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2022年12月17日 · 最後更新： 2022/12/30 17:19. 分享：. 臨近年尾，打工仔又來到做年度評估（Appraisal）的時候，如果想在此時與老闆要求升職加薪的話，到底有何秘訣？. 美國紐約時報暢銷書《I Will Teach You To Be Rich》作者Ramit Sethi就分享了要求加人工的一些談判策略。. 提前 ...
2024年4月29日 · 中小企員工在2024年的理想加薪幅度平均為5.6%，但將公司的財務狀況及大環境因素納入考慮後，他們預期的加薪幅度平均為3.8%，與大型企業員工的3.6% 相若。 然而，有42%的中小企員工認為今年不會加薪，相比四分一（25%）大型企業員工認為今年凍薪的比例為高。 35%人願轉工 但不積極跳槽. 調查亦發現逾三份一中小企員工（35%）對新工作機會持開放態度，人數佔比高於去年的26%。 儘管如此，願意留在現職公司的中小企員工比例（55%）仍高於大型企業的員工（51%）。 當被問及對現職公司的滿意度，中小企員工（62%）的滿意度亦稍高於大型企業的員工（58%），主要歸功於與同事的聯繫、與上司建立的和諧關係及獲得應有的薪酬等三大因素。
2020年6月1日 · 抱有成長心態的人認爲能力、資質、技術是努力的結果，願意透過學習和挑戰改進自己；反之，帶著定型心態的人覺得能力、資質、技術是天賦，無論多努力都不會改變，在面對挑戰時較容易會放棄。 報告指引述顧問公司麥肯錫（McKinsey）一項 報告指出，到2030年，全球有多達8億的員工或會因機械人而失去他們的工作。 因此，在新科技的威脅下，員工和求職者更需專注在培養成長心態上。 只要擁有成長心態，就能推動自己去達到更高水平的成就，建立出無法被科技所取代的新技能，有更大機會在職場上獲得成功。 【延伸閱讀】 【成功法則】巴菲特、馬斯都奉行！ 成功人士的6個習慣. 來年最重要的10大軟技能. Udemy副總裁Shelley Osborne接受CNBC訪問時指出，用戶對培養人性化技能的興趣日漸濃厚。
2021年12月1日 · 求職網站早前就2022年首季的招聘、薪酬及福利意向進行調查，結果顯示僱主預期來年打工仔平均薪金調整幅度為+1.7%，較2021年的輕微回升近1%。 另外，招聘計劃方面亦預計逐步回復到疫情前的水平，超過3成僱主計劃於首季增聘全職人手以擴展業務，比去年同類調查顯著回升18%。 JobsDB於2021年9月委託獨立調查機構，訪問了本港438家商業機構。 近3成僱主擬明年首季增聘人手. 全球疫情未退，經濟前景有待逐步復甦。 今年6月至8月期間，21%企業曾削減人手，與去年相若（23%）。 不過，調查同時指出，81%受訪僱主有進行招聘，74%僱主有聘請全職員工，比去年同期上升19%。
2021年10月18日 · 根據所有預期於2022年1月至4月加薪的受訪機構提供的數據，預計2022年平均加薪幅度為3%。 學會於2021年1月至9月期間進行了「2021年薪酬趨勢調查」，旨在了解各企業的僱員薪酬、花紅發放及福利的變化和趨勢。 調查訪問來自16個不同行業的115家機構，涵蓋全職僱員人數合共16.3萬人。 責任編輯：鄭樂怡. ＝＝＝＝＝. 想盡早財務自由，提早退休，立即 免費下載《香港經濟日報》App 取經. 欄名 : 職場百科. 最新專欄文章 更多. 香港人力資源管理學會公布「2021年薪酬趨勢調查」結果，僱員在2021年平均加薪幅度為1%，較去年的1.4%下跌。 扣除2021年1月至8月的平均通脹率1.4%後，實質基本薪酬調整為-0.4%，是十年來.
2021年4月15日 · 方法一：動之以情客氣而禮貌地拒絕. 打工仔不可以帶着情緒告知老闆不想升職的真正原因，首先要客氣及禮貌地找老闆傾談，解釋個人不想升職的原因。 這時候當然不能過分「誠實」。 Son姐表示，適當的語言藝術是有必要性，例如向老闆表示，擔心升職後，難以照顧家庭，或者提出家庭的原因如父母年紀大，需要較多時間照顧，或子女學業退步，需要更多時間教導等，以家庭原因動之以情，讓老闆明白你的難處，不想升職並非不領情，而是另有原因。 方法二：試探老闆的口風. 向老闆表示很希望接受新的工作安排，但實在擔心家庭的原因影響個人的工作表現。 並嘗試在過程中探問上司，若升職後，公司能否提供較多資源以協助你擔任這個新職位？ 或探聽是否人手不足致假日需要回公司工作等，趁這個機會了解新職位的工作量及老闆的看法。
2021年10月1日 · 靈活辦公空間供應商IWG最近在英國進行研究，發現相比起傳統的辦公模式，有72%上班族更喜歡混合工作模式，更寧願放棄加薪10%亦要混合工作模式。 甚至有受訪者表示，若該企業未能提供混合工作模式，則不會應徵該職位。 【全球每年近200萬人死於工作相關疾病 工時長為主因之一： 按此 】 自新冠疫情爆發以來，不少企業員工開始長期居家工作，亦證明工作效率不輸以往的傳統工作模式。 此亦令員工更希望在疫情過後，繼續採用混合工作模式，保留生活及工作平衡、有更大彈性的好處。 疫後新常態 須提供互信模式. 據IWG公布結果顯示，25至34歲的受訪者當中，甚至有多達逾6成受訪者表示，若該企業未能提供混合工作模式，則不會考慮應徵。 另一邊廂，若該職位可提供靈活的工作方式，有83%的受訪者認為更有可能應徵。
