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2021年9月5日 · 其實，這是一種錯誤的觀念，商務談判並不是一場你死我活的爭鬥，而是一次雙贏的交易，當雙方各有所得各有所取時，才算是真正意義上的談判。 談判包括以下三種類型：競爭型談判，合作型談判和雙贏談判。 先來看個案例來了解這三種不同型別的談判。 HT公司計劃在市郊建立一個購物中心，而選中的土地使用權歸新盈地區所有，新盈地區想通過出售地皮來獲得資金，來辦一個機械廠，為本地區的一些貧困家庭解決就業問題。 而HT公司則站在維護企業利益的立場，他們想在購買地皮使用權上儘量省下一些錢，用於擴大商場規模。 在談判中，宣傳部經理說：“我們這塊地皮的售價是300萬。 HT公司代表：“別開玩笑了，這塊地皮頂多值200萬。 經理：“我是認真的，300萬，少一點我們也不會賣。
2021年9月28日 · 絕大多數人的初衷是為了升職加薪，是為了奔一個好的前程。 但仕途之路不會一帆風順，有的人為了升職加薪，費盡了心思、絞盡了腦汁，有的人甚至頭破血流、適得其反，職場就成了“爾虞我詐、你爭我搶、明爭暗鬥”的戰場。 但無論種種，無非都是一個“爭”字。 所以，“靜”為什麼要配上“爭”？ 就是告訴我們，越是想爭，越要懂得靜。 “靜”的意思就是，在職場裡要懂得謙虛謹慎、低調做人，無論是對事、還是對人，不張揚、不驕奢、不猖狂，更不要看不起任何人，就算你有野心，有雄心壯志，也要學會隱藏，不要到處吐露自己真實的內心。 安安靜靜地去爭，沉沉穩穩地去搶，所謂“明修棧道暗渡陳倉”，所謂“悄悄拔尖然後驚豔所有人”就是這個意思。 穩。 這個字含有“急”，人生啟示是：越著急，越要注意穩重，否則功虧一簣。
2022年5月30日 · 從準備簡歷到面試時與面試官面對面交談，我們都需要堅定自己的心，豐富自己的知識庫，為面試中可能出現的問題準備最好的答案，這樣有可能才能登上榜首。 但面試還沒有結束。 大多數面試官在調查面試者後都會問最致命的問題：我為什麼要僱用你？ 我為什麼要僱你. 表妹小微是個很害羞的女孩。 她知道自己在面試方面不如其他人，所以大學期間她在各個地方都有實習機會。 透過這種方式，她鍛鍊了與他人溝通的能力和麵對陌生人的勇氣。 畢業後，小微在網上釋出許多合適的職位。 在為這些職位逐一投遞簡歷後，小微終於收到一家公司的回覆。 面試時她很緊張，但面試前她準備得很充分。 她首先收集了公司面試官之前的問題，並根據前輩的回答列出了最佳解決方案。 此外，小微還對今年的面試問題進行了預判。
2021年10月28日 · 1、表示理解，轉移女生注意力. 在瞭解女生抱怨工作的原因後，我們一定要對女生的遭遇表示理解或者說按照女生當時的內心想法回覆她，然後去轉移女生的注意力。 比如： 女：唉，又加班太累了. 男：你們老闆怎麼這樣，也太壞了吧. 女：誰說不是呢，唉，我太難了. 男：我要是老闆，我就天天放假. 女：哈哈，那還掙錢嗎. 這裡的回覆就是通化女生的情緒，對女生表示瞭解，然後用角色扮演的方式去轉移女生的注意力，讓女生不再為加班累的時候煩惱，讓她能夠保持愉快的心情。 2、調動女生的情緒. 女生抱怨工作累的時候，我們可以從女生角度出發，認同女生的情緒，可以用玩笑話的方式去回覆女生，比如： 女：一上班就好累哦. 男：哈哈，心疼你一秒鐘. 女：哼. 男：那就心疼兩秒.
2022年3月10日 · 時間：2022-03-10 · 分類：由 陸水財經 發表于 娛樂. 中國有句古話，叫做“撐死膽大的，餓死膽小的”。 而這句話放在商界上，其中的含義更是尤為明顯。 現在很多知名的商業精英，哪個在創業時不是被人說膽子大的？ 例如建立了阿里巴巴的馬雲，在淘寶和支付寶出世前，有幾個人會想到小小的一部手機就能完成商品的一系列交易？ 所以很多商業人士會覺得，這世上到處都是賺錢的門道，只不過在於你敢不敢做，能不能做，應不應該做？ 比方說詐騙、造假就不應該；而正常買賣就可以。 但世間之事太多，有些事能定義好壞，而有些事情卻不能。 就比方說那些一次賺1萬，拿自己的命來試藥的年輕人。 大家生病買藥的時候，應該都看過藥品上的使用說明，其中有一項就是注意事項，標明瞭哪一類人忌用。
2022年1月6日 · 1689年6月，清朝大臣索額圖奉命前去尼布楚商議中俄邊界。而俄國使臣在1686年2月從莫斯科出發，走了三年多才到達尼布楚。經過短暫的準備，中俄在1689年的8月22日開始了正式的商議。談判一開始，俄國便咄咄逼人地要求以黑龍江為邊界。
2022年9月16日 · 第二個層次是行動，會去思考自己做什麼能夠改變現狀，這種思維方式的好處在於相信自己擁有主觀能動性。 但是不好的地方在於你會把一切的責任都安在自己身上。 比如：還沒有升職加薪、我不夠努力，買不起房、我不夠努力，男朋友不愛我、我不夠努力，我學習不好、我不夠努力，但是努力就一定會成功嗎？ 個人努力，只是成功的一小部分因素，努力之上一定還有更深層次的原因。 但是在第二個認知層次的人，你看不到，你只能看到自己是否努力的這個原因。 第三個層次是能力，就是你能用更簡單、更高效的方式去解決同樣的問題。 這個認知層次的人呢，做事情會從方法策略的方向出發。 有一句話叫學會學習。 你想學習，你得先去了解學習的底層邏輯，掌握學習的方法，再來談如何拼命刻苦的學習。
