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  1. 2023年1月1日 · 陳慧遊數位轉型創新服務將是保險公司在數位環境競爭中勝出的機會 | Advisers財務顧問雜誌. 文 洪紫芸 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 1 月 1 日. 467. 0. 陳慧遊. 現職:人壽保險商業同業公會理事長. 學歷:國立台灣大學動物科學技術學系. 經歷: 惠理康和證券投資信託股份有限公司董事長. 秋雨創新股份有限公司副董事長. 近年政策法規及大環境的變化都對保險業產生了巨大影響,舉凡2026年即將接軌的IFRS 17及ICS 2.0,抑或是疫情、通膨等狀況,在這樣的變動下,臺灣保險業未來的發展走向與原則為何? 又有哪些發展機會與挑戰? 疫情影響與法規調整下的保險業發展走向.

  2. 2020年1月1日 · 面向1:全面落實金融消費者保護,推動公平待客原則. 二 八年美國雷曼兄弟宣布破產,全球爆發金融海嘯,投資人蒙受損害,引起社會關注及政府重視,因此各國開始加重金融消費者的保護,以重建消費者對金融服務業的信心。 臺灣近年來時有保險業務人員勸誘保戶,以保單借款或貸款繳交保險費等保險爭議層出不窮。 為此,主管機關不斷朝「金融消費者保護」的目標努力,並於二 一五年訂定「金融服務業公平待客原則」,提升金融服務業員工對於金融消費者保護的認知及相關法規遵循,降低違法成本;更於二 一九年首度進行「金融服務業公平待客原則」評核,期許保險業者能建立以「公平待客」為核心的企業文化,國泰人壽更以消費者的保障為努力目標,榮獲主管機關肯定。 面向2:金融科技成重點發展項目,數位轉型持續升級.

  3. 2018年9月1日 · 創意增員活動可謂是當前具有諸多優勢的增員活動新形勢,該如何舉辦創意增員活動? 在舉辦過程中有哪些需要注意? 1. 選擇你想要舉辦的增員活動形式. 休閒娛樂的多樣化為生活帶來了豐富的色彩,這在保險業為服務客戶所舉辦的活動中可見一斑。 在服務客戶時,業務人員通常會舉辦各種主題的特色活動,如插花、親子體驗、國內外旅遊活動等。 多樣化的創意活動之所以被很多業務人員選為客戶服務的方式,是因為藉由活動能拉近業務人員與客戶之間的關係、建立信任感;也能在活動中傳遞一些保險知識,最後成功促成保單。 業務人員在選擇要舉辦的增員活動形式時,要先思考活動是否適合增員,再選擇想要的活動形式。 如果適合,則有條理地列舉出這些活動適合增員的點在哪裡。 例如:

  4. 2018年7月1日 · 「興家助人,獨步宜東」是南山人壽羅東興東通訊處的宗旨,短短8個字包含了希望能透過保險為個人、社會帶來助益,以及讓團隊能更上層樓的理想願景。 從二 一一年業績818萬元,到二 一七年業績增長至7億9,000萬元,六年之間業績96倍的進步,不只獨步宜東,更是寫下了傳奇。 地處臺灣東北角的宜蘭縣,氣候宜人且風景優美,佔地廣大,在臺灣各縣市排名第8,然而45萬的人口卻排在各縣市的中後段,可以說是地廣人稀。 「宜蘭的年輕人真的不多」南山人壽羅東興東通訊處區經理李育航感嘆。 許多年輕人學校畢業後即轉往較大的都市去尋找機會,而回到家鄉宜蘭的年輕人也有部分是為了繼承家業,或是自行創業與觀光接軌的產業。 根據內政部戶政司統計,在宜蘭20至30歲的人口僅6萬6,000餘人,李育航的感嘆其來有自。

  5. 2023年1月1日 · 0. 646. 保險業作為社會經濟重要的一環,除了替股東追求經濟利潤、展望商業發展,亦應回顧企業紮根的土壤,與所處社會共榮共好。 如今,承擔企業社會責任(CSR)已經成為普羅大眾對企業經營者的期待,也有愈多專家學者提倡環境、社會、公司治理(ESG)3大面向,希望透過3種檢視角度,衡量企業體質及其對社會的付出。 「保險企業本身就有正向的意義存在,只不過它是以一個企業的形式表現。 」財團法人保險事業發展中心總經理簡仲明開宗明義地說。 保險業是社會經濟不可或缺的一環,重要的並非其創造的整體營收,而是在於承擔社會個人、團體風險的力量。

  6. 2020年12月1日 · 「追求一個人的榮譽需要勇氣,引領一個團隊需要智慧。 」她表示,團隊在追求目標是運用系統,將大目標拆分成各種小目標,把人才放到適當位置,再經過不同層級的分層管理,在團隊合作之下完成任務,最終達成榮譽。 我是會做保險的曾春燕,也是會帶領團隊打仗的曾春燕. 帶領團隊前進的不二法門是以身作則,曾春燕說:「只要有一天沒有成交保單,我就會覺得不自在。 」她一天可以排訪數10名客戶、光是例假日就能夠成交近10件保單,如此的勤奮和績效,正是下屬最佳的榜樣;平時也會舉辦多項客戶活動,除了提升客戶對風險保障的認知外,團隊夥伴還能藉此瞭解銷售方向及策略。 在團隊邁向績優、追求榮譽的過程中,曾春燕會以個人銷售能力將夥伴分為3類,給予不同業績、獎項目標之標準:

  7. 2023年1月1日 · 陳慧遊數位轉型創新服務將是保險公司在數位環境競爭中勝出的機會. 政治大學風險管理與保險學系教授. 彭金隆:經營制度、科技轉型、客戶重心改變是後疫情時代3大趨勢. 保險科技發展應達到客戶、業務同仁、員工3方全方位發展的體驗. 國際會計準則即將接軌,保險業經營的8大關鍵策略. 三商美邦人壽總經理. 陳宏昇:接軌市場趨勢發展,重視保障型商品銷售. 中國人壽總經理. 黃淑芬:聚焦業務、服務、永續3大面向,提供科技與溫度兼具的有感服務. 全球人壽總經理. 馬君碩:站穩腳步,落實基本功,掌握轉型契機. 安聯人壽總經理. 林順才:健康保障與退休市場,未來發展的2大契機. 宏泰人壽總經理. 湯維華:IFRS 17及ICS 2.0是臺灣壽險業最大挑戰. 南山人壽代理總經理.

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