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如果你在公司裏做了好幾年，但升職加薪永遠無你份，那麼你就要嘗試改變自己，做一個上司喜歡的員工！ Edit: Joey Photo:網路圖片 無論在任何行業中，作為下屬的你，如果想得到上司的賞識和重用，那麼請你先成為他們心目中最喜歡的員工。
1. 反應格外強烈、憤怒，甚至發脾氣，這些管理者把員工的離職當成是對他們的背叛。 2. 驚訝、疑惑. 因為他們想不明白，平時工作中並沒有表現出任何異常的員工為何會突然有了離開的想法。 3. 驚恐. 他們不關注員工為甚麼要走，而是把大部分精力放在想方設法挽留員工上，但其實他並非是為了留住人才，而是為了保全自己的臉面。 4. 從容. 還有人會從容面對，和員工坦誠溝通，會設身處地地站在員工的角度去思考。 這類人就是所謂成熟的管理者，能做到這一點，在平時的工作中一定是已經充分建立起了自己和員工的默契和信任。 否則的話，員工是不可能在這個時候願意向你敞開心扉、講實話的。 二. 為甚麼沒能贏得員工的信任. 老闆不願和離職的關鍵員工或管理人員見面，覺得離開就是背叛，就是拋棄自己。
29. 03. 2021. 進入職場，該拋開的學生思維. 離開校園初戰職場，新鮮人都經歷著身份與思想的轉換 —— 此途，有人舉步為艱、屢屢碰壁，亦有人左右逢源、扶搖直上。 究其原因，是前者不進取，抑或是後者幸運？ Text：Deborah Woo. 作者 Stephen R. Covey，寫過以下一段話：「你在梯子上爬得有多高或者有多快並不重要，最重要的是這個梯子是不是靠在一面正確的牆上。 校園是目的單純、講究公平的小溫室；職場則是複雜且多人無限制格鬥場。 兩套截然不同的系統，沿用同一 種思維，注定了「梯子靠錯牆」的下場。 一個人能不能盡快從「學生思維」中轉換過來，很大程度決定了前路。 所謂的「學生思維」並非貶義，卻是一種在學校管用，在職場裡讓人屢屢碰壁的思維方式。
1. 明確開會的目的. 開會要做甚麼?解決甚麼問題?相信每一個管理者在開會前都會有深刻的認知。 除了認知開會的結果，還要注意採取的會議形式。 2. 制定開會時間表. 開會需要有一定計劃。 對時間的安排可以進行討論和展示，而且可為每一部分設定大致的時限。 時間表還可以不時地提醒管理者進行到了哪兒，下一步該如何把握或控制。 3..開會中學習. 要想讓大家認真開會，必須要讓職工學會在開會中學習。 如果學習場所偏離得較遠，而且持續時間較長，將有可能使你的參與者失望。 如果不能在工作中運用所學到的方法，將無法衡量學習效果，而這恰恰是培訓成功與否最重要的指示劑。 4. 提供良好的開會氛圍. 開會需要一個良好的會議氛圍，當大家都能儘快進入你設定的會議氛圍時，會議的進行會非常順利的。 1)尊重與會者；
01. 2022. 致「獨立女性」的建議：放棄工作、當全職媽媽前，你得回答自己一個問題. 「事業上正在上升期，但有了小孩之後，該不該全職留在家裡陪伴孩子成長？ 」這個被舊調重彈無數次的辯題，仍然是很多事業型準媽媽和新媽媽的永恆難關。 Text：Deborah Woo 相片來源：《82 年生的金智英》 但殘酷的事實是，不論妳怎麼選擇人生都會有遺憾，因為我們生活在人與人各種情感關係牽牽絆絆的狀態中，只考慮自己或只考慮別人都會讓生活舉步維艱。 只是，面對人生一道道無可奈何的選擇題，作為獨立女性我們仍然可以理性決策，走向遺憾較少的一條路，讓結果至少得到相對滿意的程度。 做決策前，先反思一個問題：對妳而言，當全職媽媽是一種「犧牲」嗎？ 雞湯文愛高舉「選擇自己喜歡的路」，這是一句知易行難的話。
以前，我公司有一位員工到我辦公室來告他部門經理的狀，說這個上司對他管理苛刻、壓榨。 我問他，怎麼個苛刻？怎麼個壓榨？ 他說，經理有好幾次下班後，叫他留下加班；有時還批評他，口氣很凶；一年活沒少幹，年終獎卻給的是部門最低的。 我後來找到他的經理瞭解情況，經理解釋說，讓他 ...
蓋洛普公司的民意調查顯示，70%的職場人士在工作中要麼「故意不努力」，要麼「不夠投入」，也就是說有數百萬勞動力尚有空閒精力，他們的工作效率原本可以更高。如果員工只是表面忙碌、實質並不努力，那麼企業就很難節約成本，更難推動自下而上的創新。
