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2022年7月26日 · 這些額外任務有沒有可能成為我前面想要達到的加薪目標的談判籌碼呢？ 經過這樣幾個層次的分析，我們就從「我與主管不合」這樣模糊的問題、感覺，轉換成「怎麼談到我想要的加薪額度？
2017年2月26日 · 我的深讀、反芻、拆解三步驟 ），學一個可以解決工作問題的新技能，例如遇到談判的壓力，趁假日去學習別人怎麼談判，然後回頭用到自己工作上。 直接挑戰壓力是可怕的，但是如果手上有「 新武器 」可以挑戰，那麼自信心就增強，壓力也就減輕。 我自己很喜歡研究各種數位工具和 時間管理方法 ，也是一樣的道理，我會利用假日學習與測試，然後期待在工作上試試這些「新武器」的效果，有時有效，有時無效，但這個持續有新挑戰的過程本身會讓原本工作的壓力減輕。 2. 嘗試多元生活冒險：強化精神抗壓力. 抗壓力不一定是內在意志力的高低，我的經驗是「好的抗壓性」常常來自於「 生活的多元性 」。 如果我的生活只有工作，那麼工作一旦遇到問題，我的抗壓力自然低，因為工作就是世界，工作出大紕漏，那就是整個世界崩塌了。
2020年11月18日 · 這次課程的單元雖然範本多，但基本上是一套完整的職場筆記模組，從月曆、每日行動清單、專案筆記、任務筆記、會議筆記、談判筆記到覆盤日誌，都是彼此環環相扣，結合成一套可以自成系統的職場筆記本。
2018年11月16日 · 這時候，如果面臨有許多臨時工作插入，導致這樣的重要專案卡關，那麼我會嘗試下面七種方法，看看哪種方法可以解決這個問題。 1. 判斷. 時間管理不是排程，而是一種選擇（參考： 主觀選擇，打破「我需要」的人生工作整理困局 ），而選擇前需要有所判斷。 我會判斷這件被插入的工作，是不是跟目前專案有關 ，如果是，應該排在專案的哪個流程做更好。 無論對方說得有多麼緊急，我還是必須有自己專案流程的判斷，這樣就算要跟主管討價還價（或是請求給我一點時間時），才有準確的談判選擇。 雖然我也不喜歡工作不照我安排，不喜歡有臨時意外的事情， 但我也會判斷這件被插入的工作，會不會真的是目前重要專案中的緊急意外呢？ 被加入的臨時事件，也可能從整個專案的角度來看很重要，因為專案有可能有意外，不可能完全不變動。
2021年10月10日 · 最近我在工作上剛好需要整理許多跟高效率會議相關的案例分析與解決方法，其中許多素材都是我花了不少時間研究的心血結晶，今天用比較簡單易懂的方式，也整理如下跟電腦玩物上的讀者們分享。 一，案例：會議失焦，時間超時. 問題點： 會議討論過程中，某一段的討論變成大家各自發揮「感覺想法」，或是忽然岔出到「其他的主題」，討論時間愈拉愈長，內容就愈來愈發散，卻不知道如何拉回來。 議程上只出現模糊議題或發言人順序，沒有時間限定。 每個模糊議題或每位發言者，沒有被限定要討論的目標結論。 關鍵步驟： 一個明確的 「待辦清單導向」議程 ，把會議變成解決任務的現場。 會議一開始就跟所有人說明每一段要確定的任務，並限制每一段的時間。 例如我常常會在會議一開始就說： 今天我們要討論三個問題.
2023年11月8日 · 首先，自我介紹，然後詢問我 第一時間腦中想要完成什麼事情 。 等待我回應，不要在我回應之前進行下一步。 接下來，詢問我 會如何設定目標完成後的成功故事，並要求我根據「獲得價值的主角是誰？ 」、「在什麼時間、情境獲得價值？ 」、「價值的具體驗證指標或要通過的具體挑戰是什麼？ 」來重新設定目標的成功故事描述。 等待我回應，如果我的回應很模糊，幫我修正成符合前述結構的成功故事。 並根據我的回答分析我一開始想做的事情是否跟我真正的目標有關，是否有誤把行動當成目標，並確認我真正的目標。 然後，詢問我 根據重新定義的目標成功故事描述，背後要解決哪些問題？ 引導我根據「主角（利害關係人）有什麼問題？ 」、「執行過程可能遭遇什麼問題與風險？
2016年12月3日 · 我自己在撰寫郵件標題時有幾個習慣，提供大家參考。 1. 提到對方的名字： 我喜歡在郵件標題提到對方的名字，你不一定要這樣做，因為寄信給對方當然就是要給他看啊！ 但現在太多廣告信與群體信，我覺得這個「直接註明就只是給你看」的方法，可以增加對方開信率。 2. 寫上自己公司名稱： 雖然郵件列表中會有寄件者，但看到Esor這個人，不一定知道他是屬於電腦玩物這個公司，因此還是應該註明自己的公司，這可以表明自己來信的立場，並且讓對方感覺是正式的來信，這是建立信任感的第一步，同樣的我覺得也可以增加對方開信率。 3. 開門見山一句「動作句」說明來意：
