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  1. 2020年9月21日 · 畢業於 1960 年代的黃令儀,專長就是圍繞半導體,而她為了幫國家解決半導體難題,更到清華大學深造,學習相關知識,到了 1980、90 年代,她更開始專注研發半導體晶片,讓國內半導體晶片技術昇華至更高境界。 想當年的國際半導體晶片展覽會上,其實是沒有來自中國的展區,但經過多年努力,她已改變了以上局面,且帶領團隊研發中國首款國產 28nm 晶片,讓高階晶片都可做到由中國自家研發。 黃令儀這方面的成就,除了證明自己老而不廢外,也能打破外國技術的壟斷局面。 不只縮窄中國跟先進國家的半導體業務差距,還為國內節省數以萬億計的研發資本的。 【口罩大崩盤】跌破 $20 關口! 港店平賣三層外科防疫口罩 售 $19/50個 【詳情見下頁】

  2. 2021年4月14日 · 商管策略. 發布時間: 2021/04/14 16:30. 最後更新: 2021/04/14 16:30. 分享: 香港勞工法例沒有紅白假」(婚假和喪假),有此假可申請純粹是公司的恩恤或福利故不宜濫用最近網上傳出台灣銀行職員濫用婚假自製「長假福利」,37 日內先後跟太太先後結婚 4 次離婚 3 次,期間向銀行請 32 日婚假(連休假)! 由於只批第一次婚假申請,該職員便向當地勞動局申訴,卻被勞動局判處銀行罰款 2 萬元新台幣(港幣約 5,500 元)。 【管理Tips】對答如流未必好? 避免見工面試 4 大蠢回應 【 見下頁 】 毅知顧問公司董事總經理周綺萍表示,這案例十分特殊,且員工以欺騙、濫用員工福利等惡意行為,影響公司對員工個人形象及工作誠信。

  3. 2020年1月5日 · 大灣商機 09:03 2020/01/05. 分享: 創業,對很多人來說都是高風險的選擇,尤其愈是高薪厚職就愈難放下包伏。 鄧文俊 ( Sky) 是一名主管級的程式員,月入 4 萬,卻在 2 年前決定裸辭,創業後以超乎常人的毅力,半年內在香港收獲第一個一百萬。 其後 Sky 轉戰內地,近期更成立第 5 間公司,他直指內地對香港科創人材求賢若渴,各項政策對港人大開綠燈,現在正是香港科創人材最合適的創業時機。 Sky (右4) 裸辭、創業,並在內地成立公司。 高薪厚薪裸辭創業. 2017年,Sky 有感事業到達瓶頸,遂決定裸辭,成立「WhereAR Limited」:「當時我對新興的 AR 技術其實一竅不通,所以都被潑了不少冷水。

  4. 2020年1月8日 · 香港金融管理局副總裁阮國恒指,有外國銀行業轉型導致分行及從業員數量大幅減少,認為本港業界因轉型導致裁.

  5. 2020年1月23日 · 《福布斯》指,中國擁有超過 8 億活躍網絡用戶,估計到 2022 年電子商務經濟規模可達到 18,000 億美元。 在網紅當道的趨勢下他們透過自創內容與粉絲一起建立品牌改變了過去傳統品牌由上而下靠說故事行銷或是明星名人代言的方式舉例去年爆紅的網上主播李佳琦至今保持著 5 分鐘賣掉 1.5 萬支唇膏、5 個半小時成交 2.3 萬宗的紀錄。 真人網紅out! 虛擬網紅互動率高更受年輕人歡迎. 李子柒的自家品牌. KOL 行銷失效? KOC「素人」效力更大. Photo:李子柒、卓瑪. 洞悉中小企商機.盡覽行內打工仔情報: → 網站:sme.hket.com/ → SME@HKET Facebook專頁【將 SME@HKET 專頁設定為 "搶先看/See First,搶睇商機】

  6. 2019年9月10日 · 《危險人渣》是系列作的第一部曲,之後會繼續研究用甚麼案件來延續故事。 王兆聰指內地審批遊戲極嚴,故已經放棄在內地上架。 難過內地審批. 問及有否想過將遊戲打入中國巿場,王兆聰表示近兩年中國審批極嚴格,含某些元素遊戲便絕不能上架,說:「例如遊戲不能有死人、血。 有角色是自殺的話絕不能看到他自殺的樣子,即是屍體是絕不能看到的,最多就是輕輕帶過說一句有人自殺了便算是交代。 同時,遊戲中不能有驚嚇和暴力、鬼怪,甚至不能有學校,連英文字母亦不能有」賽車遊戲不能有 Racer ,格鬥遊戲不能有 K.O. 畫面如何成事? 王兆聰笑言,以《危險人渣》的故事架構來說,要做到能在內地上架恐怕要由頭重做。

  7. 2020年1月13日 · 年尾流流打工仔最怕突然被公司「炒魷」,其實員工可以從日常工作中找出老闆「炒人」的先兆,認清老闆的行為作好準備。 其中 6 種情況隨時是僱主打算辭退員工迹象: (1) 刻意提高工作難度. 如果你是任勞任怨、服從性高,但又經常被上司責備的員工便要留意! 如果上司突然指派一些高難度而你從未接觸過的工作給你,就要小心處理。 雖然你想拒絕,但上司卻以跳出舒適區、工作充滿挑戰為由,要求你接受高難度的工作。 在過程中,沒有得到同事的幫忙,甚至要為項目失敗付上責任,令上司有藉口辭退員工。 上司指派有挑戰和刻意安排高難度的工作,最大的差別是在於前者上司會給予資源協助及指導,後者則剛剛相反。

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