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对提高薪水的申请. 薪水是影响 工作满意度 最重要的指标之一，加薪自然也成为众多职场人士的渴望。. 可很多时候你感觉自己的付出远远大于获得，老板却无动于衷，丝毫没有给你加薪的意思。. 这时候你该怎么办呢？. 愤然离职、整天抱怨、怠慢工作都不是 ...
答：又称绩效加薪、奖励工资 或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位 技术含量、责任大小、劳动强度 和环境优劣确定岗级，以 企业经济效益 和劳动力价位确定工资总量，以职工的 劳动成果 为依据支付 劳动报酬，是 劳动制度、 与
具体配置有两种方法，第一种是切分法，先依据 岗位评价 和外部薪酬水平确定不同岗位的总体薪酬水平，再对各个岗位的总体薪酬水平进行切分，如某岗位总体薪酬水平（100%）=基本 固定工资 （50%）+业绩工资（50%）；第二种是配比法，先依据岗位评价和外部 ...
绩效加薪（merit pay）是将基本薪酬的增加与员工的某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。通常是在年度绩效评价结束时，企业根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪规则，决定员工在第二年可以得到的基本薪酬。
一种形式是将绩效评价结果（如上级或主管评价）应用到基本薪酬的增加上，被称为业绩加薪； 另一种形式是根据评价结果支付员工的 奖金 （如月度奖、季度奖和 年终奖 ），被称为业绩奖金。
另外，将研发人员的部分薪酬与产品的销售状况挂钩、增加加薪机会，使薪酬支付更加灵敏地体现员工的业绩。 团队奖励
步骤一：确定 绩效加薪 的预算。假设公司对加薪的预算率为8%，公司发放的基本总薪资是2000万，则8%的加薪预算是160万。
