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摩托罗拉公司 向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。 摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。 摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力. 企业竞争说穿了是人才的竞争。
一、了解公司的培训需求. 搭建培训体系首先挖掘了解公司的培训需求，从以下几方面入手： 1、静态需求. 静态需求是为公司战略发展解读，每个公司都有自己基本的发展战略，如果没有大事件的发生，基本发展战略不会轻易变动，而直接接收公司重要信息的是高层的管理者。 平时注意倾听企业高层的声音，多征求高层的意见，注意分析他们对培训的期望和要求，绝对是搞好培训需求分析工作的第一要务。 2、动态需求. 大部分公司培训最多的是对业务部门的培训，目的是为了提高员工的绩效，所以，对个人或团队的绩效进行考核也是分析培训需求的一种方法。 如果目标绩效和实际绩效之间存在较大差距，即使竭尽全力也无法完成目标绩效，这样就有可能需要培训。 （图1 绩效差距分析情境1）
16 个回答. HR考证汪. HR可以考什么高含金量证书？ 120 人 赞同了该回答. HRBP与传统HR比较不仅仅只是名称上的不同，其在 态度、能力与目标 方面都对HR有了更新的要求。 HRBP与传统人事的区别在哪里呢？ HRBP (HR BUSINESS PARTNER)又称为人力资源业务合作伙伴；实际上就是总部派到各个事业群或者分部的人力资源管理者。 同HR一样，其职能在于帮助各个员工在职业发展、人才挖掘以及技能培养上提供裨益。 HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。 通俗地说，HRBP其实和HR的大部分工作职责一样。
结果就是我自己45天，学了100+节技能课，写了5个知乎回答，推送了8篇微信推文，组建了一个20人的学习成长群。而且，前提是，我是一个语文不好，高考之后再没写过文章的人。我做了这些工作，
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802 个回答. 默认排序. YJango . 2021 年度新知答主. 3,716 人 赞同了该回答. 既然感知不到真实，又为什么要努力学习？. 这个视频可以解决不少陷入哲学困境的人的疑惑，看完视频后请阅读下面的文章，是对视频内容的进一步补充。. 我们为什么要努力学习 https://www ...
本 的工作内容是负责公司大楼的网络维护及更新及同事的上网需求（20多年的线路维护巨坑），统计核实本地级市各区域人员工作内容部分绩效，跟进以及协调辖区内下属同事的工作进度，对接完成省公司部分考核指标内容，响应客户经理部门与厂家就某技术方 ...
