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Salary negotiation system. 劳动合同的主要条款之一. 实现 劳动者 和用人单位“双赢” 目录. 1 主要概念. 2 背景前提. 3 薪酬结构. 4 谈判攻略. 5 主要作用. 6 双赢策略. 7 注意问题. 主要概念. 播报. 编辑. 薪酬是 员工 向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。 薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是 员工 在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。 一般来说，薪酬包括直接以 现金 形式支付的工资（如 基本工资 、绩效工资、激励工资）和间接地通过 福利 （如养老金、 医疗保险 ）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。 谈判 是有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的过程。 背景前提. 播报.
一、了解公司的经营状况与薪酬制度. 公司的经营状况与薪酬制度是获得加薪的前提条件。 以下两种情况建议不要为加薪费神了，直接另谋高就：公司经营状况不佳，揭不开锅了，你的碗里自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭；对非销售类职位，几年来公司都没有加薪的先例，可见公司认为这样的职位是很容易被替代的，相信也不会为你破例。 除此之外，你可以为加薪做准备了。 二、确定申请加薪的原因. 优良业绩、大工作量、收入与市场平均水平存在较大差距都是不错的理由；避免收入不能满足你的生活所需、与同事收入有差距这样的原因，就前者来说，公司没有义务保证你的生活质量，而后者容易影响同事关系。 三、收集加薪证据，确认加薪数目.
1 主要用途. 2 基本特征. 强激励性. 互动性. 公开性. 动态性和灵活性. 3 沟通方式. 4 技术要点. 5 主要问题. 主要用途. 播报. 编辑. 薪酬沟通是企业 薪酬管理 中不可或缺的组成部分，也是企业激励机制中极为重要的一项内容。 它贯穿于企业薪酬管理的整个流程中，贯穿于薪酬方案由制定到实施、控制、调整的全过程。 事实上，企业在刚刚开始设计和开发薪酬方案的时候，就应考虑到如何就该方案与员工进行沟通的问题。 在通常情况下，薪酬沟通本身往往开始得很早，远在新的 薪酬战略 开始实施以前，不仅如此，它还需要贯穿于薪酬方案的整个生命周期当中。 无数事实证明，良好的企业必然存在着良好沟通。
在员工薪酬上所采取的方针策略. 适用领域. 管理. 应用学科. 企业管理. 目录. 1 地位和作用. 2 评价. 地位和作用. 播报. 编辑. 市场经济 条件下，不同企业薪酬政策支持着不同的企业经营战略。 一般来说，企业可选择的经营战略有三种：成本先导型、创新型、区分型。 而薪酬政策配合这些经营战略需要达到的目标有：（1）主要目标：劳动成本目标；吸引/保留竞争性人才目标；激励目标；（2）辅助性目标：工资水平，可变工资比重，业绩水平的提高，业绩得到提高的员工范围，一般劳动者中采用业绩加薪制度的人数比例，薪酬决策的员工参与度，能对工作评价和薪酬升级方法发表意见的员工数量。 在这种目标设置条件下，薪酬政策与战略的关系相当复杂。
中文名. 绩效薪酬. 外文名. Performance pay. 特 点. 三种比较常用. 实 质. 一次性奖金. 目录. 1 产生背景. 2 设计事项. 3 现状评估. 4 常见问题. 5 薪酬设计. 基本原则. 目标. 支付形式. 关注对象. 配置比例. 绩效等级. 绩效分布. 分配方式. 增长. 6 设计步骤. 第一步. 第二步. 第三步. 第四步. 第五步. 第六步. 第七步. 7 优点分析.
现代薪酬管理是随着管理的变革而产生，并随着管理的发展而发展。现代薪酬管理不是简单地对员工贡献的承认和回报，它是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案，它突破了“金钱”与物质的范畴，间接收入和一些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要。现代薪酬管理主要是通过全面 ...
薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。激励，简言之就是调动人的工作积极性，把其潜在的能力充分地发挥出来。薪酬激励就是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我 ...
