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2018年10月19日 · 簡而言之，就是掌握談判溝通的技巧。 總之，員工向老闆爭取加薪確實不是一件容易的事情，是一場需要充分準備才能打贏的談判。只有掌握正確的方法，運用手中籌碼與老闆進行談判，我們才能捍衛自己的利益，爭取到期望的薪資，證明自己的價值。
2020年1月14日 · 雖然要求加薪並不容易，但我也漸漸學到不需要為此感到恐懼。下列五個技巧與叮嚀，我希望可以告訴當年20幾歲，不知道是否可以（以及如何）開口要求更多的自己。 【重點1】記得：如果答案是「不行」並不等於世界末日。 要求加薪後，最糟糕的情況 ...
2018年2月1日 · 1.未事先調查，超出行情價碼. 不論是進行哪種類型的談判，事前準備是勝出與否的重要關鍵。 想要和主管談薪資，首先要先了解行情價在哪，也就是其他公司給予類似的職位多少薪水。 想要知道其他相關行業給予的平均薪資，除了透過內部管道，詢問從事相關產業的友人外，也可以從人力仲介平台或是薪資查詢網站了解。 另一方面，詢問人資主管或是獵人頭，也是快速掌握薪資趨勢的方法。 唯有事前全盤性的了解，掌握談判的籌碼，才能鞏固個人的立場與論點，並更容易說服主管給自己加薪。 2.僅陳述個人需求，未證明自我價值. 在多數人的心中，薪水是一件十分個人的事，因此習慣用自身的角度去談調薪，例如告訴主管：「因為我要買新房子了，需要付貸款。
2011年1月6日 · 第一招：適時邀功 年度考核是加薪的好時機. 「年度績效考核時，是談加薪最不突兀的時候，但這時卻有半數以上的人沒準備，只等著聽老闆怎麼說！ 」藝珂人事顧問公司台灣區總經理陳玉芬笑說，要記得績效表就是讓加薪有所依據的「成績單」。 陳玉芬表示，業務型職務有明確的硬指標，但祕書與總務等行政職務則難有量化指標。 這時就要把工作內容「專案化」、「數字化」，例如負責推動關燈省電，就可以是「辦公室節能專案」，最好也寫上節省多少成本；而如果曾參與哪些大型案子或競賽，也可以附帶一提自己的角色與貢獻。 有這張一目了然的績效表的好處是：話不用講太明。
2015年11月30日 · 加薪通常需要一個開口的理由，我過去聽到的理由大致可分為三種： 一、 家裡要用錢： 多數的上班族是三明治族，上有年邁的父母，下有學齡子女。 父母的醫藥費和看護費，以及子女的學費，是向主管動之以情的加薪理由。 二、 自己要進修： 有些上進的同仁利用晚上和假日去修課，尤其是EMBA的課程，動輒數十萬元。 用進修的理由要求加薪，如果不成，通常中大型公司的主管會幫你申請教育訓練經費，也可以讓你省一筆錢。 三、 績效會成長： 這是主管最心動的理由，把你手上的新客戶和新合約亮出來，或者展現新的產品設計、新的展業平台，都可以幫助你加薪。 一般人對於加薪有兩種迷思： 一、 加薪是因為年資夠？ 錯了，年資從來都不是加薪的理由，未來的成長潛力才是加薪的理由。
2015年12月25日 · 核心原則. 談判時為求雙贏與「創造價值」，必須記住以下三個原則。 第一是擺脫二分法，以「考慮利弊，不考慮立場」的想法面對談判。 第二是建立滿足雙方利害關係的協議案，也就是創造性選項。 第三是冷靜、聚焦問題，用能創造價值的方式談判。 以下依序說明談判時重要的三項基本原則。 原則一：分析利弊. 第二章說明過， 「二分法」就是將事物分為二個範疇，以此導出結論的邏輯發展方法。 被分為「黑、白」、「善、惡」、「真、假」、「正確答案、錯誤答案」等二選一的想法操縱，使我方的選擇範圍縮小，稱為「陷入二分法的圈套」 。 二分法的表達方式，就是想用yes或no來回應對方的要求。 例如實例2，一開始對方提出降價，腦中就只想到「要不要降價」，對談判中的討價還價立刻反應，結果就落入「二分法的圈套」。
2018年6月12日 · 一、遇到職場霸凌，同事難溝通。 大部分上班族都希望工作環境氣氛良好，同事和氣。 最受不了同事難溝通，上班之餘還得受一肚子氣。 甚至遇到同事或主管刻意霸凌，是讓上班族最苦惱的狀況。 若遇到這種情況，先觀察同事或主管對其他人的態度是否一樣？ 如果這位同事或主管，對其他人也是這樣，並不是特別針對你，或許是他不自覺的行為，可以藉由跟這個主管較親近的其他同事提醒他。 若這位主管或同事，只有跟你相處和對話時才會這樣，讓你感覺到很不舒服，有下列幾個做法可參考： 1. 避免讓這種不舒服的感覺影響自己。 2. 跟同部門的同事聊，尋求支持與協助。 3. 進行蒐證，請同事將您和主管對話時的表情和眼神錄下來，備而不用。 4. 與當事者進行理性的對話，讓他了解你的感受，也詢問他會這樣對你的原因，並討論出解決方式。
