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2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2020年8月1日 · 具體來說，吳秀瑤培養孩子走上保險路的方法有以下5種：. 1.讓孩子有想加入的意願. 孩子的意願是最重要的，吳秀瑤以大兒子張智皓為例，張智皓畢業後在臺中旅行社工作了一年半，依吳秀瑤細膩地觀察，發現張智皓擔任導遊，每天披星戴月，工時比一般上班族 ...
2020年10月1日 · 第二 ，不要害怕問問題，儘管是很簡單的問題。有機會與保險菁英交流，不妨去問他們問題，模仿他們說話的語氣，以及看問題的角度，同樣一句話，也會因為一個人的神色、語調不同，說出來的味道就截然不同。也不要害怕去問簡單的問題 ...
2020年3月1日 · 以下整理了5種小主管在管理部屬過程中容易陷入的誤區：. 1. 只注重小團體利益. 這類主管只關注自己和小團體的利益，有利於小團體的事情就做、沒有利的就不做，對大團隊的事視若無睹。. 這類小主管的出現，不利於加強大團隊的凝聚力，團隊主管應及時與其 ...
2018年4月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2023年6月1日 · 具體而言，管理者學習意識淡薄的表現有： 第一， 管理者自身不愛學習或不重視學習，認為學習是在浪費時間； 第二， 管理者不善於學習，不知道團隊究竟適合哪種學習方式，急需掌握哪些知識、技能； 第三， 管理者只注重自我學習，對如何組織團隊夥伴一起學習卻不夠用心； 第四， 管理者不捨得投入成本讓夥伴學習成長等。 所以，打造學習型組織，關鍵要讓管理者的意識「甦醒」，這是第一步，也是非常重要的一步。 2.夥伴不配合，推動難。 打造學習型組織比個人自發性學習更難，當管理者意識到建設學習型組織的重要性，並在團隊中發起行動時，許多夥伴並不配合管理者的行動，例如不參加早會、參加讀書會與培訓課程、也不參與行業盛會等。 當夥伴不參與、不配合甚至反對管理者的學習倡議時，打造學習型組織就成了一件異常艱難的事。
2023年7月1日 · 護校畢業的鄭淑娟在第一次考護專時並不順利，在經過1年的輪班、補習與重考後，終於成功考取國立護專，接著就是近20年的護理師生涯。 在因緣際會下，鄭淑娟加入了保險業，她怎麼也沒想到，才從業不到3年的時間，自己竟然也變成保險的受益人。
