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2018年12月1日 · 1353. 新光人壽仰賢通訊處處經理賴怡如，用「溫柔的霸氣」帶領團隊，在夥伴加入團隊前，就先瞭解彼此的目標與夢想規劃，讓正面、積極、有衝勁的人才加入團隊，除講求基本業務能力培育外，更重視團隊夥伴的溝通，依個人特質因材施教。. 團隊內 ...
2018年7月1日 · 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20歲，年紀最長的處經理佘怡慧本人也才34歲，十三個月與二十五個月定著率約7～8成。 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元，高於業界平均的1萬4,000元，每年更以20％的成長幅度在成長。 許多單位主管頭疼的老中青三代間的整合問題，佘怡慧已有了對策，她將團隊大致分成3個部分，首先與她差不多時期進入團隊的元老屬於管理階層，而進入團隊一段時間的成員為主軸，負責執行管理層決策，並且帶領剛入行的新人，如此分成相互幫助的老、中、青3個部分，雖然現在夥伴之間的年紀差距都還很小，但如此執行即使之後年紀差距逐漸拉大，也能保持整體的團結一致。 尋找願意改變的人.
2019年7月1日 · 剛開始陳怡伶的團隊只有3個人，後來漸漸增為4個人乃至於今日的400多人，陳怡伶表示，主要原因在於：當你一旦萌生出某些想法或念頭時，就要開始規劃。 但是何謂規劃？ 就好比當你開始成家立業，想要擁有屬於自己的房子、自己的家庭生活，你可以問問自己，我想要花多久時間規劃？ 最後再來做評估，如此便是一套較完整的規劃流程，而在規劃的過程中，有些很重要的關鍵元素必須存在。 元素有—— 就好比動物演化，先從走路開始，接著是飛翔，而會飛翔之後就可以飛去任何自己想要去的地方，一旦具備這樣的能力，你就算是成功了。 從事保險業的價值是什麼？ 舉例來說，新竹科學園區內有一位婦女負責打掃，並在自己身上掛了一個牌子，牌子上寫著：環境管理工程師，她將自己定位成工程師，是有價值的環境管理工程師。
2021年5月1日 · 劉怡汝認為「案例分享」是一個走入客戶內心的敲門磚，先感性分享案例，再輔以理性理賠數據，後續的成交就不會太困難。 新光人壽鼓山收費處資深區經理劉怡汝表示，案例分享與單純閒話家常不同，需要有意識地編排，並非說要去偽造內容，而是讓故事內容 ...
2019年5月1日 · CIA500世界華人保險500強團隊獎項採用了國際標準，是專門為全球優秀保險團隊設計的榮譽獎項，意旨在於引領壽險行銷團隊，在「做大」團隊規模的基礎上，持續「做強」、「做精」，實CIA500「共榮、共進、共好」的理念和使命。 CIA500團隊獎項設有桂冠獎和皇冠獎2項，其達成標準分別為──桂冠獎：團隊人數50人、績優占比10％，13個月保單件數繼續率92％；皇冠獎：團隊人數300人、績優占比7％，13個月保單件數繼續率90％。 CIA500獎項的設立，為全球華人壽險行銷團隊樹立標竿，提供相互學習和良性互動的平台，提升行業品質、專業、口碑及行格；CIA500的創設，期許做為世界各地意欲將團隊做大、做強、做精的團隊長的燈塔。
2021年12月1日 · 2021 年 12 月 1 日. 433. 0. 台灣人壽宇悅通訊處業務襄理謝怡芬表示，以自己的從業經驗來看，定立下業績提升目標，並且如實達成的主要關鍵仍是業界常言的「聽話照做」。 但其實許多業務人員在壽險業打滾多年後，常常會忘記這句話，或是對於保險的信念愈趨薄弱，以致於在銷售實務上省略一些步驟，導致業績成果不佳，如此一來不僅是心態上有所偏移，離達成目標的距離也會愈來愈遠。 聽話照做，一步一腳印目標終將開花結果. 謝怡芬認為，其實許多時候追隨公司的策略與政策，跟著公司的步伐走，在這當中再隨時回頭檢視一次對自己或是對團隊的目標承諾，判斷自己是否有沿著所定下的目標軌道前行，即能一步一步漸漸地達成最初定下的目標。
2019年7月1日 · 在與Sanjay輔導家族（Mentoring family）會員分享交流時，時常遇到許多人詢問我，什麼是傳承規劃？他們通常會問我以下問題： 1.為什麼我們應該瞭解傳承規劃？ 2.要如何做傳承規劃？ 3.如何才能做到傳承規劃？ 4.我想做更大件的Case，如何才能提升？
