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词条暂无分类. 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得 (Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。 彼得原理有时也被称为“向上爬”理论 。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。 对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞 。 将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失 。 折叠 编辑本段 理论依据.
空调工程师,职业概述空调工程师是受过系统化暖通空调技术培训，在空调技术行业从事空调设备的技术、生产及质量管理工作 ...
- 概览
- 简介
- 本质及意义
- 理论演变
- 自主经营体
- 战略损益表
- 顾客价值表
- 共赢增值表
- 模式挑战
- 机制创新
人单合一(RenDanHeYi，缩写为"RDHY") 是海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏 提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，而是顺应互联网时代"零距离"和"去中心化"、"去中介化"的时代特征 ，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。
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"人360百科单合一"的字面释义:"人"，指员工;"单"，指用户价值;"合一"，指员工的价许谓把胶农绿缺值实现与所创造的用户价值合一。"人单合一"的基本含义是，每个员工都应直接面对用户，创造用户价值业利鲁围，并在为用户创造价值中实现自己级始祖再啊其的价值分享。 员工不是从属于岗左文阳迅日静困司司防相位，而是因用户而存在，有"单"才下还机在伤列啊度众过有"人"。在海尔集团的实践着末权范服正班打探索中，"人"的含义有了进一步的延伸，首先，"人"是开放的，不局限于企业内部，任何人都可以凭借有竞争力的预案竞争上岗;其次，员工也不再是被动执行者，而是拥有"三权"(现场决策权、用人权和分配权)的创业者和动态合浓点河之后害孔伙人。"单"的含义也进一步延伸，首先，"单"是抢来的，而不是上级分配的;其次，"单"是引领的，并动态优化的，而不是狭义的订单，更不是封闭固化的。因此，人单合一是动态优化的，其特征可以概括为两句话，"竞单上岗、按单聚散";"高单聚高人、高人西阶绍聚们但具镇常树高单"。人单合一的"合一"即通过"人单酬"来闭环，每个人的酬来自用户评价、用户付薪，而不是上级评价、企业付薪。传统的企业付薪是事后评价考核的结果，而用户付薪是事先算赢，对赌分享的超利。
人单合一模式从薪酬驱动的方式根本性变革倒逼企业两个变量--战略和组织的模式颠和钟制覆，体现为"三化"--企业平台化、员工创客化、用户个性化。京妈汽越红小鸡宗年调企业平台化，即企业从传统的科层制组织颠覆为共创共赢的平径某法的今极剂小备台;员工创客化，即员工从被动接受指令的执行者颠覆为主动为用户创造价值的创客和动态合伙人;用户个性化，即用户从购买者颠覆为全流程最佳体验的参与者，从顾客转化为交互的用户资源。
人单合一双赢的本质是:讲有采行全我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。
"人单合一双赢模式"使每个人都最刑要动是自己的CEO，并组成直面市场的自组织，每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。
在管理指导思想层面，人单合一双赢模式以用户为中心、以战略汽机自第眼省观代创新为导向，开创性地把以人为本汉浓通欢老的管理思想往纵深发展，更加尔家景换宪反精今笑突出个人和自主经营团队的主体地位，推型拉群动企业经营活动持续动态升级，实现企业、员工、顾客的口单重钱苏办片玉士互利共赢。
在管理实践层面，人单合一双赢模式彻底抛弃传统管理模式下的科层制，让员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者;创业员工并非局限于企业员工，而是生态圈的概念。
240年前，亚当·斯密提出的分工理论奠定了现代经济学的基础，并长久统治着管理理论的发展。在分工理论的影响下，西方古典管理理论的三位先驱泰罗、韦伯和法约尔分别提出科学管理理论、层级官僚制组织民理论和一般管理理论。三人分别因此被后世称为科学管理之父、组织理论之父和现代经营管理之父。三位先驱的理论若攻卫语秋犯分别催生了对现代企业影响深远的流水线、科层制和职能部门。
上述理论和管理成果都建立在分工理论的基础上，科学管理的前提是大呼旧丰湖质某立县世功轴规模生产;科层制的特征是"分部-分层""集权-统一"和"指挥-服从";法约尔的五大管理职能局限于组织内部的职能活动。100多年来，古典管理理论经过后世管理学家的不断创新发展，为第一次工业革命以来以大规模生产为基本特征的经济发展做出巨大贡献，同时，随着信息科技发展，传统管理理论也不断接受新的挑战。
时间进入21世纪，互联网科技的快速发展和深入应用彻底次颠覆了传统时代的经济理论和管理理论。互联网带来的"零距离"促使第一次和第二次工业革命时期的传统的、集中式的南激混掌经营活动逐渐被第三次工业革命的分布式经营方式取代，传统的、等级化的经济和政治权力也将让位于以分布式节点组织的网络化驱动力。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏2014年8月23日在"中欧国际工商学院20周年校庆系列活动之大师课堂"(青岛)上指出，互联网带来的"零距离"将以企鱼力就便克犯婷重业为中心颠覆为以用户为中心，使大规模制造变成大规模定制，这是对科学管理么倒内较也构妒汽末坚酸原理的颠覆;互联网带来的"去中心化"把员工的领导从过去的上级变成了用户，这是对科层制的建夜支刘具回处务况颠覆;互联网带来的"分布式"意味着资源不局限于企业内部而是来自全球，"世界就是我的研发部"(唐·泰普斯科特《维基经济学》)这是对企业内部职能再平衡的颠覆。
互联网颠覆了传统管理理论，异盾但新的适应互联网时代的管理理论尚未形成，对新的管理理论和商业模式的探索，全世界的学者和企业家都在同一条起跑线上。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年提出的"人单合一"理乡画国维足冲论和发展模式得到西方学界和管理界的高度关注，被认为是超前的但符合时代环境和发展趋势的引领的管理理论和商业模式。
模式演进缘起与演进
海尔管七理哲学的核心是"企业即人，人即企业" 。自上世纪八十年代创业以来，张瑞敏在海尔的管理实践始终聚焦充分激发员工的口众汉回火接犯爱五创造力、挖掘员工的潜力，坚信人是企业唯一能够增值的资产，企业最重要的就是两部分人，内部是员工，外部是用户，海尔模式创新的主线就是让内部员工与外部用户的零距离式月，也就是人单合一。但在不同的发展阶段，人单合一的内涵又有不同。
全球化品牌战略阶段，自主经营体是海尔人单合一模式创新探索的落地和实践载体。
自主经营体(简称自经体)自经体指承接企业战略目标，有着明确客户价值主张可以端到端全流程满足用户需求，并可以独立核算共赢共享的经营团队。自经体是人单合一双赢模式下企业的基本创新单元，分为三类三级。
"三类"是从横向分类，主要有研发类、用户类、制造类，研发类经营体的任务主要是创造一流的产品资源，用户类经营体的主要任务是创造用户资源，制造类经营体的主要任务是模块化供货。三类经营体之间以用户需求为驱动横向协同。
"三级"是从纵向分类，具体为一级自经体、二级自经体、三级自经体。一级经营体直接面对市场为用户创造价值，二级经营体为一级经营体提供资源和流程，三级经营体对内负责机制驱动经营体协同优化，对外负责战略性机会的发现和创造。
企业原来的职能部门(FU)，包括战略(CS)、财务(FIN)、人力(HR)、流程系统创新(PSI)、法务(LEG)等部门，在传统正三角的组织结构颠覆为倒三角的组织结构后也发生了改变，从原来职能管理的角色转变为融入三类三级经营体的一部分，融入自经体后，这些职能部门融合为一个有机体，和自经体同一目标。
自主经营体让每个员工自主经营而不是被经营，员工可以自创新、自驱动、自运转，在复杂多变的市场竞争中，以变制变，变中求胜，多个自主经营体使结构由过去一个整体结构、等级结构变成了一张网，每一个自主经营体都是网上的一个结点，这个结点上下左右都是网，创造用户资源，改变了传统经济下对市场反应迟缓的弊端，外部环境不断变化，企业必须也是动态。
自2005年始，海尔探索实施人单合一双赢模式，期间，海尔将传统损益表颠覆为战略损益表。战略损益表的适用对象是自主经营体，目前海尔小微已不再使用战略损益表。
传统企业都有三张表，即损益表、资产负债表和现金流量表。传统损益表反映的是收入减费用、成本等于利润，以数字损益为导向，只有冷冰冰的数字。战略损益表则是从交互用户、人力资源、计划执行(预实零差)、闭环优化四个方面对经营过程和结果进行评估。
转型过程中，海尔积极引导小微将"压货"思维转成"零售"思维，驱动小微直面用户，实现由"压货"向"顾客"的转型。海尔三自共享平台以"顾客价值表"对平台主从压货到顾客的转型进行显差关差。
传统时代关注损益表，收入减成本，减费用等于利润。生产出来的产品通过一级二级三级经销商，层层分销才到顾客。按照权责发生制只要把货卖给分销商就可以计算收入，销售结束。这样做的结果会导致压货造成经销商商品库存积压，制造商也与终端用户失去联系。
海尔在零售导向模式下把商品卖给终端消费者，才开始计算收入。每个创客直接面对消费者，创造顾客价值。而顾客价值就体现在顾客价值表上。但顾客价值表上的收入也仅是零售收入，还是一次性交易，商品卖给顾客后销售就结束了。
顾客价值表主要包含4个部分，即顾客价值、全流程节点预赢增值的并联对赌、顾客成本及费用。顾客价值表体现了对传统损益表的颠覆和创新:
2015年9月19日，海尔召开"单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛"，张瑞敏作《人单合一2.0--为创建共创共赢生态圈模式进行的探索及实践》的主题演讲，标志着海尔人单合一双赢模式进入新阶段--共创共赢新模式。 随后海尔论证并制定了共创共赢模式的具体实现路径和检验标准--共赢增值表。
共赢增值表分别从用户资源、用户增值分享、收入、成本、边际收益五个环节评估验证小微的共创共赢模式。
第一要成为一个开放性的以用户为中心的平台;
第二员工听用户的，领导提供资源;
第三必须共赢共享，让用户参与前端设计，分供方也参与前沿设计。
最终以用户需求为主。
折叠 市场确定目标
指目标由用户价值驱动，通过分析客观的用户资源确定出在行业中具备第一竞争力的目标，以此达成的目标随市场动态优化。与市场决定目标相反的是:领导定目标再层层分解、根据现有人的能力定目标、根据去年同期定目标等等。市场决定目标必须根据市场第一竞争力需要而定;市场是动态变化的，目标必须是动态优化的。
折叠 竞单
是在机会均等的条件下，员工竞争上岗的过程。竞单又不同于传统的竞争上岗，传统的竞争上岗不强调目标的唯一性，更注重参与者的条件优劣。而竞单则是首先锁定了目标，并且在开放系统内整合能够完成"单"的人。 "单"必须具有第一竞争力，单是市场定的，是用户定的。"竞"，凭的是"三预"，"三预"包含着流程、机制和资源的保障。竞单可以分为三步:我要干、我能干以及我怎么干。我要干指态度，我能干指能力与岗位相匹配，我怎么干则指事前的三预保障。 归零竞单是人单合一双赢模式下组织变革的实现途径。其目的是为了通过公开、公平、公正的竞争，竞出第一竞争力的目标和三预。竞的是"单"而不是"岗"，有单才有岗。
折叠 人才漏斗
是一个开放的系统，为建立全球一流的开放的人才体系而打造，通过亮"单"亮"酬"，吸引来全球一流的人力资源愿意主动抢，抢入之后漏入资源池。漏入以后各经营体长来选，按照经营体长的要求一步步往下漏，最终漏出他所需要的。 资源池必须动态持续优化的，资源池中人才是活跃的，才不会流失，当经营体随时需要，能够随时漏出来。 人才漏斗的作用:随时用人时，马上就有人能漏出来。以前是通过分配，而现在最大的不同是通过竞聘，这样，能够让漏斗里的人都参与进来，谁有能力谁来承接目标。
甲骨文公司,甲骨文公司，全称甲骨文股份有限公司(甲骨文软件系统有限公司)，是全球最大的企业级软件公司，总部位于美国加利福尼亚州的红木滩。1989年正式进入中国市场。2013年，甲骨文已超越 IBM ，成为继 Microsoft 后全球第二大软件公司。2020年9月14日，甲骨文证实，它已经与TikTok的中国所有者 ...
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360百科
中文名. 竞业禁止协议. 外文名. Prohibition of business strife agreement. 又称. 竞业避止. 产生原因. 法律的直接规定. 折叠 编辑本段 经济补偿. 为保护企业的商业秘密，我国制定了关于竞业禁止的法律规定。 竞业禁止是指根据法律规定或用人单位通过劳动合同和 距聚玉丰外告品克 保密协议禁止劳动者在本单位任职期间同时兼职于与其所在单位有业 夜子防 务竞争的单位，或禁止他们在原单位离职后从业于与原单位有业务竞争的单位，包括创建与 原单位业务范围相同的企 业。 根据竞业禁止的规定，劳动者 在解除或终止劳动关系的竞 业禁止期间将不能利用自己 比较占优势的从业技术进行劳动 ，从而获得相应的 奏可压举己静守分 劳动报酬 。
