隊。 這一次，她開始有意識地放慢了增員的腳步，尋找高素質人才。 慢慢地，團隊從0開始，10人、20人、50人……到2020年時，劉芳直轄團隊以79人的人力、11.39％的績優占比及98％的13個月保單件數繼續率的成績，奪得了CIA500世界華人保險500強團隊桂冠獎的榮譽，這是劉芳團隊首次獲得CIA500殊榮。 讓她慨歎的不僅是這份榮譽帶來的喜悅，亦是榮譽背後3項指標所代表的意義——即團隊健康、可持續發展的體質。 增對的人，慢就是快. 重啟團隊之路後，劉芳摒棄了從前「快步走」的方式，轉而放慢了擴張的腳步，一個一個精心挑選。
2023年12月1日 · 當雁鳥以V字隊形飛行時，比單獨飛行還要省力；反之，當一隻雁鳥脫隊時，牠會感到吃力，並漸漸地與隊伍拉開距離。. 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的 ...
2019年1月1日 · 保險業除提供民眾完整保障外，更要「永續經營」，期望結合保險「以人為本」的核心職能和永續「利人利己」的共生思維，發揮企業公民的力量，成為產業盡責機制的主要推手。. 回顧二 一八年，全球金融市場經歷了倍增的波動性與不明朗因素，美國Fed連續升 ...
2020年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 4 月 1 日. 830. 0. 一個發展中的市場，到底意味著什麼？ 意味著無限的可能與發展機會，只要能抓住機會，掌握經營團隊的要素，就能夠帶領團隊邁向卓越發展。 機會到底在哪裡？ Etiqa人壽首席執行員劉鴻璋，先以擁有世界財富500強企業前十名國家為例，至二 一九年七月的數字，如表一，大陸、美國與日本位居世界前三名，其中大陸有129家企業位列財富500強之列，領先了美國與日本，美國有121家企業，日本則為52家企業。 聚焦回保險業，觀察美國前10大人壽保險公司，他們能夠獲得良好的評價與肯定，有以下幾個原因，分別為──資金雄厚、代理人類型、保費、公司類型、保單種類、風險承受力，以及服務層次。
2023年12月1日 · 劉宜君表示，「城鄉差距」是影響公車班次的主要原因。 交通運輸公司需要營運，就會將票價和運輸量考量進去，若提高公司班次，對應的收入沒有增加，就會出現虧損，進而影響到營運品質。 疲勞駕駛、司機短缺、乘客不足或將成未來偏鄉交通問題。 對此劉宜君補充，日本已經開始規劃「無人駕駛」的營運方式，一方面降低運輸公司的營運成本，另一方面也提供居民便利的交通服務；此計畫於2021年時在東京丸之內商業中心試運行，巴士能夠自動偵測周圍物件動向進行駕駛，有行人經過時也會以安全速度剎車。
