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2024年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 2 月 1 日. 0. 199. 入行年資已有30年的香港宏利人壽高級分區總監彭文龍，17年前在龍之家族團隊長龍子明的帶動下開始認同國際龍獎IDA，自此不斷努力自我精進，並且帶著整個KS-WPD團隊的夥伴一起努力，終於在2022年獲得終身會員的殊榮。 他認為，國際龍獎IDA不應該只是自己追逐，更應該帶著團隊的夥伴一起挑戰，因為當夥伴將達成IDA視為理所當然時，不但團隊業績能夠因此強盛，夥伴自身也藉此成為了優秀的業務員，這是一個共贏共好的結果。 因此自2012年起，他追求IDA的目標也從傑出業務獎轉變為優秀主管獎，帶領所有夥伴一起追逐獎項。 IDA是能夠幫助夥伴長久經營的標準. 彭文龍十分認同國際龍獎IDA的精神與價值。
2018年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 7 月 1 日. 1956. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話，人要如何「對」，除了在增員選才環節，挑選人格特質適合，抑或具備旺盛企圖心的人才外，進入保險業之初的輔導及教育訓練，亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。
2019年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 8 月 1 日. 0. 2946. 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶對保險業務人員的負面刻板印象，進而讓後續的行銷流程更為順暢，以及創造出更多重複購買與轉介紹的契機？ 1.業務人員要先建立「態度」 初期踏入保險業難免會吃閉門羹，但最重要的是心理建設要做足，當初決定踏入保險業就要有所覺悟，明白這份工作就是會被拒絕，理所當然要接受並將它視為正常現象。 2.被對方拒絕也沒有關係，頂多就是沒有成交.
2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要，舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等，都必須涉獵，也自然具備了相關資訊與知識，而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的，無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業，保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶，在職場裡與各式各樣的同事相處共事，人際互動學習的重要性不言而喻；待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒，這些形形色色的經驗，皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力，如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等，而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。
2023年9月1日 · 國際龍獎IDA是一份榮耀，更是一份精神與理念，更是一份使命與情懷，目前IDA受到遍布全球17個國家、200多家金融保險機構的支持，更有多家壽險機構將IDA納入其榮譽體系，系統性地推動IDA，可謂遍地開花。 來自世界各地的保險從業菁英共同追求此殊榮，已累積超過14萬位金融保險從業人員走進IDA榮譽殿堂。 能夠連續多年完成國際龍獎IDA的會員更是值得尊崇，2011年，首屆國際龍獎IDA終身會員誕生，截至2023年共有384位IDA終身會員。 「在今晚這個歷史性的時刻，我們將見證首屆IDA名人堂會員誕生。 」2023年有13位行業的頂尖人士，在24年的拚搏下，榮登IDA名人堂殿堂。 國際龍獎IDA不光是個人榮譽，也描繪了傑出團隊的樣貌。
2023年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 9 月 1 日. 0. 249. 透過行業優秀人員的深入分享，我們可以發現，落實「基本面」是面對時局下一層層考驗的不變之道。 所有的成功與成就，都是從基本做起。 業務員的「獲客力」一直以來都是市場相當關注的議題。 尤其，在最近這1、2年的時局當中，面對世紀疫情、業務員市場競爭、法規制度變遷、少子高齡人口結構的環境裡，如何強化全方位展業的能力，有效獲客，進而獲得穩定、理想的收入，成為保險從業人員能否長久留存於行業的關鍵。 一場疫情，加速了保險業務員的轉型之路，從過去所習慣的面對面實體接觸模式，轉變為必須透過線上媒介服務客戶，才能得到更多促成保單的機會。
2019年11月1日 · - 2019 年 11 月 1 日. 0. 912. 接棒成為CIA500世界華人保險500強領導人峰會的主席，陳嘉虎表示，自己目前最關心的是如何讓更多人順利達成CIA500皇冠獎、桂冠獎。 為此，他結合自身三十多年的從業經驗，和過去兩年7個國家3,000多個團隊的培訓做了很多思考。 他認為，最關鍵的因素在於領導人懂得教練式地引導團隊夥伴，概括起來可以稱為「詢導」。 CIA500榮譽的重要性. 陳嘉虎認為，CIA500領導人就是保險業的斯巴達勇士，他們捍衛的是壽險團隊百年永續經營的土壤。 陳嘉虎在做調研時發現，二 一七年美國壽險市場中，業務團隊貢獻度首次跌破了40％，也就是說，美國的壽險市場已經開始進入單兵作戰的模式，團隊模式的占有率在逐漸下降。
