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2021年4月1日 · 唯一的插曲，就是最後「剪綵」這2個字，我自己揣摩著用力喊出，沒想到會後大家都說跟包青天喊「開鍘」一樣，一時成為了夥伴間的笑料談資。 這讓我深刻體悟到，原來從資料文件中看的，跟實際看到的還是有落差，從此我只要有機會就多看多學多模擬，慢慢的，不管公司內外任何大型活動，包括婚禮、告別式我都能輕鬆上手，應付自如，幾乎被當成司儀的不二人選，也因此讓我擴充了更多的人脈！ 我早期擔任單位主管時非常樂意陪同，無論是新契約招攬或增員，因為陪同不只是在協助業務夥伴，更是最好的現場實戰觀摩。 我也樂於專題分享，只要有人邀請，甚至是其他公司，再遠再忙我都願意無償前去，因為不斷地分享會促使我不停地精進，愈分享成長愈多。 我也樂於職務代理，主管有事委我代理，我一定欣然答應，因為這會讓我有新的職務體驗。
2020年10月1日 · 2020 年 10 月 1 日. 0. 109279. 拋去藝人、明星等光環，在風險面前，其實也只是再平凡不過的民眾。 他們同樣需要一位優秀的保險業務人員服務，幫助他們發現風險，然後用保險築起對未知未來的保障。 回憶起我們小時候，總有同學在作文上談著未來要當大明星的夢想。 我們總能在電視看到許多光鮮亮麗的藝人，他們可能是歌手，可能是演員，可能是通告藝人，可能是模特兒，也可能是剛從選秀節目脫穎而出的新星，甚至是一個人把上述所有身分都擁有了，那會是多麼受人注目與景仰。 但是藝人的生活是否真的這麼令人羨豔？ 是不是真像我們小時候以為的那樣，受人歡迎又能賺大錢？ 讓我們透過歌手陳曼青的訴說，一揭演藝圈的神祕面紗。 揭開歌手的神秘面紗.
2016年2月1日 · 在報禁開放之前，報紙大多為公營，電視台也僅有有線電視，在那個年代，新聞媒體是受到管束的，想要做擾亂社會安定或影響國家安全的事，根本不可能；但到了一九八八年，報禁與黨禁解除後，臺灣媒體業至此進入非常大的轉變，產生了2 ...
2020年10月1日 · 張奇仁非常樂見夥伴成為一位獨立的業務主管，並以正向的態度來看待這件事，因為夥伴獨立就代表培育成功；而夥伴可以出去成處，其餘的夥伴就會看到這條路是行得通的，就會有更多人才願意為你所用，如此單位的氛圍是進取的，團結心也就更強。 張奇仁便是從仿效許月霞經理培育新人作法開始作起，最後學會了組織發展之道。 此外，分析單位何以長久，「培育人才」及「敢放權」是重點，主管要做到用人不疑、疑人不用，並願意付出，投入度也很重要。 如果連主管都願意投入業務人員的經營，協助夥伴安身立命賺到錢，而非只要求績效，這個團隊的發展就能可長可久。 因此，張奇仁一直提醒自己要跟市場接軌，要跟夥伴有共同的語言，業務夥伴才聽得下去，他們會覺得你跟他們是在同一個頻道上，而非主管說一套，夥伴做的是另外一套。
2021年10月1日 · 原則1：瞭解客戶的退休願景 瞭解客戶的退休願景是退休規劃的第一步，也是決定客戶是否接受你的退休規劃方案的關鍵。每個人對生活的追求不相同，對未來退休的期待也各不相同。 有的人退休願景是繼續為事業燃燒自我、奉獻價值，對物質層面只求基本生活保障；有的人則覺得自己辛辛苦苦 ...
2019年6月1日 · 1432. 現今社會已經不是單憑個人努力就可以成功的年代，也不是憑一個組織就能夠完成所有目標，而是需要藉由許多不同領域的人與你合作，將你工作上的困難點成為大家共同合作的契機，替你的行業找到未來新的可能性，以及新的動能。 一九七九年出生的何培鈞，大學畢業、當完兵後就退伍創業。 關注的議題從文化、民宿到社區小鎮，呼籲廣大民眾應瞭解如何運用自身工作，讓臺灣社會變得更美好。 何培鈞大學二年級時，於海拔1,000公尺的山上意外發現占地900多坪的三合院建築，當時已成廢墟，然而這景象卻對他帶來極大衝擊。 斑駁的牆壁、塌陷的屋頂，凌亂不堪的三合院廢墟，面對眼前的景象，何培鈞十分震驚。
2021年7月1日 · 疫情擴散傳染的途徑，像極了2013年韓國電影「流感」的劇情；當我盯著電視螢幕看著臺灣疫情報導時，猶如觀看災難片一般的心疼臺灣醫護體系負荷超載，除了深切地感恩他們捨己為人的大愛，也沉重地為那些無知者浪費醫療資源而憤怒。 其實居家防疫和自主隔離，以及未來人人施打疫苗，就像是在風險未發生前購買保險的概念一樣，如果你選擇僥倖什麼也不做，那麼為你埋單的就是你的國與家。 這就是事實，然而傲慢與偏見的人總是視而不見。 謹此 祈願 天祐臺灣. 您的保險專員 敬筆.
