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2011年2月8日 · 1 要：要準備充分. 前置談判階段，就是準備期。 談判者必須弄清楚談判的人事時地物等要件，諸如參與者有哪些、談判對象的人格特質、談判主題、場地、時間等等。 很多人都以為談判是一種臨場的機智反應，但劉必榮認為，談判如果有一半是講求臨機應變，另一半就是充分準備。 至於準備的內容，除了具備與談判主題的專業知識，以及熟悉談判技巧，身為一個現代的經理人，更要培養全球的視野，並且尊重文化及世代的差異。 在新經濟浪潮下，企業經商的環境與對象早已不限於本國，因此經理人不但應了解世界局勢，還要針對談判對象所處的政治、經濟、文化與社會環境，乃至於當地的氣候及戰亂，有基本的認識。 比方說，如果你的買方或賣方遷廠到中國或東南亞，其勞動成本是否會隨之降低？
要求加薪 有訣竅 聯合新聞網 2012/01/02 1980年代在紐約時報工作的戴蒙每逢年終都會找老闆討論自己的工作表現。 如果獲得正面回應，他便單刀直入地問：「我現在的價值不如去年嗎？」他的編輯總是回答不會，於是戴蒙
買賣房子要談判、做生意要談判、要求加薪要談判、教養小孩要談判……，生活當中，談判無所不在，處處是談判，只要涉及人與人之間的關係、相處、利害、糾紛，都需要透過談判解決雙方或多方的問題，目的是要爭取利益、維護權益。 凡事都是談判，凡事都好商量，任何談判都可以為自己爭取更多、更好. 全球首席談判專家無往不利的談判技巧全面大公開，讓你面臨任何談判不吃虧. 十多年來，數十萬人見證，展現最有效、最絕妙的談判術. 發揮有效的談判功力，讓買賣、事業、生活、人生更上層樓. 談判時要像吝嗇鬼，不要像慷慨的聖人. 寸步不讓，除非交換. 你對談判的印象是什麼？ 恐怖分子劫持人質，出動談判專家和他們你來我往進行談判？ 工會透過各種手段，要求資方出面對話？ 還是國家與國家的談判代表，坐在談判桌前，進行利益的交涉？
替公司賣命許久的上班一族，「加薪」恐怕是每個人潛藏心底的動力來源，然而千萬小心，別讓薪資調整成為公司對你落井下石的最後一道程序，到頭來也許不僅加薪無法如願，對自己的工作能力也備受公司懷疑，造成不必要的心理壓力。
談判的「三不政策」劉必榮一書心得-詹翔霖. 談判是個整合的力量，除了具備知識和技巧之外，更是一種創意思維的方式，以及樂觀面對問題的精神。. 由於談判是「人談事」，因此事情的結果，端視人怎麼看事情。. 無論是閱讀他所寫的談判專書，或是在電視上 ...
本書將賽局理論導入談判的運用， 讓你用簡單的算數分析各方策略組合的利弊得失， 讓你在談判策略的擬定上取得優勢。
2015年9月27日 · 對我來說，談判是一種「非零和效應」的表現，也就是說各取所需，但相對的， 我們必須捨棄一些利益，如同籌碼般，放上談判桌， 另外收起內在被剝奪感裏頭的憤怒與不滿，在實體與心理都須做讓步， 彷彿電影裏頭常出現的警匪對峙片，當嫌犯挾持人質，警方會丟掉手中的槍枝， 以示:「We need a talk」，我不會傷害你，我只想跟你「溝通」。 今天你我談判，簡單說，我們的交集遇到衝突，彼此踩線。 我首先會做的是，先撇下衝突點，彼此都須將檯面下的武器拋下， 把兩敗俱傷會是談判最慘的結局告知對方，於是乎...我們得先理性與冷靜，整理情緒。 這是尊重與互信的第一步，為溝通做開門的動作， 接著雙方提出自己眼裡的觀點，「現象學」的觀念來具體化對方所想表達的內容，
