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2020年9月1日 · 在新進夥伴加入團隊時，可以巧借資深夥伴的力量協助他們，以下列舉3種方式，指引主管如何巧妙運用資深夥伴之力，協助新進夥伴堅定信念、迅速紮根。. 1. 請性格熱情的資深夥伴助其融入團隊. 性格熱情的人，不僅自己內心充滿陽光，他的行為或言語也非常 ...
2021年5月1日 · 面對初來乍到、對行業較不熟悉的新夥伴，由主管陪同拜訪客戶，助其盡快步入工作軌道，這是行業常態，但有時難免會出現主管無法參與陪訪的情況。. 那麼，主管該如何在不陪訪的情況下，提高新夥伴的拜訪成效？. 1. 集眾人之力對新夥伴進行行前訓練. 當 ...
2020年4月1日 · 許多經濟學家及神經科學家對人的思考方式有著一致的描述，認為人的思考方式可分成2種：一種稱為自動系統（Automatic System，系統一），屬於直覺性的、不假思索的；另一種則稱為省思系統（Reflective System，系統二），屬於思考的、理性的。 2種系統會因應不同情境而各自發揮不同的功能，通常需要短時間或即時做出反應的，甚至處在無意識狀態（無深度思考時），大腦會使用系統一；另一方面需要規劃、計算、歸納重點等，就會使用到系統二。 因此當人們的選擇經過良好的設計，就會產生推力，設計得愈好，就代表受眾在保有選擇自主下，推助與提醒的效果發揮得愈大，透過溫和的指引，將事情推向好的發展。
2022年3月1日 · 主管的追蹤一般分為2種情況：一種是常態化追蹤，比如每日檢查夥伴的工作手冊或讓夥伴將活動量情況發到通訊軟體群組中；另一種是個別追蹤，主管應針對夥伴的積極程度設定不同的追蹤頻率。 針對缺乏工作熱情、只想完成公司考核指標，或是剛入行不久的新夥伴，主管應經常對他們的業績目標進行追蹤，若等到考核日期將近才開始追蹤，便離脫落不遠矣；針對主動性較強的夥伴，主管則不宜追得太緊，否則容易讓他們感覺喘不過氣。 3. 變「高壓式」追蹤為「談心式」交流. 無論線上還是線下、追業績還是追出勤，倘若主管的追蹤方式只是安排任務、追蹤工作、要求績效，夥伴可能會覺得主管是個冰冷的工作機器，一天到晚都在「追魂奪命」。 其實，追蹤是一門藝術，若希望追蹤到位，又能讓夥伴安然接受，主管不妨變「高壓式」追蹤為「談心式」交流。
2019年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 10 月 1 日. 0. 1503. 為幫助新人更快地瞭解保險行銷工作，助其快速成長，主管通常會陪同新人拜訪客戶，然而每一位主管陪訪是否都有達成其效益？ 這是值得思考的課題。 對於初次接觸保險行銷工作的新人而言，如何與客戶溝通、如何在面談時成功破冰切入保險話題、如何做好異議處理等，都是橫亙在其面前的從業難題。 為幫助新人更快地瞭解保險行銷工作，助其更快成長，主管通常會陪同新人拜訪客戶，然而每一位主管陪訪是否都有達成其效益？ 這是值得思考的課題。
2021年6月1日 · 客戶經營的背後，是一種助 人與服務的信念 文 倪偉晟 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2021 年 6 月 1 日 557 0 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 對保險從業人員來說，每位客戶背後都有可能隱含著相當廣闊的業務機會，只要用心服務建立口碑，不僅能對 ...
2020年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 7 月 1 日. 0. 1024. 對一個家庭來說，當家中的經濟支柱倒下，或是任何一位家庭成員遭遇風險，都是一種不可承受之痛，除了心理的傷痛與壓力，也需要面對到現實層面的經濟問題，此時正是保險價值彰顯的時候。 近來主管機關持續提倡及呼籲重視保險的保障本質，同時，臺灣也愈來愈「老」。 目前已是高齡社會（65歲以上人口達總人口14％）的臺灣，預估在二 二六年會成為超高齡社會（65歲以上人口達總人口20％），因此高齡人口的保障問題不容忽視，也是刻不容緩。 保單防老，從年輕就要開始準備. 「以往常說『孩子是我們的未來』，但事實上『老才是我們的未來』。 」新光人壽板富通訊處業務副理王金定認為，養兒防老已經是過去的觀念，保單防老才是未來趨勢。
