搜尋結果
Salary negotiation system. 劳动合同的主要条款之一. 实现 劳动者 和用人单位“双赢” 目录. 1 主要概念. 2 背景前提. 3 薪酬结构. 4 谈判攻略. 5 主要作用. 6 双赢策略. 7 注意问题. 主要概念. 播报. 编辑. 薪酬是 员工 向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。 薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是 员工 在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。 一般来说，薪酬包括直接以 现金 形式支付的工资（如 基本工资 、绩效工资、激励工资）和间接地通过 福利 （如养老金、 医疗保险 ）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。 谈判 是有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的过程。 背景前提. 播报.
一、了解公司的经营状况与薪酬制度. 公司的经营状况与薪酬制度是获得加薪的前提条件。 以下两种情况建议不要为加薪费神了，直接另谋高就：公司经营状况不佳，揭不开锅了，你的碗里自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭；对非销售类职位，几年来公司都没有加薪的先例，可见公司认为这样的职位是很容易被替代的，相信也不会为你破例。 除此之外，你可以为加薪做准备了。 二、确定申请加薪的原因. 优良业绩、大工作量、收入与市场平均水平存在较大差距都是不错的理由；避免收入不能满足你的生活所需、与同事收入有差距这样的原因，就前者来说，公司没有义务保证你的生活质量，而后者容易影响同事关系。 三、收集加薪证据，确认加薪数目.
1 主要用途. 2 基本特征. 强激励性. 互动性. 公开性. 动态性和灵活性. 3 沟通方式. 4 技术要点. 5 主要问题. 主要用途. 播报. 编辑. 薪酬沟通是企业 薪酬管理 中不可或缺的组成部分，也是企业激励机制中极为重要的一项内容。 它贯穿于企业薪酬管理的整个流程中，贯穿于薪酬方案由制定到实施、控制、调整的全过程。 事实上，企业在刚刚开始设计和开发薪酬方案的时候，就应考虑到如何就该方案与员工进行沟通的问题。 在通常情况下，薪酬沟通本身往往开始得很早，远在新的 薪酬战略 开始实施以前，不仅如此，它还需要贯穿于薪酬方案的整个生命周期当中。 无数事实证明，良好的企业必然存在着良好沟通。
在员工薪酬上所采取的方针策略. 适用领域. 管理. 应用学科. 企业管理. 目录. 1 地位和作用. 2 评价. 地位和作用. 播报. 编辑. 市场经济 条件下，不同企业薪酬政策支持着不同的企业经营战略。 一般来说，企业可选择的经营战略有三种：成本先导型、创新型、区分型。 而薪酬政策配合这些经营战略需要达到的目标有：（1）主要目标：劳动成本目标；吸引/保留竞争性人才目标；激励目标；（2）辅助性目标：工资水平，可变工资比重，业绩水平的提高，业绩得到提高的员工范围，一般劳动者中采用业绩加薪制度的人数比例，薪酬决策的员工参与度，能对工作评价和薪酬升级方法发表意见的员工数量。 在这种目标设置条件下，薪酬政策与战略的关系相当复杂。
现代薪酬管理是随着管理的变革而产生，并随着管理的发展而发展。现代薪酬管理不是简单地对员工贡献的承认和回报，它是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案，它突破了“金钱”与物质的范畴，间接收入和一些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要。现代薪酬管理主要是通过全面 ...
薪酬政策_百度百科. 个人中心. 收藏. 0有用+1. 薪酬政策. 播报 讨论 上传视频. 经济学术语. 薪酬政策是组织制定的、为薪酬决定与支付的重要环节提供基本指导方针的政策。 对各级各类员工的工资和福利水平、等级、发放方式产生影响，同时也对工资增长基准、提升与降级政策、加班工资政策等产生作用。 通常由董事会委派的人力资源或薪酬政策委员会制定确认，由人力资源部门负责具体的实施。 [1] 中文名. 薪酬政策. 性 质. 企业的重要组成部分. 含 义. 把握员工的 薪酬总额 和薪酬的形式. 特性特点. 战略性、独特性等. 拼 音. xīn chóu zhèng cè. 目录. 1 注意事项. 注意事项. 设计原则. 2 特性特点. 战略性. 独特性.
1 种类. 2 依据. 3 沟通. 4 考虑因素. 5 争取. 6 操作. 种类. 播报. 编辑. 正常来说调薪可以分为3类。 一类是普调，一类是跟市场相关的调整，还有一类是提升晋级的调整。 公司通常的调薪属于普调，即具有普遍性的。 另外一种就是大家刚开始加入公司的时候薪水可能是3000元左右，实际上等工作一年或是一年以上的时候，加薪幅度很有可能就会超过5096元，这种调整叫做与市场相关的调整。 最后一种是大家工作3年或者5年的时候，会有一个职位上的晋级，提升晋级也是调薪的一种，属于晋升类的调整。 依据. 播报. 编辑. 根据 薪酬调查 总体调薪。
